记者日前走进大涌一家欧美仿古酒店沙发生产企业，虽是旺季，车间生产却冷冷清清，只有为数不多的工人在赶制一批销往北美市场的酒店沙发，部分车间停产。企业负责人介绍，订单减少了至少四成，综合生产成本却上涨超过三成，生存已相当艰难。在工厂干了快8年、不愿透露名字的技工小李说，企业从来没有遇到过像今年这样的艰难状况。他指着离厂房百余米的员工宿舍说，从年初开始就有一些员工离开，但近一个月走得比较多。主要是订单较去年少了许多，即使正值旺季，也仍然感觉工人有富余。记者又来到位于港口沙港公路旁的良桥实业。下午五点，正是下班时间，大批工人相继走出车间，搭上公司的班车回家。正在业界刮起的低迷风暴，表面上看，xx没有影响到工人们的正常作习。“现在是酒店沙发行业的旺季，但目前情况不太好。”良桥七成业务外销，三成做内销。综合整个订单情况，减少了三成多。“利润有个位数的增长已是相当不容易了，亏损的企业{jd1}不在少数。”的另一个身份是中山市商会会长。商会的100多家会员企业，基本囊括了大部分中山市大型酒店沙发企业。“您最近和会员企业沟通，他们的情况如何？”记者问他。他笑笑说，基本都一样，多数企业以出口为主，订单都不如去年，这是大环境所致，不是哪一个行业的困惑。记者在随后走访的几家企业也得知，他们同样面临着以上两家企业的困境，尤其是中小型企业，甚至到了举步维艰的地步。自去年以来的升值、原材料价格持续上涨、劳工成本增长等因素影响，企业已经逐步感受到来自市场大环境变化的压力。而美国次贷危机引发的全球金融风暴，更加让出口型企业直面生死存亡的困境。
成本持续上涨、出口订单锐减，中山企业普遍选择涨价应对。透露，良桥酒店沙发价格提升了近四成，但获得的利润却较以前少了。“这也是致使一些酒店沙发企业亏损甚至面临倒闭的重要原因。”对于涨价，良桥酒店沙发有限公司董事长陈伟新直言：不涨价不行，成本大幅提升，不涨就无法生存。但他也表示，客户基本理解并接受涨价，这不是一个行业和一个区域的现状，是全球性的。相对而言，中国的酒店沙发产业仍然有价廉物美的优势。即使涨价，也难赚到真金白银，酒店沙发行业步入“微利时代”。涨价解了燃眉之急，但企业如何保证不被薄利推上生死边缘？
良桥酒店沙发注重创意和新材料的应用。比如，良桥将鼻烟湖的工艺用到酒店沙发上，在玻璃的反面着画，让玻璃外观更清爽而不退色。
中山商会会长综合百余家会员企业的经验，给广大同行几招缓解经营压力渡难关的对策，以供参考。对策一：收缩规模，保存体能过冬。认为，在目前的困境下，企业首先要收缩规模，以保存实力渡过“严冬”。对策二：专注单品，做单打{gj}。“专注于一个行业或者产品，做单打{gj}，更容易凸显优势。”建议企业在调整经营压力的同时，根据企业现状渐渐淘汰掉一些没有市场竞争力的产品，将所有的精力专注到一个领域，就如握紧一个拳头，打出去的力量才会更大更有影响力。对策三：布局内销，适时转型升级。但他也表示，内销市场也并非“万灵药”，要根据企业的实力稳步推进，量力而行，否则会血本无归。对于内销市场，目前来看还只有大企业有足够实力涉及。建渠道、创品牌，是酒店沙发企业转做内销{zd0}的考验。做内销得找准产品定位、打通渠道、塑造品牌。
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