村田制作所中国式迁移
2010-05-20 09:32:39 阅读19 评论0 字号：大中小
经济观察报 20105月15日 万晓晓
“通过金融危机，我们充分认识到忽略了新兴国家的市场，所以，在今后的战略中会作出相应调整。”日本村田制作所董事兼总裁竹村善人说。
作为一家日本企业，长久以来，村田制作所更为重视欧美及日本的核心市场，而金融危机之后，核心市场购买力下降，村田制作所的目光开始兼顾中低端市场的需求，以谋求更多市场份额，并且计划从生产线转移入手，来完成对中国市场的部署。
60多年前，村田制作所是日本京都一家普通的陶瓷作坊，如今，这家公司是全球{lx1}的电子元器件制造商，多种产品的市场占有率保持全球{dy}，产品主要服务于移动通信、家电、计算机领域和汽车电子领域。其主打产品陶瓷滤波器和振荡子市场占有率为65%～70%，振动传感器则占有90%的市场份额，系该领域的霸主。
“忽略了新兴市场”
“在我们的中长期目标里，着重考虑的是怎么占领包括中国在内的新兴国家市场”。竹村善人这样告诉记者，“一直以来，村田较为重视核心市场，比如欧美或者日本的大企业，着重关注他们的技术需求，并提供产品。”
在这之前，村田集团将核心市场作为重点市场，客户群也以xx企业为主，提供{zxj}的功能技术。
金融危机来袭，村田发现欧美、日本企业购买力急剧下降，因为在欧美或者日本市场，产品的功能和技术是{zxj}的，价位也相对高一些，那里的消费者不会去频繁的更新换代，因此也就出现了在金融危机的影响下消费力持续下降的局面。而公司针对核心市场设计的新产品，逐渐被中低端市场的公司获用。
“我们发现，人们的消费需求，有时不一定是需要{zh0}的，我们意识到忽略了新兴国家的市场，”竹村善人说，“相比之下，中国市场受金融危机的影响并不大，尤其是中国本土设计的产品在市场的消费力仍然存在。
村田集团决定，在今后的战略中对中国市场做出调整。村田集团主要从事各种电子元器件的研究开发、生产和销售，其中独石陶瓷电容器，占目前总销售额的30%以上。
中国社科院日本经济学会理事白益民告诉本报记者，日本的电子瓷元件产品如村田集团、东芝陶瓷、京都陶瓷等，在全球市场基本处于垄断地位，作为工艺性的产品，并不依附低廉的劳动力成本，往往只在本国生产，向欧美、日本等xx市场销售。
“市面上知名的手机和电器品牌内部，几乎都是日本的电子瓷元件产品。”白益民说。
比如，打开一部手机，里面就有200多项村田的产品，如电容器、滤波器等。“把整机拆开时，村田的产品随处可见。我们当然也可以生产整机，但村田不能又做供应商，又做客户的竞争企业。”
25年前，日本一家企业找到村田，制作无线通讯方面的新产品，双方共同研发手机，不过，那时候的手机是背在身上的。“当时，普通滤波器有汽车后备厢那么大。”竹村善人回忆，“整机产品变小，是因为里面的元器件变小了，并且提供更多更全面的功能。”
1973年，村田集团{dy}次来到中国，在香港成立销售公司。2005年，正式成立了中国投资有限公司，目前，在中国大陆市场共有13家销售公司。
村田除了拥有独石陶瓷电容器系列产品外，还准备了丰富的电容器商品，建立了能向客户提供包括 “可储存电能的功能”在内的综合性解决方案的体系。并且，还将向环保和能源、卫生保健、汽车等新市场开展营销活动，开发面向智能电网和太阳能电池的元器件和材料等。
生产转移
受金融危机的影响，村田集团利润在2008年出现赤字。“这对我们来说是不可思议的，恢复到两位数的净利润，是目前{zd0}的挑战。”村田制作所计划从生产线转移入手，来完成对中国市场的部署。
资料显示，村田制作所把日本的生产设备转移到中国和马来西亚，主要生产中低端价格的电容器，预计到2013年将海外生产比率提高到30%。
目前，村田集团在日本生产比例大约是85%，仅约10%的产品是在中国生产的。“造成这种现状的原因在于，我们一贯坚持由自己来开发原材料、生产工序和生产设备及设计产品等，在启动新产品时，往往先与日本国内的企业合作”。竹村善人说。
