沈阳第三方物流经营建议
 大家都知道阿里巴巴是电商界的巨头,它拥有全国的电商商家,每年要成交上百亿的订单,但是马云说过,阿里巴巴永远不可能经营一家物流公司,我们的物流全部交给第三方,在第三方物流中,{zh1}一公里配送,一直是物流行业无法解决的难点;随着县城和乡镇网购份额逐渐增加,县城和乡镇的配送时效问题也日渐突出。对于专线而言,如果放弃经营效益不佳的长途线路,转为发展地级市到其所属县域、城镇的短途班车专线,为电商和其他客户提供短途物流服务,增长潜力明显。方案建议如下:
1.线路优胜劣汰
对现有线路进行评估,保留精品线路,淘汰微利薄利线路;同时,对淘汰线路的车辆进行整合,淘汰部分老旧车辆,将其置换为中小型短途车辆。
2.聚拢短途运输需求
目前,大部分发往县城和乡镇的货物,由大型物流节点城市中转分拨完成;由于县域及乡镇的物流资源不足,分拨时效较差。专线可考虑整合此类需求,将分拨货物发展为固定合同货源,为开通本地区短途班车做准备。
3.发展短途定时班车

原先自有的专线短途配送需求,加上整合的各类固定合同货源,专线具备了开行本地区短途定时班车的能力。通过精细化经营,有望发展为地区短途运输xxxx。

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