突 出 青 铜 文 化 打 造 “五级”瑞昌
瑞昌旅游业开发总体构想
中共瑞昌市委副书记    谢石林

     内容提要
     处于高速城市化进程中的瑞昌xx有条件发展自己的旅游产业，消灭旅游业的空白，瑞昌市应该以资源为基础，以市场为导向，尽快成立瑞昌市旅游局和瑞昌旅游开发总公司，采用“城市经营”手段，超常规企业化运作，引进外资全面参与瑞昌旅游的策划规划、投资招商和经营管理，从无到有打造瑞昌的旅游产业，首先必须突出青铜文化，尽快打响“华夏青铜{dy}城”的城市旅游形象，逐步打造“五级”瑞昌，即{sjj}铜岭商周矿产遗址、亚洲级溶洞群落、中国级民间剪纸、江西级长江港口、九江级山药土菜，为进一步创造良好的“赢商环境”做出贡献。
  解读瑞昌旅游发展潜力
     一、区位瑞昌
     瑞昌是长江中下旅游的一个工业重镇。区位是决定旅游发展速度的重要因素。瑞昌可借助区位优势，在旅游业发展中后来居上，用心打造周边中心城市的休闲旅游基地——滨水休闲花园。
     瑞昌近些年的快速发展离不开{dywe}的区位优势，位于庐山脚下，长江之滨，环鄱阳湖地区的瑞昌，地处“昌九经济走廊”和武汉城市经济圈结合部，属于长三角经济区的沿江伸展地区，是京九铁路经济带和长江经济带两大经济带的交汇点，京九、京广铁路通过瑞昌相联，可谓吴头楚尾，承东启西。
     瑞昌是长江中游三大省会城市的几何中心点，距离南昌、武汉均不超过150公里，即两小时车程内，距离较成熟的昌北航空港仅一个多小时车程，铁路、水运、高速公路网皆已形成，属于南昌、武汉、合肥、安庆、黄冈、景德镇的一日游地带，九江、武穴、黄石、大冶的半日游地带，处在多个大中城市“环城游憩带”的叠加区域，位于九江市东西发展轴之上，可谓南昌、武汉地区的xx后花园，其潜在的游憩和度假机会的供给将随着瑞昌城市旅游形象的改善而呈现几何曲线状增加。瑞昌xx可借助邻近庐山风景区的辐射，在瑞昌境内建成有规模、有水准的旅游区（点）。
    
     二、环境瑞昌
     环境就是生产力，正在高速成长中的制造业基地——瑞昌的发展离不开招商引资，一个城市招商引资的成绩好坏，同其“赢商环境”分不开。“赢商环境”主要包括三个方面：投资环境、旅游环境和居住环境。
     瑞昌的投资环境建设{yl}，居住环境在县级市中堪称先进，但旅游环境的营造几乎等于空白。这里所指的旅游，不是狭隘的游山玩水小旅游概念，在瑞昌非长期居住的投资商其实都是广义上的旅游者，旅游环境的建设同招商引资息息相关。
     瑞昌必须认真加强对旅游业的重新认识，旅游业是指为游客消费生产和提供各种物质产品和服务的产业，旅游经济则不仅包括为游客消费所提供的物质产品和服务，还包括为旅游业发展而提供的相关物质产品和服务。这些物质产品和服务的消费具体体现在个人旅游消费支出、商务旅游支出、政府旅游支出和旅游出口等方面。
     瑞昌为何没有旅游业？主因不在于没有资源，没有市场，应归结为过去政府高层对旅游概念的曲解。非专业人士往往将旅游概念简单地理解为游山玩水，这主要建立在旅游资源导向的基础之上，当一个地区缺乏传统意义上的旅游资源时，发展旅游业便通常不被众人看好。但旅游是综合性的行业，它的产业关联度相当大，旅游效用的高低不仅取决于“游、娱”等主要旅游要素，还包括“食、住、行、购”等其他要素的配合。
    
