我整理加工的三网融合_luomq518_新浪博客

互联网、有线电视网、电信网的融合

 

意义:三网融合将迫使广电运营商加快跨区域整合、网络改造和更市场化运作。有线网络在三网融合压力下,在政策支持和外部竞争压力下,行业趋势有望转好,变化主要体现在跨区域整合、网络改造和市场化运作三个角度。

利弊分析:市场可能认为“三网融合”对有线网络是特大利好, “三网融合”将使有线电视公司的业务范围大为拓展,增加收入来源。但在双向进入的情况下,有线企业将直面电信企业的竞争。我国当前地域分割的有线网络企业运营能力和资本xx无法与电信企业相抗衡。我认为到底是对电信有利,还是对广电更有利,不好说,至少有三点可以确定:{dy},消费者直接受益,开户缴费等不用那么麻烦,内容更多,收费更低;第二,短期硬件收益;第三、长期来说“内容为王”。

      

 

 

 

 

硬件铺路:三网融合将迫使广电运营商加快跨区域整合(全程全网,广电系统基本上不批准广电系统的公司上市,因为主体太多,近期目标是一省一网的大整合,天威视讯有望整合广东省内)、网络改造和更市场化运作。有线网络在三网融合压力下,在政策支持和外部竞争压力下,行业趋势有望转好,变化主要体现在跨区域整合、网络改造和市场化运作三个角度。专家预测,在2009年至2011年通过加大三网融合的建设,将形成6000亿元以上的投资规模。

“三网融合”方案决定在2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点,并于2013年至2015年全面推广。国家给予广电的保护期可能只有两到三年,在这时间内,广电系统必须要建立起一张全程全网的网络,过了这个保护期之后,广电就要直接跟电信、移动他们直接竞争,广电系统的恶补式投资给相关的设备制造商带来了巨大的商机,“中国现有有线用户1.6亿,尚有1亿有线用户并未数字化整转,不考虑有线用户增长,机顶盒开支约350亿;而尚未双向网络改造用户接近1.5亿,未来网络改造成本接近600亿,根据整转截止时点2015年,每年资本开支约200亿,可能利好上游机顶盒设备供应商和网络改造设备供应商。”。光通信行业的两个细分子行业——光系统设备制造行业(光传输设备和光接入设备)和光纤光缆制造行业,在未来几年将持续受益,其中华为、和已经占据了中国光系统设备市场80%以上市场份额。烽火通信更是占据了中国FTTH产品市场将近一半的市场份额。中国光纤光缆行业80%以上的市场份额集中在武汉长飞、、烽火通信、和富通等少数厂商手中,这些A 股上市公司都具有明显的投资价值。”

“三网融合”及物联网实现后,所有电器都将进入智能时代。通过手机或其他集成设备即可方便地控制所有家用电力器具,将会带来家用电器升级的巨大空间。国泰君安认为,未来的国内家电市场也将走xx化道路,升级换代的空间巨大、时间缩短,家电行业将迎来利润的持续提升。

软件铺路:有线电视的iPanel(茁壮网络核心产品),相当于PC的windows(微软核心产品)。

中长期

 

受益

内容为王:面向消费者的产品—优质内容才是真正的{wz}。短信、彩铃、手机游戏奥的下载、影视&娱乐节目下载、电子书等都是这个范围,而奥飞动漫、华谊兄弟、、湖南卫视、江苏卫视、央视。还有国内大型网络运营商代表,以及游戏类、资讯类、支付类、音视频类、招聘类等各类内容服务商。

内容产业收入将大幅提升。长期看,有线运营商和电信运营商的网络条件/运营能力接近,关键在于谁能提供更具有吸引力的内容节目或服务应用;2009年美国{zd0}有线运营商COMCAST收购美国{zd0}广播电视网络公司NBC(内容提供商)恰是一个佐证。在运营商对优质内容节目的争夺中,内容产业的版权收入有望大幅提升。

就像3G网络的推出,众多的互联网企业可将其平台移植到3G网络,增加了受众人群。他们的发展也会带动移动支付的发展。

技术为王??