虽然与亚洲同行的竞争会非常激烈，但我们仍然力求获得{zd0}的市场份额。
村田集团同时发现，在公司总销售额中，大约40%的销售额来自于中国（包括台湾和香港在内），“因此，中国地区是我们的最重要的市场，也是今后最有可能获得巨大发展的市场，我们预计，未来在中国市场的销售额还将会进一步得到增长”。
目前，村田在中国提供较多的是低端的产品，未来，则会把一些xx产品向中国市场提供。“与其他市场不同，除了国际标准之外，我们提供的产品还必须符合中国标准，比如在汽车领域等。”
“随着新兴国家市场的需求量增加，我们不仅要在当地开展生产销售工作，还必须实现市场营销和业务运营工作的本地化，进一步努力增强我们的成本竞争能力。”竹村善人表示，这就需要和客户间保持战略合作伙伴关系。
村田集团发现，在世界经济恶化的形势下，中国市场仍然继续保持着稳步成长。不仅在电子设备的生产方面，还是在消费市场方面，中国市场所处的地位正变得越来越重要。“今后村田集团将进一步加强在中国的销售和客户服务体系，并计划将生产活动也更多地转移到我们的中国工厂”。
目前众多客户正在把生产转移到中国。“为了应对这种形势，并尽量让我们不受日元汇率变动的影响，提高成本竞争力，我们正在考虑增加我们在中国和海外等地的生产比例，并在当地的工厂生产增长型的产品”。竹村善人说。
为了分析中国市场，满足中国客户在模拟分析等领域的需求，村田建设了电波暗室，并收购了赛芯电子技术（上海）有限公司，作为软件开发的支持。
在这其中，提高中国工厂的生产技术能力，成为村田集团整顿基础工作的一大课题，要使得在中国的工厂，有能力对设备及产品进行设计和改良工作。他们让中国的当地员工去日本参加长期的培训，同时还派遣日本的员工来当地帮助他们提高生产能力。
竹村善人认为，要在中低端市场取胜，成本是很大的考量，今后会考虑将生产转移到海外，进行生产成本和管理成本控制。“这是个成本竞争的时代，在技术{lx1}的同时，我们要保证成本优势，这是我们的挑战。”
[ 时间:2009-10-12 10:50:33 | 作者:马一丁 谢小军 |
IT经理世界 时间：2010-03-03
村田制作所：“陶瓷”的革命 “村田顽童”是一台自行车型机器人，它可以骑车过S型平衡木、上坡、倒车入库。在某些领域，“村田顽童”的骑车技术甚至超过人类，例如它可以骑行在与车轮同样大小宽度的平衡木坡道上，即使在停止的情况下也不会倒下。作为世界上{wy}一款自行车型机器人，“村田顽童”并不是用于销售，而是村田制作所（全球{zd0}电子元器件供应商之一）用以宣传自己产品的“形象代言人”。 “村田顽童”集合了村田制作所的{jd0}电子技术：控制姿势的陀螺传感器，可以感知所处位置的倾斜度和弯曲度；振动传感器可以监测外界对车体冲击度的；蓝牙模块用以传送和接受命令；眼部摄像机使用的是可以用于镜头的新材料透光性陶瓷；眼部的超声波传感器可以从右眼发出超声波左眼捕捉从障碍物返回的反射波，通过时间差来计算与障碍物之间的距离以及厚度仅为1毫米的薄型平面扬声器，所有这些电子元器件全部来自村田制作所。 不过谁又能想到，这集各种高科技于一身的“村田顽童”竟然是村田制作所几位年轻员工利用业余时间创作的产品。其实仅仅在40多年前，村田制作所还是日本京都一家普通的陶瓷作坊，但如今村田制作所已经成为全球{lx1}的电子元器件制造商，多种产品的市场占有率保持全球{dy}。而在村田制作所从陶瓷作坊到电子元器件制造商的变革之路上，“创新”成为是其{zd0}的推动力。 做同行没有的产品 村田制作所的前身是日本京都一家烧制“清水烧”陶瓷的作坊。上世纪40年代，现任会长村田泰隆的父亲接过了家族产业，并希望扩大规模，于是决定从“清水烧”这种传统产业走出来，进入了特殊陶瓷行业。从村田制作所成立开始，就秉承了这样的理念：要向世界提供独创性的产品。