     三、资源瑞昌
     瑞昌发展旅游业到底有没有本钱？瑞昌有哪些称得上是旅游资源？
     纵览瑞昌旅游资源，其实相当丰富，铜岭的青铜遗产旅游资源、青山（秦山）的避暑旅游资源、武蛟的温泉旅游资源、赛湖、赤湖的湖泊旅游资源、峨嵋的洞穴旅游资源，还有不少特色手工艺品如瑞昌剪纸、特色饮食品如瑞昌山药甚至瑞昌的教育旅游资源如瑞昌中学，未来xx可以重点开发一系列旅游产品，特别可根据瑞昌矿业大市的特点，开发产业旅游，如金矿旅游、铜矿旅游等。瑞昌也可以将城市整体而非若干独立景点作为旅游吸引物推动市场。
     但究竟哪些称得上是瑞昌的优质旅游资源，当地人士和旅游专家存在不同看法。我认为瑞昌境内具有{gjj}乃至{sjj}影响力的旅游资源，无疑是铜岭商代铜矿遗址，这座国内年代最早、保存最完整、内涵最丰富的铜矿遗址，距今已有3300年，1991年被评为全国xx考古发现之一，2001年被列为xxxx文物保护单位，已经正式申报世界文化遗产。据测算，整个遗址约有3万平方米，目前已发掘面积3000余平方米，经专家鉴定，其采掘技术及生产工具，在当时属于{sjlx}水平。它至今未能开发成为一个成功的旅游区，并非资源不够好，而是招商开发机制老化，未能充分运用市场化手段而造成开发滞后。
     从规模上讲堪称亚洲{dy}的溶洞群，也可以重点招商，率先开发。来自旅游市场的实际情况分析，我国目前已开发的旅游洞穴总数已达300个左右，为世界之最，大部分为喀斯特洞穴。喀斯特洞穴分布广泛，其景观共性大、独特性小，游客重游率低，旅游产品生命周期短，空间竞争替代性强，是一种区域性的旅游资源。但瑞昌溶洞群，是中国{wy}洞洞相通的洞群，而且洞中有瀑布，洞中有万人广场，具有{wy}性又具备较好交通条件、靠近城市，离xx风景区庐山也不远，可率先开发。
     其他优质旅游资源，如赛湖凭借良好的区位优势，决定了它将是周边休闲旅游的潜在开发旺区。
    
     结论：无论是人文旅游资源还是自然旅游资源，瑞昌的比较优势明显，具有垄断性、排他性和xx性的旅游资源不少。瑞昌发展旅游，必须改变单纯依靠政府投入开发旅游业的狭隘观念，改为以市场为导向，重新审视资源，发挥重点资源（铜岭商代铜矿遗址、溶洞群）的{wy}性和独特性，开发相宜的旅游产品，打造相应的旅游形象，接受市场的检阅。
    
                                瑞昌旅游发展战略
    
     从无到有发展瑞昌旅游经济，后来居上提高旅游综合收益。
     瑞昌的旅游开发，应结合自身的资源特点和区位优势，采取“错位互动发展战略”，通过富有创意的策划和科学的规划，积极开发、有效保护、市场运作珍贵的铜矿遗产旅游资源，确定“华夏青铜{dy}城”的旅游形象在未来市场上的xx性、差异性和排他性，用差异性旅游产品满足差异性的市场需求，找准定位，寻找自己在未来长江中下游旅游市场中的{zj0}位置，并通过发展旅游业，有效传播城市品牌，提升来瑞昌投资者、旅游者的满意度。
     所谓错位，即是错开未来优势竞争对手的产品定位，结合客源市场需求，寻找并突出自身的差异性，以获取竞争优势，找出与周边旅游产品的不同之处，形成互补共生态势。一般而言，项目的xx性、差异性和排他性可以通过对现有资源的挖掘和后天营造两种方式获取。瑞昌旅游项目获取xx性、差异性和排他性应该采用以后天营造为主、现有资源挖掘为辅的方式为宜。
     所谓互动，即是以“泛旅游”的概念作为瑞昌旅游开发的指导思想。传统的旅游开发思路往往是以“小旅游”为开发前提，注意力集中在“游”方面，就旅游区现有资源而谈资源开发。实际上，旅游业对相关产业的关联带动作用极大，辐射范围极广，至少包括食、住、行、游、购、娱六个方面，而且由于旅游业自身的特性，很容易与其他产业产生互动，共同发展，相得益彰。因此，应该以发散性的思维来指导瑞昌的旅游开发，以“泛旅游”的概念作为开发前提，结合瑞昌区位优势，积极与大众休闲、教育培训、地产开发等其他产业融合，并努力寻找项目与城市、开发商等方面共同的利益诉求点，互动开发，共同发展。

