{dy}名:中华牙膏

        
  怎么排这个{dy},倒着实为难了一把,排在{dy}位的这

个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来,也只能在快速

消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车,但你不能不吃

饭、不喝水、不刷牙。

  至少核实了5家网站,才敢肯定,中华牙膏早就已经是

荷兰联合利华的了。我想,大多数老百姓打死也不会相信中

华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么?

  1994年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用

品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏,外方口头承

诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4:6,但并未

xx。与此类似的是中国xx商标美加净:该品牌曾经占有

国内市场近20%,1990年,上海家化与庄臣合资,“美加

净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资,实际上是

将“美加净”逐出市场,为自己的品牌开路——中华牙膏的

命运正是如此。

  从整个洗化行业上来说,宝洁利用其品牌优势和税

收优惠,基本上挤垮了国内洗涤品企业,国内xx民用洗涤

剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品

牌,就占有60%以上的国内市场,超过了国际公认的垄断

线。宝洁每招收一名员工,就意味着中国原洗涤剂企业有

2~3名员工下岗。

  我想支持国货,但我在洗化行业连支持国货的机会都没有。

  第二名:个别城市水产公司

  咱自己吃的水肯定是咱自己的吧!嘿嘿,那可不一定。

咱好多城市喝的是外国水。

  且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”:

1997年进入中国城市水务市场,首战天津凌庄水厂改扩建工

程,取得20年特许经营合同;

2002年斥资近20 亿元,以净资产三倍溢价收购上海浦东自

来水公司50%股权,经营期限50年,城市水务特许经营管理

制度就此起步;

2007年1月以17.1亿元高价获得兰州供水45%股权;

3月以9.5亿报价击败中法水务和xx水务,获得海口水务集

团50%股权;

9月以超出净资产额3倍的21.8亿元夺得天津市北水业 49%

股权转让项目,在天津的服务范围扩张至200平方公里,包

括正在崛起的滨海新区,特许经营合同期限30年。

在此之前的2007年5月还获得了天津技术开发区污水处

理厂20年特许经营合同。

  威立雅步步为营。助其横扫中国水务改制大业的一个重

要砝码就是——高溢价!

  让外资垂涎的是中国水务属于公用事业,因而价格始终

处于低位,有的城市甚至10年间都没有上调过水价,因而未

来会有很大的上涨空间,这也就意味着,水务这块蛋糕自己

还会长大。

  据了解,有国际水务巨头在收购了公司股权后,占有了

当地的水资源。同时,在水价制定上,外资具有更多的话语

权,甚至可能垄断水价

  第三名:双汇

  我承认,直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠(习惯

了),虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年,高盛

又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。

  “在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。

  在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今

天,高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断

追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者,但看着逐渐

发展起来的双汇放心肉专卖店,看着双汇不断攀高的市场占

有率,我有理由表示我的担心。垄断不可怕,可怕的是外资

打着中国企业的名号,不断着蚕食着市场。

  我只想陈述一个事实,双汇是美国的,就这么简单。

  第四名:娃哈哈

  本来想提名健力宝的,当年的东方魔水,在中国的罐装

饮料市场上是威风八面,一统江山,但自从李经纬离开后,

健力宝是一泻千里,现在只能给当年的小弟提鞋了。

  娃哈哈,当年法国达能收购娃哈哈时,宗庆后还一度扛

着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀,结果

呢,宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了,一个

美国居民跟咱谈中国的民族情怀,真他妈扯淡。

  怎么说呢,我挺喜欢娃哈哈的,但法国达能已经控股

51%以上了,咱就别自欺欺人了

  第五名:金龙鱼

  如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金

龙鱼,这个牌子几乎出现在每个中庭的厨房里,市场占

有率在50%以上,品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍,

但它彻头彻尾是一家外资企业,属于新加坡郭兄弟粮油私人

有限公司所拥有的,跟中国啥关系都没有。

  目前,中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%

以上已被拥有百年的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易

·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家

企业参股控股,占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史

与经验的优势,已完成对上游原料、期货,中游生产加工、

品牌和下游市场渠道与供应的{jd1}控制权,即中国食用油

安全的“安全门”已不在国人手中,已现实弱化了我们的

市场调控能力,这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非

常现实的直接威胁

  第六名:大宝

  “大宝明天见,大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊,

大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌,咱中国老百姓

又怎么可能把它和美国联想起来呢?可惜事实是,早在2007

年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场

老美不要,对于外来资本来说,虾米也是肉。何况中低端市

场真的是虾米吗?中国13 亿人,有多少有钱人

  第七名:苏泊尔

  2006年8月法国xx小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第

一品牌苏泊尔,当然有播,但又有多少老百姓知道这则

新闻呢?起码我是事后多时才知道的 ——还是因为我在家

和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货,买东西首先国货

时,被朋友揭露的。如果不是这个插曲,也许我一辈子都不

知道,这个当年起身我家乡浙江的中国xx,已经成了法国

货。

  又一个行业{dy}被纳入了国外资本的怀抱,而我们(我

相信绝不止我一个人)依然满怀爱国情怀的支持着已经变为

洋货的曾经的民族品牌

  第八名:汇源

  可口可乐179亿元收购汇源,一场轰轰烈烈的收购案,

那么多保卫民族企业的呼声,换来的却是狗血的不能再狗血

的一个事实。

  在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副

总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源

香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近 60%股份由达

能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这

次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家

外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的

详细注册地址

为:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands,

是一家离岸公司。

  可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐

是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个

外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投

资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集

中度的审核问题。

  第九名:南孚

  南孚是电池的{dy}品牌,相信一直到今天,很多家庭还

是{sx}南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年,却

始终无法打开局面,市场份额不到南孚的1/10。

  但是贪婪是魔鬼,只要钱能解决的问题就不是问题,

2003年8月,南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当

年的手下败将,现在成了老板。

  曾经,孙雯那句铿锵有利的“民族力量!”曾让南孚这

个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢?多少人知

道南孚已经不是中国的企业了?所谓的民族力量又到底忽悠

了谁?

  第十名:白加黑

  在中国,谁不知道白加黑啊?多少人感冒都会{sx}白加

黑,可又有多少人知道,白加黑这玩意现在压根就不是咱中

国的东西,2006年10月,德国拜耳医药与我国东盛科技之启

东盖天力制药公司签署协议,以10.72亿元收购后者的“白

加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和

相关资产,收购金额 10.72亿元(1.08亿欧元),东盛科技仍

保留部分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰山一角,

国内{zd0}xxx生产基地中国的华药集团,早在 2004年已

经卖给了荷兰的DSM(欧洲{zd0}的原料药生产企业);西安杨

森虽然名字里有个西安,其实早就百分之百属于比利时了,

中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是紫竹的,但现在是

瑞士诺华{bfb} 控股。先说这么多吧,再说下去,别说你,

我担心我自己都被吓到。这些药,咱老百姓肯定百分之百认

为是中国的,结果呢,都是外国货。从某种程度上来说:咱

中国人感个冒,避个孕现在都掌握在别人外国人手里

   

  其他::“鲁花”食用油、“蒙牛”乳业等