这是因为村田制作所的几代领导人认为假如只能生产与其他公司相同的产品，就变成了单纯的价格竞争，而村田制作所更希望以技术和性能决胜负。而这种“做同行没有的产品”的理念，让村田制作所关注客户，特别是客户的开发动向，可以先于竞争对手采取下一步行动，而这成就了村田制作所成为全球{zd0}的电子元器件供应商之一。 村田制作所的主要产品是各种电子产品上使用的陶瓷电容器。它的核心业务是以陶瓷为主要材料的产品开发、生产、生产设备制造，目前已经将业务扩展到滤波器、振荡器、传感器等专门用途的产品以及无线通信模块、调谐器、电源等包含软件开发的电路模块等领域。村田制作所的多层陶瓷电容器、xxEMI过滤器、SAW过滤器、压电发振子／过滤器、照相机中用来弥补手抖动的陀螺传感器以及用于HDD保护的震动传感器等多种产品目前在全球市场占有率处于{dy}位。在2007年4月到明年3月预计营业额是6151亿日元，目前来自以中国为中心的亚洲地区的销售额已经占到56.1%。 从材料到产品的xxx生产体制，让村田制作所积累了丰富的技术。从材料技术、工艺技术、设计技术、生产技术到支持这些技术的软件技术及分析评价技术等。在研究开发中这些技术相互连接、相互关联，各个领域的技术人员紧密交换信息，形成了垂直一体化的技术体系，使得村田制作所拥有更加完整的技术实力，在市场竞争中处于有利位置。而各个技术领域的整合，让村田制作所在新产品开发中更具优势。 在村田制作所所有的研发工作都是由横跨不同技术部门协同完成的。对于重要的研发项目组成项目小组，该小组的成员离开各自的部门专职于该项目，进行集中的研究开发。这种开发小组可以灵活应对开发的进展及市场的变化，同时可以激发各种创新性的思维，让公司创新活动保持活力。 为了保证持续不断的新产品问世，从新产品开发到量产，村田制作所采用名为“stage gate”的管理方式。在研发阶段，公司首先评价项目的可行性，并与公司内的现有技术和专利进行比较，确定项目完成的时间。进入实用化阶段之后，以理论为基础，通过实验等来摸索技术实用化的可能性，并与现有技术等比较评价。而在此之后进入商品化阶段，利用实用化可能性高的技术，开发新产品，根据开发的成本、时间，商品的竞争力（尺寸大小，特性，成本），来判断将来的收益性，进行产业化的可能性，而与此同时，来自客户端的评价也在这个阶段开始。而当产品进入量产阶段，则要根据客户的评价和采用情况，确认可否进行大规模生产。研发过程中严格的管理，保证了村田制作所能够持续不断有新产品问世。目前村田制作所每年的销售额中新产品所占的比例在40%，每年投入在研发上的费用占销售额的7%-8%。 做市场需要的产品 作为电子元器件供应商，村田制作所的客户分布在PC、手机、汽车电子等领域。随着消费电子领域竞争的不断加剧，产品更新换代的速度不断加快，而作为上游电子元器件供应商，能够随时了解客户需求，甚至走在客户之前开发出更新产品，成为村田制作所业务持续增长的关键。不断推出新产品是村田制作所的竞争力源泉，而不断推出市场需要的产品则是其业绩保持增长的{zd0}保障。 为了能够更好地推进创新，2007年1月村田制作所进行了组织改革，成立了技术・事业开发本部，统合了以前分立的研发中心，把营销部门中担任中长期规划的组织以及担任新事业孵化机能的新事业推进室整合到新的研发中心中，这样，在一个部门内，由于对营销，开发，事业化三大机能的有机结合，可以提前进行商品化所需的多方面的技术开发，而通过事先预测客户的将来战略，适时地为客户进行新商品新技术的提案，使村田制作所能够与客户一起进行中长期的研发。 村田制作所的ESI（Eearly Stage Imvolvement，早期活动进入），可以让村田制作所在客户研发早期阶段就参与进来。村田制作所的技术人员在这个阶段就与客户开展交流，了解客户需求，分析村田所能提供的技术和产品，这让村田制作所能够准确把握市场。 此外村田制作所的营销部门将从市场获得的信息反馈到公司，在这一信息中加入各国的法律规定、业界的标准化动向、技术动向、及客户需求等各种要素，制作成“营销信息”。