一、市场定位
    
     瑞昌旅游必须首先为城市发展服务，产业发展与旅游功能相互促进，通过旅游提升整个城市发展的价值链。契合国内旅游产业结构优化和产品升级换代的主流变化，瑞昌近期旅游客源将以商务旅游者、休闲旅游者、半{yj}性商务居民为主，中远期将逐步增加观光旅游者、度假旅游者的份额。
     就瑞昌谈瑞昌是狭隘的，开拓瑞昌旅游市场，要跳出瑞昌看瑞昌，展开广泛的区域旅游合作，将瑞昌逐步纳入到环鄱阳湖旅游圈中，适时倡议开辟江西境内长江段旅游线路，如瑞昌青铜遗址公园——九江庐山——彭泽小孤山的黄金水上游线。
     核心市场——南昌、武汉、九江、黄石、武穴等周边中心城市休闲度假市场
     基本市场——当地半{yj}性的商务旅游者
     机会市场——各地遗产、洞穴旅游爱好者
    
     二、形象定位
    
     一个城市总体旅游形象一旦较鲜明丰富地形成，并广为人知，就将成为巨大的吸引招徕力量。城市旅游的发展核心就是建立独特、鲜明、有招徕性的旅游形象。
     瑞昌城市实力同城市形象的差距造就机遇，新一届瑞昌市委、市政府领导可以当之无愧地尽快打响“华夏青铜{dy}城”的形象品牌。
     旅游口号的定位问题是影响重游率与形象传播的关键。瑞昌可以同庐山景区实施“搭车策略”策划旅游口号，例如全面喊响“商周铜都，今日瑞昌”“不识瑞昌真面目，华夏青铜{dy}城”、“庐山龙脉，溶洞群落”“商周铜城，工业港口，休闲花园”等候选旅游口号。
    
     三、产品定位
    
     中国旅游产品发展正处于从初级的观光型产品向高级的度假型跨越的阶段，现阶段旅游产品的特征将是品种日益多样化，观光、度假、休闲等旅游产品将组合起来提供给旅游者。大武汉地区、昌九走廊地区的旅游者开始有能力休闲，对旅游产品产生了个性化、多元化的消费需求，以度假休闲旅游为主的时代即将来临。
     探亲访友、商务旅游、休闲旅游、修学旅游、古迹旅游、宗教旅游、度假旅游、会议旅游、温泉旅游、避暑旅游皆是瑞昌旅游产品发展方向，但由于瑞昌旅游的起步晚，决定了我们必须努力实现旅游业的跨越性发展，跳过观光旅游产品期，直接进入休闲旅游产品开发时代，未来，更可在瑞昌铜岭商代铜矿遗址的基础上开发“青铜时代主题公园”，进入体验旅游产品开发时代。
     近期瑞昌旅游产品开发将紧扣当地文脉及地脉，做足青铜{dy}城形象塑造、溶洞群落旅游和剪纸等特产购物旅游三大文章，尤其是溶洞群落的开发。溶洞群落景观新、奇、特，较容易吸引游客，能够尽早形成轰动效应，在有外资注入的情况下，可以先期开发。中远期将重点开发铜岭青铜遗址旅游、秦山避暑旅游、武蛟温泉浴都、龙泉寺等旅游产品。
    