最直接的后果是用户不停的设备更新换代,在这种技术为王的数字化发展氛围当中,绝大多数地区的有线电视运营商在面对除了能从用户身上赚到有线电视网络收视维护费之外,也盼望着能够为广大的数字化的电视用户们提供更多、更好的业务应用,获取增殖收益(QQ就是个经典的例子)。通过数字电视销售彩票成为可能(海神灯网络的数字电视彩票业务规划当中,未来该业务盈利主要来自三方面:1、彩票销售佣金;2、广告收入;3、增值服务收入。

渠道为王吗???

从“渠道为王”向“内容为王”转型,过去五年,陈天桥悄然完成了这一新的战略布局:即通过大规模的并购和投资来实现对版权的获取,投资和并购领域分别是文学、电影、音乐、视频、游戏五大领域。《陈天桥:盛大未来就是迪士尼2.0》

互补

广电企业有丰富的节目资源,而电信运营商有市场化的优秀营销能力,未来两者虽然在进入对方的固有领域时存在一定的竞争,但同时又存在互相合作互补的需要。

      

 

茁壮网络:

1999年,徐佳宏从原单位天威视讯辞职,投身于互联网创业浪潮之中,茁壮网络成立于2000年,是全球{lx1}的数字电视业务平台及应用软件提供商,致力于向客户提供创新的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。

  公司总部位于中国深圳,并在香港、北京、上海、重庆、武汉、杭州等地设有分支机构,营销及服务网络遍及全国26个省,能够为客户提供快速、优质的服务。公司目前正处于持续的高速成长期,现有员工500人左右,其中81%的员工从事技术工作。员工中大学(含大专)以上学历占97%以上。

在“三网融合”的大背景下,模拟电视向数字电视过渡已成定局,机顶盒必将成为电视机不可或缺的关键硬件,“电脑、手机都有自己的软件平台,电视机却没有,但机顶盒既有CPU又有内存,本就是一台小型的计算机,所以总要有人来做它的软件平台。尽管茁壮始终面临盗版问题,但我们的软件从来没有带加密线,被盗版了也只是抓紧做升级版,拉高技术门槛。”徐佳宏说。在此基础上,茁壮发展出一套独特的商业模式——不收直接客户的钱,把直接客户的客户作为赚钱对象,徐佳宏将其称为“开路模式”。茁壮网络是跟机顶盒厂商合作,在它们的平台上安装iPanel,但茁壮的收费对象却是机顶盒厂商的客户——歌华有线、天威视讯、湖南广电等数字电视运营商。这些厂商还要为此后的软件更新付服务费。

“企业只能做好一样东西。微软也在这一领域发展,算是我们一大主要竞争对手,但他们也没超过我们,国内市场没做起来,国外也很一般。他们技术、资金、市场开拓能力不强?不是,是他们不专注。”2002年以来,茁壮只做了软件平台这一件事情,定位从来没有动摇过。在他看来,微软并不成功。“也不是说微软的电视产品一定会失败,我只是说一个企业多元化成功的可能性很低。”

茁壮就是数字电视领域的微软。茁壮网络的主打产品——iPanel系列软件,其在中国的有线数字电视市场占有率已高达76%。iPanel产品已被全球过百家数字电视网络运营商采用并投入商业运营。iPanel数字电视软件的覆盖用户超过7000万,全球安装iPanel产品且被运营商在线营运的终端近1000万台。2003-2008年,茁壮网络每年的成长速度都超过{bfb}。【06年-5000万,07年-8000万,08年—1.5亿】

更重要的是,茁壮走的是一条商业利益长远、但见效慢的道路,但时代已经不同,现在越来越强调“快”,而不仅仅是产品好。这就让茁壮陷入两难境地,徐佳宏必须不断引入投资,更快、更有效地烧钱,抢占尽可能多的市场份额和用户数量。

这才是茁壮网络真正的危险所在。徐佳宏其实并没有找到一个很好的商业模式来平衡短期利润和未来远景,只能寄望于引进更多的投资或快速上市。2009年1月,兰馨亚洲与达晨创投分别将3000万美元和5000万元人民币打入茁壮网络账上,这是茁壮网络短短五年中的第四次融资。或许,徐还需要第五次、第六次……而多次融资难免留下创始人失去公司控制权的隐患。

最早出发的,是不是可以笑到{zh1}呢?

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