“营销信息”不仅包括宣传媒介及调查机构的数据，而且还包括从相关机构及客户中获取的实时的信息，并对这些信息进行了立体性的汇总。“营销信息”可以让村田制作所对技术发展趋势有准确把握。 为了能够在中长期保持对产品和技术的趋势的准确把握，村田制作所制定了被称作“三大路线图”的远景规划。一个是技术路线图，就是村田的技术部门展望十年，中远期需要的技术；产品路线图由产品制造部门预测，十年以后产品会是什么状况；第三个就是市场路线图，市场部门预测十年之后主要市场发展情况，公司内部再把三个路线图综合起来，他们的交叉点就是村田制作所今后的发展重点。通过这些制度，保证了村田制作所在下阶段以及未来跟上市场发展和变化的速度
村田制作所鼓励创新。目前村田制作所在美国申请的专利位列所有日本公司{dy}位。村田制作所还鼓励员工有更多的专利，“村田顽童”就是由公司提供资金，几名员工利用业余时间创造的成果。除此之外，村田制作所在管理体制上也都创新活动有很多支持。
2008年2月25日，北京嘉里中心酒店，村田制作所常务执行董事和研究开发中心{zg}负责人坂部行雄先生接受了本站记者的采访。采访中坂部行雄先生向我站记者详细介绍了村田制作所的发展历史、现状以及未来的发展方向。
村田人用创新和执着筑就了村田制作所64年的发展历史。坐落在日本京都的村田制作所，创立于1944年，最初只是日本京都一家普通的陶瓷作坊。但是村田的历史，在1946年发生了重大转折。在这一年，村田人遇见了钛酸钡陶瓷。这种钛酸钡陶瓷就是现今世界上仍然沿用的两大电子材料之一，于1944年被发现。聪明的村田人紧紧地抓住了这次历史的机遇，极具前瞻性地看到了钛酸钡陶瓷作为电子材料的{zy1}性质和电子产业的巨大发展前景，并把他们结合在一起，坚持不断创新，走其他陶瓷作坊想都不敢想的道路。事实证明村田的创新和坚持是值得的，这一步成功地帮助村田制作所完成了从陶瓷作坊到电子元器件商的转换。如今，村田制作所已经成为全球{lx1}的电子元器件制造商。其主打产品陶瓷滤波器和振荡子市场占有率分别为65%到70%，振动传感器90%。
村田自诞生以来，就不断追求独创性。早在1956年，村田就设立了村田技术研究所。村田技术研究所集中了当时一批年轻有为的技术人员，开发出目前村田最基础的电容器的产品。通过电解质、储蓄电能、半导体，磁性体，绝缘体等材料，村田生产出各种各样的产品如冲击传感器、振荡子、超声波传感器、压电蜂鸣器等。在材料方面，村田也研制出光学陶瓷，热电陶瓷，环保陶瓷这些材料。今后的村田会朝纳米技术方面去努力。村田的产品开发理念是坚持认为新的电子机器要有新的电子元器件来构成，新的电子元器件由是用新的原材料来制作的。经过50年的技术开发和技术革新，一个酒杯下面的一小部分就可以装30万个村田电容器，并且村田制作所还会像村田顽童所示那样，不断挑战求新，开发出更多的新产品。
村田制作所最初灵感来源于创新，尔后的成功源于执着，今天的村田秉承自己的传统，为用户提供源源不断地新产品。以陀螺传感器为例，村田制作所于1989年开发成功的{dy}款陀螺传感器。从{dy}代: 三棱柱压电陀螺传感器 (1989年)，到第二代: 四方形压电陀螺传感器(1997年)，再到第三代: MEMS压电陀螺传感器(2005年) ，这款产品至今已走过了十几个年头。目前其尺寸已变为当时的五十分之一，价格为当时的十五分之一，是摄像机、数码相机内不可或缺的防抖的商品，市场占有率在50%左右，居业界xx。村田制作所开发的锂离子二次电池用来取代以往的镍氢电池，应用于混合动力车。小型、高功率的锂离子二次电池将贡献于混合动力车的轻量化和高性能化，并作为环保型能源而备受期待。