                                 瑞昌城市发展新方向
    
     目前瑞昌城市的旅游功能大大退居于工业、居住、商业、交通等城市基本功能之后。
     瑞昌发展旅游业需要提高到进一步改善城市投资环境的高度来抓，要像抓工业园区建设一样，抓旅游区的规划建设。对于瑞昌旅游而言，城市能否满足旅游者的需求非常重要。瑞昌必须坚持以市场需求为导向，以城市经营为理念，必须从食、住、行、游、购、娱旅游六大要素方面加以完善，使城市具备旅游接待、集散、辐射和管理的功能。
    
     1、追求城市发展新目标
    
     瑞昌的工业发展迅猛，但已经到了需要考虑到“绿色GDP”的阶段，下一步的工业园区也要向生态工业园区发展。生态条件好，旅游环境好，才能形成一个良好的投资循环。
     一个城市如果没有自身的个性和特点，就没有长久的生命力。瑞昌城市发展必须增强旅游功能，必须启动旅游产业，通过发展旅游业，提升城市个性、知名度和软环境。瑞昌必须尽快将旅游业列入新的经济增长点，纳入瑞昌市国民经济和社会发展计划，建立瑞昌旅游业的主导机制和管理体系，市政府对旅游业发展须有专项资金和专项政策支持，旅游市场促销经费需有保障，大力引进懂旅游的外资，共同打造出一个反映地方特色的、运转高效的、人文生态的、经济蓬勃向上的新旅游瑞昌！
    
     2、树立经营城市新理念
    
     “经营城市”是市场经济不断深入的结果，也是中国城市化进程快速发展的必然课题。政府的职能从建设城市到管理城市，再从管理城市到经营城市，是政府运营城市的必然选择。
     瑞昌发展旅游业，政府是主导者，作为经营城市的主体，瑞昌政府发展旅游业的主要职责就是做好规划工作、领导工作、招商工作、协调工作、政策规章制定和引导工作等，要引导旅游市场健康发展，就必须完善法律法规，搞好规划，引进旅游投资商和旅游运营商，大力建设旅游基础设施，改善生态环境。企业是瑞昌旅游业的参与主体，瑞昌在引进旅游投资商之外还要培育旅游运营商，旅游运营商才是经营瑞昌旅游的中坚力量。
     瑞昌在经营城市旅游业的进程中，将重点抓好旅游规划设计市场化、旅游土地使用市场化、旅游形象建设市场化、旅游招商引资市场化。
    
     3、塑造城市新形象
    
     经营城市还有一方面的重要内容，就是城市形象的包装与推广，也就是“我将如何让世人认知自己”。未来城市之间的竞争，更多体现在形象上的竞争。国内旅游业目前已进入“处处都是潜在的旅游目的地，人人都是潜在的旅游者”的高速发展阶段，竞争的加剧导致了旅游业在经历了资源驱动、产品驱动、营销驱动后进入形象驱动阶段。
     形象建设也是生产力，一个地方的形象，影响着投资者的信心，决定着经济和社会发展的进程。在经济发展过程中，许多城市的重要“瓶颈”都直接或间接地指向形象。
     旅游动机是驱使人们有意外出旅游的内在动因，但人们连瑞昌在哪都不知道的情况下，谈何到瑞昌旅游？所以塑造好瑞昌对外城市形象是发展瑞昌旅游的{dy}步，塑造瑞昌城市新形象，创造城市形象产品、建立城市品牌，是推动瑞昌旅游发展的基本动力之一。
     塑造城市形象，不仅可以提高瑞昌的知名度，扩大城市影响和吸引外资，还有利于树立新的城市精神，并改善市民的行为、心态，是一种文明投资。
     瑞昌不仅要建成工业城市，更有条件建成山水城市，未来更应建成“生态经济市”，以保证可持续发展。

