提供供应链一体化的物流服务
公司已在全国78个城市建立了分,子公司或办事处,形成了覆盖全国的业务动作网络和信息网络.
宝供一直秉承"为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务不断为客户创造价值"的经营理念,为全球500强中的53家企业及国内一批大型企业提供供应链一体化服务,并与它们建立健立了战略合作伙伴关系,成功地为这些企业在完善供应链管理,降低运营成本,提高服务水平方面创造了价值.
宝供可以为客户提供一系列的物流供应链解决途径,内容主要包括:
1.通过对全国物流的现代规划和信息技术的应用,在全国构建若干区域分销中心,降低企业库存风险,提高资金周转,提高产品送达客户的准确度和及时性,提高客户服务水平,支持分销渠道深耕的市场策略.
2.通过有效的运输管理提高产品到达的及时与准确,并较大地缩短产品在途时间,增强快速补货能力,有力地支持销售渠道深耕的市场策略.
3.以高效的一体化物流动作,缩短订单完成周期,提高经销商资金周转,并降低企业在经销商中的大库存风险.
4.实现快速,准确,实时的物流信息传递,保证企业对库存的实时监控,降低企业的库存成本.
5.提高补货预测系统的准确性,避免出现缺货或货物长期积压的情况.
6.逐步,分阶段地完成集团公司的物流整合,实现一体化动作.
近年来,宝供已经成功实现了现代第三方物流企业向供应链一体化服务商的战略转型,从而有力地提升了宝供及客户的市场竞争力.为了加强供应链上各个节点的协同与整合.宝供从2002年开始,在全国各个大中城市及区域中心投资建设了现代化的基于支持全球供应链一体化的综合性物流基地.现已形成了一个以现代化物流基地为节点的动作网络.
传统的储运企业所提供的简单储存,运输,包装等服务在物流渠道重组中逐步被集成化,系统化与增值化的现代化物流服务所取代.由于市场和客户需求的变化,少量多批次的配送已经成为了主流的物流模式,这就要求企业的供应链和物流管理进行相应的变革和提升来满足市场需求.具有现代管理理念的企业都很清楚地意识到,提升企业竞争力的一个主要方面就是要提升企业的供应链的效益,这包括了总成本最{zd1}化,客户服务{zy}化,总库存量最少化,总周期时间最短化以及物流质量{zy}化

并先在行业中建立了基于internet/intranet的自主知识产权的物流信息管理系统,为客户提供实时动态的可视化物流动作信息,并通过电子数据对接,实现了与客户方信息数据的无缝链接

在需求方面,客户的xx点围绕着质量,速度,成本三大因素,寻找能在三者中取得{zj0}平衡和综合优势的服务供应同,建立长期合作关系.