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沈阳第三方物流经营建议

大家都知道阿里巴巴是电商界的巨头，它拥有全国的电商商家，每年要成交上百亿的订单，但是马云说过，阿里巴巴永远不可能经营一家物流公司，我们的物流全部交给第三方，在第三方物流中，{zh1}一公里配送，一直是物流行业无法解决的难点；随着县城和乡镇网购份额逐渐增加，县城和乡镇的配送时效问题也日渐突出。对于专线而言，如果放弃经营效益不佳的长途线路，转为发展地级市到其所属县域、城镇的短途班车专线，为电商和其他客户提供短途物流服务，增长潜力明显。方案建议如下：
1.线路优胜劣汰
对现有线路进行评估，保留精品线路，淘汰微利薄利线路；同时，对淘汰线路的车辆进行整合，淘汰部分老旧车辆，将其置换为中小型短途车辆。
2.聚拢短途运输需求
目前，大部分发往县城和乡镇的货物，由大型物流节点城市中转分拨完成；由于县域及乡镇的物流资源不足，分拨时效较差。专线可考虑整合此类需求，将分拨货物发展为固定合同货源，为开通本地区短途班车做准备。
3.发展短途定时班车

原先自有的专线短途配送需求，加上整合的各类固定合同货源，专线具备了开行本地区短途定时班车的能力。通过精细化经营，有望发展为地区短途运输xxxx。

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