三个体系、五个支撑、xx工程就构成了我们集团战略管理的核心。一句话，这五个支撑与三个体系之间的关系有个特点，你集团的战略强度越大，一下子要狠狠地冲上去，这个拐点越多，这个转折性越大，战略很陡、很难实现，就所谓的战略强度越高，五个支撑越需要强大，不是简单的，你的三个体系就可以了。五个支撑，就是保驾护航的一个东西，是你的护卫舰。而反过来说，你的战略的跳跃性越大，思考性越足，对五个支撑的要求也越大。这是三个体系与五个支撑的关系，跳跃性越大越需要用xx工程这样一些爬坡，变成爬楼梯的，以及迷雾当中仍然能够看见导航灯的，这么样一些技术，既全局来做又不要迷失在信息的海洋里面。
　　集团战略我们讲过了集团战略就好像是一个放大生产的车间，而集团战略就相当于是一个研发项目，是一个创意，而集团战略管理就相当于一个把这个研发进行放大，制造的车间、一个生产厂，它们二者之间的关系，前者是创意、是艺术，后者是制造、是工业。所以集团战略管理体系，不仅要有效地把这个科学家的、把这个艺术家的发明、发现、创造，给它制造化、落地化，还要赋予它更新的内容。
　　一个好的集团战略必须加大战略的胜算。
　　一个战略走下去，能不能得以实施。一方面思考很重要，它思考得精不精巧，另外要给它再扣上几个保险环，保险环越多，这个战略成功的，可能性就越大。从人方面、从组织方面、从管理方面、从环境方面，我能不能扣上更多的保险环呢？保险环越多，我战略哪怕是一个很精巧的、很奇怪的战略，都很有可能获得非常大的一个胜算。
　　举一个很简单例子。当赤壁周郎决定要火烧曹营的时候，他不仅要借助刘备的力量，借助和刘备的联盟，而且他要不断地把这个信号给曹操，表示我要投降了，他为了把这个信号给曹操，他做了很多工作，同时他要在曹操身边安插很多间谍来回给他报情报，{zh1}他还要不断地出击，观察研究曹军的态势。有了以上的这么多保障了以后，他这个战略才能得以实施，否则的话一个很孤很寡，只有一条线的战略，势必会得以夭折。
　　图15-6
　　一个好的战略必须形成对竞争的一个非常好的屏障。
　　一方面我要对外竞争去打败敌人，另外一方面，如果我的这个战略太凶狠了，一旦引起对手的反应，那我怎么还有一个反手，我如何还留一手，必须做到这一点。一旦我要价格战，对手立即反应一下要扑过来，那我的后一招是什么，或者我把价格战坚持到底的地方是什么，或者我能不能一下子再把它收购掉等等。战略管理与战略之间并不是一个被动承受的关系，而是把战略里面已有的精巧的想法，再给它用老谋深算的这种谋略再给它稳固一下。战略规划是一个少年的意气风发和创想，而战略管理是一个老谋深算的成年人的一个政治安排。有这么一个特点，同时战略管理还必须锐化战略的攻击性
　　强化战略的攻击力。一个好的战略，一定有很强的攻击性，但是能不能把这个攻击性做得更强大呢，比如说战略要求，有很强大的速度，必须用速度来冲击市场，但是我战略管理能不能把这个速度一下子搞得非常地短，一下子就呈现巨大的压力呢？比如说西班牙的服装企业，ZARA它的供应链，甚至可以促使它每三天，它的店里面出现新货，不断地诱引一个女孩子。一周里面差不多要去两次它的店，不断地买到新货，而且每一个单品，在店里面只有一件经常让人带着遗憾去，下次不得不看见东西以后{qg}，所以它的战略设计的时候，认为如果每一个店里面，产品越少甚至只有一件，就会引起消费者的{qg}行为。而且如果换的产品，新品上架上得很多，就会持续地给消费者，构成吸引力。但是这只是个设想，你如何通过强大的供应链战略等等，把你这个设想你的攻击性，给它锐化出来、放大出来。这是你战略管理体系必须做到的。
　　另外，一个好的战略还要延长战略的有效期，战略有时候会过时的，越精巧的战略越脆弱，很脆弱，生命很短，以一个好的战略管理体系，能否放长的它的生命，能够强化它的统治力。比如说很多全球型企业已经发现，它在发达国家用完的招数，可以挪到发展中国家去用，在发达国家落后淘汰的产品，能够挪到发展中国家去用，这就是一个有效的，对产品生命周期的延长，而且是通过全球化战略来实施的，很多公司都在谋求把这个方法放大，也因此有一个创意不可怕，可怕的是围绕这个创意，如何把这个创意背后的，所有的连锁效应，全部挖掘出来，全国都在办有效选秀节目，但只有超女把选秀背后，所有的可能性挖掘出来了，当然因为政策的不支持，加上天娱在执行上面，仍然有很多缺憾，还未能把它效果放到{zd0}，否则的话这将会凸显整个中国文化革命一个新的浪潮。
　　总之以上的这样的种种做法，最终导致一个精巧的，有想象力的集团战略的规划，在坚实的战略管理体系的保驾护航下，不仅有效地出海，并且把战略规划里面的一些有效的成分，合理地表达出来，对外形成强大的竞争力，并且是经济的，并不是费了很多钱。不仅如此，并且这个战略管理体系是人人可以参与进去的。
　　如果说战略规划是少数天才行为，高素质的人的行为的话，那么战略管理体系要让更多的人要参与进去。
　　一个企业最终要两方面都靠，战略规划要靠，更要靠战略管理体系。战略管理体系才是一个企业真正得以依靠的东西。它是你的产能，它是你的一个机器，它是自动运转的一套机制，无论输入怎样的战略，我们甚至高调地认为，如果有强大的战略管理体系的话，甚至平庸一点的战略都会因此焕发出它的熠熠的光彩
　　反之，不注重战略管理体系的公司总是不断地设想出种种战略规划，天长日久不仅士气涣散，想象力匮乏，甚至严重地损害了领导人们在做决策的时候的判断力勇气、决心和想象力。这真是一件费力而不讨好的事情，也因此研究了战略管理体系和战略规划之间的关系以后，我们就紧接着可以来探索下一节集团战略能力是怎么构筑的，是怎样的一个东西支撑他们，能够做出这样的规划，并且把战略实施到底，这将是我们在下一节里面，重点要探索的。
　　（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：电话：4006969110华彩QQ：1307588370）