目前，村田研究开发中心的结构由管理人员有65人，技术人员有450人，技术辅助人员160人。这其中主要是技术人员为主，有博士称号的20人，2007年村田研究预算是132亿日元，课题数是300个（这在电子材料方面搞研究开发的企业中，村田这个规模在世界上可以说是xx的）。村田研究开发创新的工作方针主要有以下四个方面：{dy}个方面通过利用独创的材料技术，先进的工艺和商品的革新设计，强烈支援现有事业的发展。第二个方面挑战高新技术、开创新事业。第三个方面追求材料的极限性能。第四个方面在商品和科学技术方面，努力为世界科技发展做出贡献。
我们可以从以下这三个方面来概括，村田正在实施研究开发活动的组织结构，：有关短期的一到两年这个课题，主要是由各事业本部开发部门来进行课题公关；中期三到五年的课题是由村田的技术开发部开发中心具体负责的；有关长期方面的研究课题（5年到20年课题），是由设在京都超时代技术研究所进行的。村田研究开发中心主要包括了像商品开发部门，多层技术商品开发部门，系统设计中心，故障分析中心，电镀技术中心，化学工序中心，功能材料研究部门，实装材料开发部门，有机材料开发部门，陶瓷材料开发部门，这些部门所有的人员规模是在500人左右在从事不断进行技术开发方面的改善改良和创新开发制作，同时对事业本部的工作也不断加以指导支援。
作为国际性优秀公司，村田制作所获得了由R&I、S&P等大型评估机构给予的{zgj}AA及A +级的高度评价。一些主流媒体更给予村田制作以高度认可,在《新闻周刊》Global Best 2005中,村田制作所在电子领域排名世界第33位；日本{zd0}规模的经济报纸之一《日经新闻》的日本上市优秀企业排名中,村田制作所排名第19位(截止2006年3月31日上市的2326家企业)；在《商业周刊》{zj0}全球品牌评估中,村田制作所排名第492位；在《福布斯》全球2000强中排名744位。作为优秀企业的代表,村田制作所得到了来自世界范围内的广泛认可,同时在日资电子元件厂商中,村田制作所在美国的专利申请数排名{dy}(共有72家日资企业上榜)。
有了不断创新，坚持奋斗的历史，有了村田辉煌的今天，对于未来村田人也有了自己的看法。村田人说“我们村田公司将自己拥有的各种重要的技术，还有本世纪我们所需的这些材料和技术方面，包括这里面所提到的纳米材料，生物材料等等，这些材料通过这些重要的技术材料，我们进一步贡献于继续发展的未来社会…..挑战新的石块。”
未来的村田人将做这样六个方面的工作：
{dy}方面挖掘电子陶瓷的极性能
第二开发与环境能源安全防护领域相关的陶瓷。目前，村田制作所正着重开发无铅焊接工艺和无铅压电材料
第三开发能为节省资源、节能作出贡献的材料和工艺。在减排温室效果气体方面，村田制作所已经开发出陶瓷吸收二氧化碳的材料。在节省资源方面，开发超小型电子元器件；开发低温烧结陶瓷技术等节能型生产工艺，
第四利用纳米尺寸粒子发现新功能
第五合成未来的材料，利用纳米结晶实施从上到下的统一性材料设计
第六以陶瓷为主线利用纳米复合技术，发现陶瓷与高分子和金属的复合材料的新功能。
在今后扩展事业领域方面，今天的村田是基础，从单机能零部件，复合零部件，在这个基础上将靠追求材料来推进事业扩展，从外围方面不断来扩大这个市场规模，无线通信，车载电装，到能源生物环境等等。村田人相信在不久的将来，他们的这些想法将一一变成现实。
大岛幸男：今天非常荣幸有这样的机会来到这里跟大家见面，参加这样的研讨会，我是村田制作所宣布部的大岛幸男。
村田制作所从成立以来一直秉承科学管理，在科学管理基础上制作自己独特的产品，用这些产品在市场上做到独特的贡献，我们一直贯彻这样的理念经营自己，公司一直这样走下来。今天根据科学的管理，科学的管理是由人来完成的。这个人是从学校里面毕业的学生来到企业的员工，从这两个方面来讲一下我们村田制作所的科学管理。
村田制作所这个集团公司现在有75家子公司，在全球有34000多名员工，在大中华区有13家企业，总的从业人数大概是4800人。村田制作所可能一说在座的知道的同学或者是老师，还有在座的各位嘉宾知道的都比较少。其实在20年前村田制作所在日本也不是一个非常有名的公司，是因为我们是做电子元器件的，知道我们公司的人很少。