   近期旅游工作要务
    
     1、旅游主管机构和旅游企业的设立
     瑞昌发展旅游，必须设立相关旅游管理机关和开发机构，即瑞昌市旅游局和瑞昌旅游开发总公司。瑞昌旅游管理机制建设可以综合借鉴以下四种模式，其中，前三种为大城市所常用的旅游管理机制，但我们重点推荐第四种，即市场化程度{zg}的旅游开发和管理模式——同样是县级市的浙江“临海模式”。
     ◆上海模式
     上海成立的旅游事业管理委员会是市属职能部门，市政府下辖的旅游局、商业局、交通局、园林局均为旅委会成员，形成了商业、交通等相关部门共同组成的大旅游管理体制。这一模式确定了旅游与相关部门的行政以及业务关系，使得旅游行业管理由单一部门管理转向社会综合管理，“上海模式”符合上海旅游产业基础较好，区位优势明显和都市旅游的产业型向地委明确等特点，取得了不错的效果。
    
     ◆广东模式
     广东省旅游局及其地市旅游局采取的是一种与旅游开发总公司合二为一的混合体制，省旅游局与旅游总公司实行两个牌子一套班子，既承担政府管理职能，又从事企业经营活动。这种融管理、经营为一体的旅游管理模式虽然违背了政企分开的原则，但却是应了广东省由计划经济向市场经济转变的实际情况，因而在现阶段是行之有效的，这种管理体制还会随着地区总体经济体制发展阶段的不同而调整变化。
    
     ◆北京模式
     北京按照小政府、大社会的思路，实行政企分开，将北京市旅游局的直属企业全部划出，组建旅游集团公司，直接隶属北京政府领导。改制后的旅游事业管理局主要负责研制北京旅游发展规划及有关政策，会同有关部门审批旅游开发建设项目等。这个模式推行现代企业制度，盘活国有资产，使国有企业发挥区域化网络化的优势，促进了北京旅游业的发展。
    
     ◆临海模式
     浙江省临海市是隶属台州地区的县级市，是中国改革开放股份合作经济的发祥地。2003年，临海市开辟先河，向社会公开招聘旅游局局长，最终，雁荡山地区一家全国百强旅行社的阮彬彬总经理荣任上岗，短短一年，阮局长借助自家多年建立起来的旅游网络，全力采用灵活多变的市场化营销手段推广临海旅游产品，使得临海旅游获得飞跃式发展。
     总之，旅游产业的市场化要求征服突破传统管理模式的束缚，对现有管理体制进行创新。然而，由于不同地区旅游资源特点、产业和经济发展水平等具体情况不同，管理体制建设必须与本地实际情况相适应，任何超越或是落后的体制都不是有效的。因而应该注重管理体制创新上的渐进性和不同的实地情况，选择适合本地区旅游业发展的管理体制模式。  
    
     2、面向旅游城市的旅游规划制定
     瑞昌旅游业发展当务之急是制订瑞昌旅游经济和产业规划，确定旅游业在瑞昌国民经济中的地位，发掘瑞昌旅游潜力。
     旅游规划系统主要由旅游吸引力、服务系统、交通运输系统、市场营销和信息提供五部分组成。瑞昌旅游规划必须是市场导向型而非资源导向型，在规划过程中，必须改变大部分县域领导简单的旅游资源观，即要么认为本地没有旅游资源，要么认为本地什么都可以搞旅游开发，见庙就想恢复，见洞就想开发，而对于市场需要什么样的资源，这些资源又是针对那部分客源市场却不明确。必须明确规划目的，在对瑞昌旅游市场和本地资源条件做出科学客观的分析情况下制定规划。
     瑞昌旅游规划必须在做好资源评价和开发定位，市场分析和目标市场定位、产业现状及其科学分析的基础上，制订瑞昌旅游发展目标体系；在做好旅游产业规划与产业结构调整、旅游形象定位与旅游产品规划、支持体系与可持续发展规划的基础上出台系列的规划实施措施。
    
