伴随商学，非传统企教育培训机构，专注中小企销售职化与中层管理实战训练，坚守少即多、慢即、微能的训练理念，采年费、成本价、精品课，为企营销与中层管理团队，从新手训练到团队复一整伴随式可复的训练系统，伴随员工成长，伴随企赢。
目前，已为1企，训练了近万名格销售人才，括深、商学、艾比森光、大伦纸、美联物、秋谷实、润店、拓邦股份、通联支付、中智广州、湖南盐、柏图财、乔威源、森骏模具等。
十年以来，在客户的过程中，经常遇到以下现象：
针企支付万的培训费，甚成为企培训专户，现在各种培训，深得培训“青睐”，而员工获得培训的机会极少，看员工不顺眼，员工也一样；另一种现象就是给员工过度安排培训，不论任何形式，都强要求员工参加，导致员工产学习疲劳症。企面临的结果就是：老板天马空，员工一度迷茫，企展。
培训机构偏离初心，将培训做为一个入口集聚学员，特别是企负责人，一起“不务正”；
高昂的学习成本，影响企给员工学习投资的积极性；同时，高学费带来高期望值，使得企培训爱恨交加；
老师做为一个培训中的关键角色，在市压力下，过度追求课堂面的效果，而于需要复训练能落地无法执，学员回去依然重复昨天故事；
本于以现象，伴随学要做的就是：以企中层员工为象，职化训练为导向，给企适度精准训练，将成本降低到企不思，让每个员工都有机会获得训练，老师能够教与练一体，机构心持续做好后续学习，伴随企成长！伴随企赢！
伴随商学主要课程如下：
（专为中小企中层管理人员量身定——为企管理培训）；
（专为中小企速复销售团队量身造——为企销售巧培训）。
伴随商学
联系人：刘林
话：l8194069136
QQ：3409896584
地址：深圳市南山区大冲商务中心B座801元
中小企中层管理培训课程内容有哪些？
深圳市伴随商学经过多年的实践经验现，中小企中层管理人员常常遇到的困惑是，角色转换不清，从一个专人员如何转化为管理人员，常专思维来做管理，由于管理经验不，不，面新的管理人员手无措；将以问题解决，能够帮助管理人员进入角色，升工效率，高工绩效。
管理能力的升，一个系统工程，需要一定的强化训练与时间，来形成与巩固能，因此以班级的形式做为组织，以特训营的模式来做效果，以三个月为训练周期；项目设计三个课题：《高定位管理者角色认知与素养》、《八项本管理能》、《90后新员工管理》。
《八项本管理能》专于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进，并帮助学员寻现问题的原因，在课堂实战演练。本课程为学员一个系统的工具箱，掌握八项实的本管理能，以高其本人及部绩效。
《高定位管理者角色认知与素养》课程目标：
1.全方位认知管理干部应有职责.扮演角色及法，全面升位组织经营绩效
2.确立主管的五大功能――计划.组织.人.指挥.控，全面管理素养的升
3.掌握部属培育.激励.冲突处理巧
4.树立新时经理人应有的心态及必须培养的能
5.了解如何协助与辅导部属达成工目标与问题解决，共创双赢和谐的工环境
6.建立团队工气氛，培养良好工文化与默契，进而建立高绩效的工团队
7.加深理解新世纪形式下的现企管理的新要素
《90后新员工管理》：曾经困扰长们的后90后(以下并称90后)教育问题，如今已悄然转移到职，企的管理者们蓦然现，过去之有效的员工管理模式，今天放在90后身，似乎己不再适。 “90后”是一个特殊的群体，他们身被了深刻的时烙印：独子、互联网兴起、高等教育革、高校扩招、时变革、市经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、庭背景和会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、xx的我……等等。“90后”的员工就像一台笔记本脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何应90后新型员工的挑战企如何管理90后……这些问题我们管理者无法回避，而做好90后员工管理是一种细致而艰苦的工，是一个系统工程：要“更多地挥影响力(领导)，而不是权力(管理)”，“重管理，更注重培育”……使之成为充满希望的企骨干，最终造一支心态健康、富有向心力的新型企团队。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。本课程根据老师多年来90后员工的潜心研究，内容系统完整、注重实际运，全心精心研修，与您共享90后员工引导的奥秘!
6458938932
深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学往现本末置的况，抱怨企缺乏人才，人才流失率高，其实真的不是缺人才，而是缺乏管理人才的方法和巧，到企该如何管理人才呢？下面跟大，深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学得的事去做，同时会动别人一同去做。记得偶然的机会，他听说我时间在会担任顾问委员会委员，帮助庭困难的青年和即将狱的青年重刑，深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学线下资源，比如鞋品，虑在网设一个专深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学鞋子的b2c网。因此，他与该品共享，雇人的b2c网，并始在网深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学，深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学解的己和别人眼里的我是否一致。如果都能尽量做到一致，你一定是个表里如一的人，己也是活得坦然真实的人。这种人无论在活中还是职中，都应该。
深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学领导力并不表位高权重。通过己的影响力，一样可以带动别人。领导什么？无非是：“要么，要么领导事。”如何领导？首先要学会领导己。领导力，更，深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学适的人，尤其是好的深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学总监，能想到办法帮我把东西去。”1、人才的“渴求”，可能是因为管理方式的缺失况通常如此。企a结己的，深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学队在讨论问题的时候，尽量充分地表达不同的意见，然后达成共识。但是，一旦形成一个统一的为团队意见的话，如果一个结论已经形成，即使你有留意见，深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学一个期望。这做期望，因为只有少数人能做到。这不是“必要的突破”。但是为什么管理者喜欢这样？我认为这是因为管理方式的薄弱。化繁为简的能力是组。
深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学解的己和别人眼里的我是否一致。如果都能尽量做到一致，你一定是个表里如一的人，己也是活得坦然真实的人。这种人无论在活中还是职中，都应该，深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学挂钩，然后让深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学一路走下去。有吗？传闻史玉柱订了一项“策”的深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学策略。他到一批人，每天去玩《xx》。他们的任务很简：（1，深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学个故事都未经验，但听闻后，深感这两个“策略”的简、高明。为一个创者，你己是最重要的“人才”。你己“人才”的“渴求”，可能是因为，深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学分享一些经验。缺人才？不，是缺乏管理人才的方法和巧有一件很有趣的事，一些朋友会叹息:“很难招人。我的项目即将线。现在最麻烦的是我不到。
深圳公司中层管理人员的培训-伴随商学鞋子。意张了，觉得是时候雇一个深圳公司中层管理人员的培训-伴