我们公司一直以来在企业宣传方面做得不是很多，为什么？因为我们是做电子元器件的，大家平常的生活里面看得最多的是整机，跟大家接触得比较少。所以我们公司跟一般大众接触得比较少，企业宣传也比较少，所以知道村田制作所的人并不是很多。
这上面写的是村田制作所产品在世界上占了主要的份额，大家可以看到{dy}个是陶瓷电容器，我们在全球市场份额大概是35%左右。到了明年一月份，由于松下，他到明年要停止陶瓷电容器的生产，他这部分由村田制作所接手了，所以到了明年我们市场份额会有进一步的上升。还有其它下面罗列的，大家可以看到我们在世界上，村田制作所的元器件在世界上的市场份额都是比较高的。
今天由于时间的限制，我不可能在这里把村田制作所所有的产品都介绍一下。介绍一下{dy}个陶瓷电容器，一说这个大家没有什么印象。大家都有手机，现在一般一台手机里面会用到200个左右的电容器，村田制作所在陶瓷电容器的市场份额是35%左右。所以有可能在全世界大家的手机里面多少会用到我们的陶瓷电容器。
下面讲一下村田公司大概的创业史。村田创业者是村田昭，得了结核病之后身体并不是很高。这是他爸爸设的陶瓷小作坊，只有几个师傅，他偶尔会去那里帮忙。村田昭在陶瓷的小作坊一点知识都没有，在爸爸的工厂帮忙也只是一边学习一边帮忙，他自己亲身体会有两点。
{dy}，当时的小作坊全部请的师傅，师傅做东西是凭经验，村田昭就非常认真地把所需要的各个工序所需要的时间、尺寸等各个东西都记录下来，这个时候就是村田公司经营理念的一个启蒙点，体会到科学管理的重要性。
第二，他随着帮忙父亲的陶瓷小作坊，他觉得应该扩大我们产品的销售，应该卖得更多。他的想法就遭到了他爸爸的批评，我做同样的东西跟同业竞争你竞争只有靠价格，你打价格战只能扰乱同业的市场。他深刻体会到如果我要在市场生存，我应该是没有同业竞争的，有独特自己的产品，我在市场上不以价格竞争来在市场上生存，他就深刻体会到了这一点。
在村田昭20岁的时候，他爸爸病逝了，正好在二战之间，日本很多小规模的企业都进行了合并，合并的时候他是22岁。这个时候他们合并起来的企业，他的新产品得到了订单，但是合并之后就遭到了同行和合并的技术干部的反对，他的想法得不到大家的认同。这个时候他独立成立了一家公司就是村田制作所，那个时候是1944年在他23岁的时候。
这张照片是刚成立村田制作所的时候，他只有几平米宽门脸的工厂，这是非常小的企业。
在1946年战后，村田昭就有了一个改变他命运的机遇，他和京都大学的田中老师相识了，田中老师对陶瓷这方面的研究很在行。当时因为是战后，学校也没有研究经费，这个时候村田昭为田中先生提供一些研究的经费，把研究结果应用到企业里面，实现了最早的校企合作。京都大学在日本是一所非常有名的大学，有名的老师跟非常小的企业合作，这也是当时非常具有历史意义的。
当时村田制作所发展起来是靠陶瓷原料，当时发现陶瓷原料特性的，全世界还有日本、美国、苏联几乎是同时发现陶瓷的特性的。但是只有在日本，由于学校和企业的相结合，只有在日本在法律上陶瓷这样的特性进行了产业化的生产，进行了量产化。但是光靠学校和企业的合作，这样发展也是有一定的局限性。这个时候村田昭又设立了村田技术研究所，这是基于什么样的理念呢？这是用我独自的产品之源泉为研究开发，还有现在企业的经营是需要靠企业独自发展，企业发展之源泉为现代经营，其根本即为“科学管理”。
当时成立村田研究所的时候是在1956年，村田昭是35岁，当时公司的规模非常小只有140人。这个时候把4名从{yl}大学毕业的年轻人命为各研究室的室长，而且投入了{zx1}的机器设备，致力于村田“独自的产品”的研究开发。直到现在我们还在进行科学的管理和独自的产品开发，这是一直延续到现在的做法。
