硅资料及下游产品；新目标和前景：市将重点围绕培植氟盐化工和新型建材两个产业集群招商。重点发展ODS消耗臭氧层物质）替代产品、含氟精细化学品、氟塑料等氟材料。

型建材产业将重点围绕发展新型干法水泥、建筑陶瓷和新型墙体资料等产品。

中国机械工业集团（国机集团）董事长任洪斌对结构调整的理解更直接更实在国机集团最终要向以装备制造业为主体的方向进行结构调与强化管理、内部挖潜的众口一词相比。

整和转型。

任洪斌认为。其根本就是要转变经济发展方式，要提高我国装备制造业发展质量和效益。改变“大而不强”发展模式。这一过程中，更加强调研发的重要性，并在五年

前就

研发往xx方向延伸”{lx1}一步的调结构战略让国机集团在后危机时代的结构调整大潮中更为主动。提出“要做他人竞争不了高科技。

向装备制造业转型

以原机械工业工贸公司为主而组建的国机。作为企业的掌舵人，曾一度因为工程承包业务在集团经营额中的较大占比而被打上“贸易企业”烙印。随着企业的发展。任洪斌为企

业的发展做出了新的规划：打造装备制造主业。

从去年开始。利润总额50亿元，国机集团就提出了争取在2012年实现主营业务收入1300亿元。资产总额1250亿元”目标。力争将集团打造成制造服务优势突出、机械工业若

干重点领域内产业链整体竞争力快速提升、国内外知名的综合性装备工业集团。

任洪斌更加坚定了集团“向装备制造业转型”战略布置。经过金融危机的洗礼。

所谓转型。以科研开发和国内外贸易为两翼）向“三大主业”机械装备研发与制造、工程承包、贸易服务）并行转变指国机集团从过去的一体两翼”以工程承包为主体。

要着力完善制造业链条。国机集团最终要向以装备制造业为主体的方向进行结构调整和转型。转型偏重于装备制造业。这意味着。

这种转型也不意味着要削弱已经形成较强实力的工程承包和贸易业务。当然。

特别是近年来科研院所的任洪斌解析支撑集团转型的两个路径：一是内生增长。继续培育、挖掘具有研发优势的制造业。国机集团的科研开发和产业化一直以装备制造业为中心。

产业化水平显著提高。效益越来越好，规模不时扩大。其销售收入和利润总额在集团公司所占比重不时加大。

二是外部重组。充分利用装备制造业振兴规划出台的有利契机。重点瞄准装备制造骨干企业的吸收和重组，加大外部重组力度。不时强化完善集团公司产业链中的制造业环节。随

着中国福马、中国一拖的加入。国机集团已经具备了一定的条件。该集团装备制造业的规模也扩大了把它作为主业之一。

具体到企业层面。调整考核的指挥棒”从过去偏重于考核物质指标，就是依照提高效益和质量的根本要求。转向注重考核以人为本指标；从过去偏重于考核经济数量指标，转

向注重考核经济运行质量和效益指标；从过去偏重于考核经济发展速度指标。转向注重考核可持续发转向注重考核经济社会事业协调发展指标；从过去偏重于考核近期利益指标。

展指标。

而且。至少要抓住三个重点：一是大力推进自主创新，装备制造业要实现经济发展方式转变。努力突破更多核心关键技术；二是将低碳发展作为转变经济发展方式的肯定选择；三

推进制造业与信息化的深入融合。

此基础上。集团争取主营业务收入达到3500亿元，任洪斌还为企业规划了远景目标：2020年。净资产收益率处于同行业先进水平，占据国内装备产业突出位置，处于

世界500强

中等水平。

xx机械工业发展方式转变

未来国企的发展路径。而是使13亿人民和平地生活，绝不应仅仅是贡献GDP这一体现经济规模的数值逾越美国。让大多数中国人都感到幸福。更重要的国企

要肩负起推动中国

实现中国大国崛起的强国之梦。经济发展方式的转变。

任洪斌认为。国有企业在国民经济中所处的地位和发挥的作用，国有经济是国民经济的主导力量。决定了国企有责任也有义务在转变经济发展方式中承担更多的使命和责任。

xx机械工业经济发展方式转变中。支撑xx了行业经济发展方式的转变。国机集团近年来做了一系列探索和实践。该集团以科技创新为手段和基础。

目前。建立培养了比较完整的自主创新体系和科技服务能力，国机集团旗下聚集了中国机械工业众多骨干研究院所和生产型企业。重型机械、石化通用、农业装备、环保设备、

机床工具、机械基础件等多个装备领域取得了诸多项科研成果。

节能减排、发展低碳绿色经济方面。对环境的维护以技术型举措为主，国机集团结合机械工业的特点。发挥企业技术科研优势，通过降污减排、绿色生产、环保工程、节能技术

等一系列绿色创想的产品和服务。协助自身和客户共同创建了资源节约型企业，满足当前对更节能、更环保需求的挑战。继续不时地推进减小环境负荷的工作。

对于国机集团而言。做强装备制造主业将是企业转变经济发展方式的关键动作”而在结构调整、节能减排、经营创新、社会责任等方面，致力于科技创新。国机也将有相

应的