女人说: 家里只一人不便。­

男: 求你了大妹子, 给猪一头。­

女: 好吧, 但家只有一床。­

男: 我也到床上睡, 再给猪一头。­

女: 同意。­

半夜男与女商量, 我到你上面睡, 女不肯。­

男: 给猪两头。­

女允, 要求上去不能动。­

少顷, 男忍不住, 央求动一下, 女不肯。­

男: 动一下给猪两头。女同意。­

男动了八次停下, 女问为何不动?­

男说猪没了。­

女小声说: 要不我给你猪……­

天亮后, 男吹着口哨赶30头（含女人家的10头）猪赶集去了……­

哈佛导师评论: 要发现用户潜在需求, 前期必须引导, 培养用户需求, 因此产生的投入是符合发展规律的。­

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另一男得知此事, 决意如法制, 遂赶集卖猪, 天黑遇雨, 二十头猪未卖成, 到一农家借宿­

女人说: 家里只一人不便。­

男: 求你了大妹子, 给猪一头­

女: 好吧, 但家只有一床。­

男: 我也到床上睡, 再给猪一头。­

女: 同意。­

半夜男商女, 我到你上面睡, 女不肯。­

男: 给猪两头。­

女允, 要求上去不能动。­

少顷, 男忍不住, 央求动一下, 女不肯。­

男: 动一下给猪两头。女同意。­

男动了七次停下, 女问为何不动?­

男说: 完事了～～～女: ……­

天亮后, 男低著头赶2头猪赶集去了……­

哈佛导师评论: 要结合企业自身规模进行谨慎投资, 谨防资金链断裂问题­

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又一男得知此事, 决意如法制兼吸取教训, 遂先去xx专卖店用一头猪去换一粒xx, 然后带19头猪出发, 事必, 天亮后, 男吹着口哨赶37头（含女人家的18头）猪赶集去了……­

哈佛导师评论: 企业如果获得金融资本的帮助, 自身经营能力将得到倍增。­

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知道此法男多, xx供不应求, 逐渐要2头猪换一粒xx, 然后是3头猪换一粒xx, xx专卖店宣布xx限量供应, 永远保值。­

哈佛导师评论: 这就是通货膨胀, 但尽管购入xx, xx是永远保值品, 从一头猪到N头猪换一个xx, 你什么时候见过xx贬值?­

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越来越多的人听说了哈佛导师的评论, 开始去囤积xx, 并在市场上二手交易xx赚钱。­

哈佛导师又评论: 繁荣的二手交易市场是一手市场持续繁荣的保证。­

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越来越多的人想去炒做xx, 很快xx价格涨到16个猪换一粒。­

哈佛导师又评论: 该男已经进入边际成本, 除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外, 实际现猪流已经为零。­

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有的男只有一头猪很早就换成xx, 于是有人告诉他, 你可以用你现在的这个xx去办猪抵押, 当初你是一头猪买进, 现在xx价值16头猪, 你可以办至少8头猪的xx, 然后你可以用这些猪去买等等好东西, 这就可以把你xx增值部分去消费。­

哈佛导师评论: 良好的理财可以让个人实现财富自由。­

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换猪男越来越多, xx专卖店决定, 推出一种xxxx销售模式, 即使你没有足够的现猪, 只要你敢承诺到该女房中一夜, 带16头猪回来, 我就可以先把xx卖给你。例如如果你缺一头猪, 就可以先欠一头, 事成后补交猪款, 这个方法大大促进了xx销售。­

哈佛导师评论: 这就是xx, 让企业可以根据未来的收益选择借支流动资金。扩展生产能力, 这就是信用经济, 信用经济是建立在良好信用和经济持续成长基础上的, 只要大家都讲信用, xx就可以源源不断提供给大家使用。­

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xx专卖店尝到甜头, xx胆子越来越大, 后来在即使你一头猪都没有, 只要你承诺可以到该女房中一夜, 就可以先借, 事成后补交猪款。­

哈佛导师评论: 这就是金融创新, 让现在的人花未来的钱, 反正等你老了未来的钱你也花不动。­

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消息一出, 换猪男越来越多, 有人找xx专卖店, 这个项目太好了, 我们把它变成优质基金, 对外销售债卷, 你们也就可以分享我的收益, 如何?­

结果xx专卖店觉得甚好, 于是该公司把换猪男分三类, 一类是拿现猪换的, 一类是一部分现猪贷的, 一类是xx没有现猪借的, 发行三种债卷。大家踊跃而上。纷纷购买xx专卖店的债卷, xx专卖店生意太好, 就把债卷销售外包给另外一家公司运作, 该公司也一并其财, 公司越做越大, 甚至可以脱离实际xx销售情况来发行, 给自己和xx专卖店带来巨大的现金收益。­

哈佛导师评论: 这就是专业的人做专业的事, 从实体经营到资本运作, 经济进入了更高的层次。­

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为了防止自己债卷未来有损失, 该公司决定给它买上保险, 这样债卷销售就更容易, 因为一旦债卷出现问题, 还可以获得保险公司的赔付, 保险公司一计算, 到目前为止xx销售伟约率很低, 毕竟ML是刚性需求, 必须满足, 只要承诺可以接受保费, 就可以获得一大笔收入, 而违约风险很低。哇, 所有的债卷如果出问题还有保险公司负责理赔, 债卷公司销售这下子太好了, 保险公司也获得巨大平白无故的保险收入。­

哈佛导师评论: 这就是风险对冲, 策略联盟, 提高了企业的抗风险能力, 也保护了消费者利益。­

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换猪男太多, 队等待, 该女无法承受, 说老娘不干了, 我搬家, 一时间有无数拥有xx的欠猪男。­

哈佛导师评论: 这是个别现象, 属于市场的正常波动, 不会影响整个经济。­

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结果该女迟迟不肯搬回。一部分欠猪男没有收入, 只好宣布愿意低价交换xx, xx突然一下子从16个猪下滑到8个猪一粒也卖不掉, 市场出现xx恐慌, 原来xx也可以暴跌, 一些拥有xx的人赖帐, 结果大量xx到期无法返回现猪, xx专卖店晕了, 不得不宣布有大量xx者欠猪不还, 属于信用违约。­

哈佛导师评论: 这是个人行为, 大部分xx是优质人群。­

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大量次级猪贷违约, 那么对应他们的债卷也就一钱不值, 承担销售的债卷公司一看一粒xx16头猪, 这哪里还得起, 宣布倒闭。­

哈佛导师评论: 这是次贷危机, 不会影响整个金融xx,­

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哈佛导师哪里晓得债卷公司还把债卷上了保险, 保险公司一看, 这哪里赔得起, 于是也宣布要倒闭。­

哈佛导师评论: 这是, 还不会影响整个实体经济。­

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大量的人破产, 不敢消费, 经过经济下滑, 没有敢把猪借给别人, 怕有去无回, 市场越来越冷淡！­

哈佛导师评论: 全国人民都要出血的时刻到了, 虽然那些卖xx的, 卖债卷的, 卖保险的在赚钱的时候发了财, 现在搞出漏子了, 如果我们不帮他们埋单, 我们将来还是{zd0}的受害者。­

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xx专卖局决定向全国人民借7000亿头猪拯救市场, 市场依然故我, 全国有猪者和无猪者都很愤怒, 谁拿走了我们的猪?­

哈佛导师评论: 早就告诉你们, 为什么不去监管? 现在{wy}的办法, 就是找几个国外养猪户以负责任的大猪国形象来注猪, 否则大家都要完蛋!­