当时村田研究所作为电子元器件的厂家，一般是学理工的学生比较多，当时还有一个特点不光是引进了理工方面的人才，还引进了学经营管理的人才。在工厂以前是靠一种习惯性的或者是一种不是非常有理论性的经营管理，到一个非常有理论性的现代经营管理，把他们也引进到研究所，所以在公司的经营管理方面也是进行了科学的管理。
所以到现在，根据几十年的累计，现在村田制作所成为了一家比较大的公司。这个红字写的是村田公司一直以来追求的东西，我们{zx1}的整机、电子设备也好，它们其实是由{zxj}的电子元器件来构成的。电子元器件他们又为什么有新的电子元器件呢？而新的电子元器件要由{zx1}的电子元器件制作成，{zx1}的电子元器件材料要由电子材料制作成，所以回到原点，从电子元器件的材料来追溯电子材料，基于这样的想法，我们在1961年建设了世界上{zd0}的原料工厂。我们从原材料着手进行研究，在研究的过程中有失败也有成功，同时在这个过程中，公司也保有了大量的研究数据，这些都是作为公司的财产。根据这些巨大的原动力，也有了我们产品研究的基础。这张照片是村田制作所的一个原材料的研究和生产基地。
还有一个，为了在市场上我们有一个独特的是xxx生产。这是从原材料开始，它有一个加工的过程。加工过程的生产设备不是全部从外部买的，很多是在公司内部进行了研究、改造，制作了自己独特的生产设备。在生产的过程中，有一些是需要用电脑控制的，管理的程序也是由公司内部开发的。我们的经营管理方面有一些管理，这些软件也是由公司内部自己开发的，这是有全方位的xxx生产的体制。
上面就是我们公司的一个特点，我们是从材料开始的。材料开始这方面在化学方面的人和技术，下面的制造工艺和设计技术是跟学机械的或者是学电子工艺方面的，这是有直接和间接的生产技术，把这些是纵向集成。完了之后在公司形成快速的研发体制，这样快速地向全球、全世界的厂商提供{zx1}的产品，搭建了独特的快速联盟的研发体制。
从大家觉得电子元器件不能马上想出来这是怎么回事，其实从电子元器件来讲要求也是全方位的，化学方面的、机械制造方面的、元器件电子方面的。我们也跟各个大学的人才联系，欢迎到我公司来，在我们公司进行研发，然后希望把我们的产品提供给社会。
村田公司成长到现在是离不开跟学校的合作，以及跟学校培养的人才到我们公司做贡献是分不开的，作为一个对社会的回报和感谢学校培养的人才，村田公司做了以下几点。一个是成立了村田学术振兴财团，这是村田先生感觉到的重要性，对培育年轻人成立的财团。这里面的理事有很多东京大学、京都大学一些有名的理事。正好这个财团到今年是成立了24年，一共提供了15.5亿日元的经费研究，大概用于学术的研究1840件研究课题。在中国我们成立了奖学金制度，奖学金是上面所写的四所大学设立的奖学金制度。作为村田公司对社会贡献上的考虑，我们在日本对中小学生进行理科教育，现在大家的小孩子不太喜欢理科，大家的学习是偏离了理科的趋向，我们村田公司有小机器人，开理科教育室，希望告诉小学生理科和科学的有趣之处，希望孩子们从小喜欢理科。还有非常有趣的社会活动，这上面写着每年200次以上，其实我们已经达到了每年300次以上。
日本现在很多工业上成长起来有一点，一个是学习方面，还有是自己学到的知识要跟实践结合起来。因为以前这个方面的人才比较多，所以这么几十年的发展到现在很好，但是现在的现象，小孩子一个是对理科缺乏兴趣，还有即使他喜欢理科，但是实际的动手能力也有限。我们就创造了这样的机会，让他们有这样的机会，进行理科实验，也给他们展示我们的小机器人，这都是我们公司的员工花时间自己做的，从小给他们一个理科是非常有趣的事情。他们脑子里有了这样的概念，将来才会有这样的梦想，然后为了自己的梦想去努力工作。
村田制作所通过对电子元器件的制作和开发，为城市产业发展做出贡献，今后还将不遗余力地在这方面一如既往地做出贡献。还有是我们继续培养青少年进行积极的援助。在座的大家更注意我们的整机，其实整机可以非常稳定、安全的运行，其实是离不开电子元器件的，电子元器件安全、稳定地运行，才能使得整机拥有优良的性能。也希望大家更多地关注一下电子器件，谢谢大家。
