一个主导方向：
企业现在和未来的发展方向、路线、方针、政策；
二个控制中心：
成本中心与利润中心；
三个价值点：
生存与发展之道、持续创新赢利能力、利益相关者共同价值体系建设；
四个运营纬度：
企业各个时期目标规划、企业产品技术与市场销售的永续、企业人才机制梯度建设、企业内部管理体系良性循环；
五个执行到位：
人、机、料、环、法；
六个围堵细节：
跑、冒、滴、漏、截、偷；
七个产品链条：
产品开发、市场销售、物料采购、生产制造、物流配送、财务监控、行政与人力资源支持；
八个环境分析：
国家政策、适时法规、市场经济、危机意识、消费环境、购买群体、价格行为、产品生命；
九九归一大法：
经营企业就是要以持续赢利兼容企业家社会责任为一体的经济宗旨。
备注：欢迎各位行业同仁及朋友交流沟通！
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