     3、旅游产品开发策略（试举二例）
     矿区遗产旅游
     瑞昌境内{zj1}全国乃至全球旅游开发潜力的无疑是铜岭铜矿遗址，在遗址资源基础上开发遗产旅游产品，其市场接受程度，将随着国内旅游业的深度发展将愈发突显。这一策略的形成是是充分考虑到游客日趋热衷于体验与“大众”旅游截然不同的旅游经历。越来越多的游客将愿意选择追寻专业性强、参与人数少、对环境影响少的旅游形式。他们来到陌生的旅游地，尤其是一些尚未开展大众旅游的地方，参加具有新意的旅游活动。
     遗产旅游在全球正处于迅速发展时期。以法国为例，从1960年起，法国开始重新开发许多古老和以前被遗忘的矿区，矿区遗产旅游活动日渐红火。
     历史上的采矿和工业作坊留下了许多重要遗迹，有为采矿而挖掘的地道、矿坑、选矿车间、铸造车间、废石场和有毒工业废气物的堆放区。法国当地政府发展遗产旅游的策略通常是通过积极保护矿区，保持矿区原有的风格，修复一些建筑，并且制订遗产旅游发展规划，目的是把它塑造成为一个具有较高历史价值的名胜古迹，争取国家大量资金资助，逐步启动矿区遗产旅游开发。
     1986年之后，相当一部分矿区被正式确定为法国工业遗产的一部分，由当地政府对其进行保护性开发。作为矿业旅游的补充，当地政府对过去一些特殊的设施和活动进行规范，并建立矿业历史博物馆，馆内陈列有考古发现的文物，同时还使用多媒体对当地文化遗产进行解说。
    
     再以英国为例，布莱克矿区博物馆是一个反映当地社会与工业历史的户外博物馆，定位于“让游客认识布莱克区的人民和工业”。目标是鼓励“游客‘回到过去’，不仅培养他们对布莱克矿区历史的兴趣，而且让他们去关注当时人们的生活与工作方式。”在游客眼中，它已经从单一的教育场所转变为具有参与性，集教育与娱乐双重功能于一体的场所。
     布莱克区的古建筑经过巧妙的规划，营造出一个真实生动的村庄与工业社区。这种营造背景的手法和许多其他遗产类景点相似，游客对此已经颇为熟悉。这里的展品质地不同，有不同的机械加工而成。建筑物为之营造了一种氛围，游客从中能够体验出布莱克区制造工艺的特点在英国工业革命时期的作用。展品包括世界上{dy}台蒸汽机的复制品、一个布莱克区典型小煤矿（在原址上恢复的）、一条通往底下石灰石采石场的运河航线以及其他一些与当地工业相关的展示，诸如制链、制钉、铸铜和铸锚。游客可以参观各种机器，并且可以目睹工匠演示布莱克区传统工业的生产加工过程。
     博物馆内有一排房屋，它们内部分别按照不同时代不同阶层的风格布置。博物馆也将一个由于土地下沉而变得不适宜居住的村舍移到了这些房屋中。如今这个村舍向人们展示了采矿业是如何影响当地人生活的。博物馆内还有一排商店、一个教堂、一个酒吧和一个露天娱乐场。无轨电车与有轨电车穿行于博物馆中。工作人员身着当时的服装，向游客讲解各种建筑，展示和介绍布莱克区的发展历程。虽然这些工作人员并非扮演某个特定的人物角色，但是他们生动的解说让游客获得了一种享受的、惬意的、刺激的、教育的和互动的体验。
     未来，瑞昌的青铜古矿公园亦将设计成主题公园式的露天体验型博物馆，游客在这里不但可以了解中国古代灿烂的青铜文化，也可体验商代矿工的日常生活。
    
