伴随商学，非传统企教育培训机构，专注中小企销售职化与中层管理实战训练，坚守少即多、慢即、微能的训练理念，采年费、成本价、精品课，为企营销与中层管理团队，从新手训练到团队复一整伴随式可复的训练系统，伴随员工成长，伴随企赢。
目前，已为1企，训练了近万名格销售人才，括深、商学、艾比森光、大伦纸、美联物、秋谷实、润店、拓邦股份、通联支付、中智广州、湖南盐、柏图财、乔威源、森骏模具等。
十年以来，在客户的过程中，经常遇到以下现象：
针企支付万的培训费，甚成为企培训专户，现在各种培训，深得培训“青睐”，而员工获得培训的机会极少，看员工不顺眼，员工也一样；另一种现象就是给员工过度安排培训，不论任何形式，都强要求员工参加，导致员工产学习疲劳症。企面临的结果就是：老板天马空，员工一度迷茫，企展。
培训机构偏离初心，将培训做为一个入口集聚学员，特别是企负责人，一起“不务正”；
高昂的学习成本，影响企给员工学习投资的积极性；同时，高学费带来高期望值，使得企培训爱恨交加；
老师做为一个培训中的关键角色，在市压力下，过度追求课堂面的效果，而于需要复训练能落地无法执，学员回去依然重复昨天故事；
本于以现象，伴随学要做的就是：以企中层员工为象，职化训练为导向，给企适度精准训练，将成本降低到企不思，让每个员工都有机会获得训练，老师能够教与练一体，机构心持续做好后续学习，伴随企成长！伴随企赢！
伴随商学主要课程如下：
（专为中小企中层管理人员量身定——为企管理培训）；
（专为中小企速复销售团队量身造——为企销售巧培训）。
伴随商学
联系人：刘林
话：l8194069136
QQ：3409896584
地址：深圳市南山区大冲商务中心B座801元
中层企管理应该懂得的沟通巧
企竞争越来越强，企领导“以人为本”管理意识也越来越强，企管理者之间的有效沟通管理者和员工之间的有效沟通成为管理者管理成败的关键能。企下级的有效沟通，一定意义决定了公司的展。这种沟通无疑成为企进步的核心圈。恰到好处的沟通交流不但让员工的心理得到均衡,还有效这些方法是的企展动力源源不断。
有效的沟通和感管理是员工管理的础，也是管理者应掌握的本能。
中层企管理应该懂得的沟通巧
沟通不是简的你问我，而是需要一定巧语言和心理活动，好的管理者应当善于与他人进有效的沟通，首先我们要注意避免“为沟通而沟通”，沟通的最终目的是现问题和解决问题，是要有目的性的沟通，比如，级某项工下了一个指导性文件，层位在结本部的实际去执这项工的过程中，员工有什么理化的意见或者建议，某个工人员最近在工中经常现差错，是他身体不舒服还是思想有什么解不的疙瘩，这些都是需要通过沟通要解决的问题，沟通一定要做到“有的放矢”，不做无谓的扯闲话。
一、善于问和倾听。在交流中，当层员工采取回避或沉默的方式时，可以通过询问方来了解真实想法，交谈了解方的立和方的需要、愿望、意见和感受，比如“最近工中的困难是什么?”“最近一组的工比较忙，累不累?”一方面，为要说的话铺平道路，另一方面营造一种更加轻松的谈话氛围，积极的倾听让己给方留下良好的印象，从而诱导员工表达己的意见。除了认真倾听外，还要注意听后简复述，确定没有听错下属的意思，这样员工就知道高级领导真的关心他们的谈话。
二、向员工表达关心。在沟通的过程中,员工不关心领导听到了多少,而在意领导进去了多少,如果领导没有真正倾听员工说的话,员工会认为领导不关心他们,他们也{ldz}不关心，因此,管理者不仅要善于表达己在沟通,也要注意“换位思”。虑应该于彼此的虑。从普通员工的角度来看，经验应该是彼此的感受和需要，真正的同理心，因为你的理解和重，员工会理解你的立和善意，从而做积极和恰当的回应。
三、使正确的肢体语言。肢体语言在交际过程中非常重要。一些调查显示，超过50%的息可能通过肢体语言传播。管理者的眼睛、面部表、手势和姿都会影响沟通。管理者如果专注于方的眼睛或低头，或者明显地环顾四周，显然会产不同的沟通效果。如果经理的姿态太过后仰，就会下属施加压力。因此，我们必须掌握肢体语言的尺度，让他尽可能地说真实的感受。
恰到好处的沟通交流不但让员工的心理得到均衡,还有效的这一方法使得现企展动力源源不断。有效沟通与绪管理是企员工管理的础,是管理者应该掌握的一项本能。
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