全球{zd0}营利性连锁医院运营商HCA 的发展之路
美国庞大的医疗市场和相对完善的医院体制造就了很多大型医院企业集团，具有代表
性的是美国医院有限公司（Hospital Corporation of America, HCA），是世界上{zd0}的
卫生服务机构私有运营商。HCA 的发展之路值得正面临公立医院改革巨大发展机遇的
中国医院产业借鉴。
HCA 公司在美十二个州、英国和瑞士拥有及运转着约二百家医院及保健机构，雇有
168,000 名员工，主要提供符合当地公众需求的保健服务。
HCA 的管理是通过分支医院自主管理来实现的：每个医院都有一个首席执行、首席
护士长和首席财会师。这样就可以很容易的由两个到三个人运营整个医院。HCA 的每
个医院都会通过自身的条件设定自己的目标。
发展战略，侧重于分支医院贴近所在地区的需求：
{dy}、提高对子公司（即分支医院）的利用率；
第二、保证所有医院能够提供超越其病人及医师期望的高品质服务；
第三、为引进新的服务项目和吸引医师进一步发展并实现地区化战略；
第四、加强在特定区中的与其他非营利性医院及赢利性公司的战略合作关系；
第五、与各州府商议并解决一切遗留问题；
第六、创立一个高素质的顾问小组来支持模型化、商谈并执行已达成的和约；
第七、xx通过以达成的和约来增加市场份额及将焦点集中于净收入税的战略思想，
乐于拒绝不利于公众的和约；
第八、评估并有可能试用一到两个传媒化组织服务。
发展模式：内部一体化整合加并购扩张：
20 世纪60 年代，Thomas Frist 医生带领一个内科医生团队在田纳西州的纳什维尔建
立起了公园景观医院（Park View Hospital），这就是HCA 的前身。
1969 年，当时已拥有11 家医院的HCA 正式开始向公众提供服务。而到同年年底，HCA
就迅速扩张到了26 家医院，共计3,000 张病床。
20 世纪80 年代早期，在HCA 成功收购了综合护理有限公司、综合健康服务公司、国
际医院联合会公司，以及健康护理公司。
1981 年底，该公司已经管理349 家医院，共计49,000 多张病床，营业收入也增长至

24 亿美元。时至1987 年，HCA 下属医院更达到了463 家。
1994 年2 月， HCA 与哥伦比亚医院有限公司合并， 形成了哥伦比亚/HCA
（Columbia/HCA）。从而迅速建立起了一个广泛的医疗卫生网络。
在其鼎盛时期，HCA 的市值超过了730 亿美元，拥有约285000 名雇员，旗下有350
多家医院、145 个门诊外科中心、550 个家庭护理机构以及一些其它的附属企业。
追求高盈利：
{dy}、营利性医院连锁，正如所有商业企业一样，其目标在于财务收益，因此较目标
不在于利润的公立医院更加注重成本；
第二、在HCA 的商业策略中，要盈利就倾向于回避那些不赚钱的服务项目和不能为医
院带来收益的患者，他们将这部分成本转向公共医疗服务系统；
第三、营利性医院能够更为灵活地重新策划其管理和服务，或裁减员工；
第四、大型的营利性医院连锁使医生有了使用这些医院来盈利的动机。
吸引优秀医生—最丰富的医疗资源加股权激励：
首先是，邀请医生成为其地方商业投资的股东，这些投资包括医院、流动外科中心、
诊断性机构、家庭护理机构以及康复和物理xx机构。
其次，该公司在医疗数据共享上的巨大投资也得到了从医院到医生的热烈欢迎；
{zh1}，在很多地方， HCA 提供给医生的办公室空间往往更加方便且价格划算。