     滨水休闲旅游花园
     区域性大城市周边正出现众多的度假小镇，这是中国乃至世界旅游业、地产业的一大趋势。人类城市化的基本历程都遵循农村－城市－城郊－更远的城郊这一规律。在城市化程度高达80％的美国，大量的中产阶级为了逃避喧嚣、拥挤的中心城市，选择居住在环境较好的城郊，以至于目前出现富人住郊区而穷人住市区的现象。随着交通条件越来越便捷、通讯技术越来越发达，使得郊区－城市的时间距离越来越短，因此美国中产阶级喊出了“赚大城市的钱，享受小镇的生活”的口号，更多的美国人开始选择更远的城郊作为居住地。例如在美国洛杉矶的硅谷周边地区，已经崛起了一大批以硅谷IT精英为主要居民的度假小镇。这些度假小镇所处的地域并非都具有优美的自然风景，只是通过人为的环境景观营造和低密度、风格独特、主题明确的地产以及完善的配套基础服务设施来吸引硅谷的IT精英。
     发达国家走过的或正在走的正是我国将走的道路，基于前文的初步分析，瑞昌优越的区位条件最终将会发展形成几个具有自身主题特色的休闲度假小镇，例如盛产湖鲜的赛湖休闲旅游区、赤湖三岛旅游地产区和秦山避暑地产区。
    
     4、城市旅游形象塑造
     围绕地方文脉，瑞昌将精心打造“华夏青铜{dy}城”，在城市旅游形象塑造方面，瑞昌需重点做好城市入口主题雕塑设计、城市广场地方文化氛围营造、城市生态湿地公园建设等工作，从而树立新的地标，催生新的文化地带和生态廊道，并对城市形象进行系列整饰工程，包括：城市精神整饰、城市风格整饰、城市行动整饰、城市布局整饰、城市景观整饰等。
     城市旅游形象设计重要节点还包括广场、商业街、滨水地段、建筑小品、人行道铺装、绿化、亮化、城市标牌及广告牌等。在中国“广场热”备受争议的今天，瑞昌应对现有城市广场的重要作用建立新的理解，增加广场的文化内涵和旅游功能，以增加城市的光彩。
     现有广场南部可以建成一座生态湿地公园，增加亲水成分，广场上增加青铜文化雕塑（例如“一言九鼎”主题雕塑群，展现瑞昌诚信和青铜的城市特质）以及生态游憩绿地，流露出自然环境和人文环境的和谐之美。
     道路名称的更改：瑞昌广场更名为“商周广场”，浔阳路更名为“青铜大道”，黄金路更名为“秦山大道”，人民路更名为“铜岭大道”。
     城市标志文化的确立：尽快确立瑞昌的市花，市树，市徽，市歌。
     5、全盘鼓励旅游投资
     旅游开发需要大量的资金。因此，应该采取鼓励投资扩展资金来源渠道政策。
     {dy}，为壮大瑞昌旅游企业实力，要鼓励有优势有经验的外资旅游企业主持组建瑞昌的旅游“航母”。应该鼓励懂旅游做旅游的民营资本和社会资本率先进入瑞昌旅游开发市场。国内已有为数不少的民营旅游企业拥有较多的社会闲散资金。应该鼓励这些民营旅游企业主导参与瑞昌旅游开发，通过民营旅游企业拓展瑞昌旅游开发资金来源渠道。泛美(厦门)旅游投资规划有限公司既有旅游开发资历、开发资本，有又旅行社、销售网络，就是一个很好的合作伙伴。
     第二，鼓励民营、外资企业通过独资、参股等形式参与瑞昌旅游开发总公司创建，做大做强一家本土旅游企业，培育跨地区、跨行业的旅游企业集团。
     第三，支持、鼓励旅游资源所在乡镇对外开展合资、合作，把它列入瑞昌旅游开发总公司的对外招商引资计划，先行进行项目策划规划和市场招商开发工作，以争取先发优势。
     第四，鼓励知名的旅游管理公司和旅行社等企业进驻瑞昌，使他们享受“国民待遇”，起到“鲶鱼效应”。共同刺激和促进瑞昌旅游产业全面市场化。
     此外，在资金渠道方面，政府可以考虑安排专项资金用于扶持旅游业发展；积极争取旅游国债等国家资金投入；广辟筹资来源，坚持“谁投资，谁受益”的原则，积极引导和鼓励有实力的民营和外资企业参与瑞昌旅游资源的开发，形成旅游投入多元化的格局。