【正文来源】《大连国资》网站
原文标题：大显集团开展资本运作改善企业资产负债结构
按照市委、市政府有关国有企业改制的总体部署，大显集团于2006年7月完成了股权多元化改造,用国有存量净资产吸引战略投资者增量资金。股权多元化改造后的大显集团，国有资本占50%，社会资本合计占50%。抓住企业改制这一历史契机，改善企业资产负债状况，调整企业生产经营结构，重振大显集团，是企业改制后市国资委和其他股东形成的共识，市国资委领导多次深入大显集团调研，对企业资产、负债和生产经营情况进行认真分析，对企业遗留问题进行逐项梳理，提出了解决问题的意见，大显集团及早找手，克服困难，盘活存量资产，开展资本运作，化银行催交xx不利因素为有利因素，千方百计以“打折”方式解决银行xx包袱过重问题。两年来，大显集团资本运作取得可喜成果。
一是解决大股东占用上市公司资金问题。按照国务院和证监会的要求，大显集团用新股东所持有的大连金伯利新能源有限公司99%的股权，抵偿了大显集团占用上市公司大显股份的资金，解决了大股东占用上市公司资金这个久拖不决的难题。
二是盘活土地资产和法人股权，解决银行债务。企业改制后，大显集团xx包袱沉重，企业大部分资产被抵押在银行，这不仅使企业财务费用高，而且还影响了企业生产经营结构的调整。2007年12月，在土地部门的支持下，大显集团通过辽宁省高级人民法院拍卖了唐家屯土地，拍卖收入用于偿还了银行xx。2007年底《中国证券报》公布了大显集团持有的“大连控股”法人股进行司法公开拍卖的计划，并在今年6月以4.98元/股的价格顺利完成了首批2000万股法人股权的拍卖,使限售的法人股得到提前变现。拍卖收入偿清了建行2.5亿元债务，偿还了工行、中行的部分债务。
三是两项股权转让实现增值 110%。今年5月，大连阿尔卑斯电子有限公司和大连阿尔派电子有限公司的外方股东，提出了有意收购大显集团持有各自的10%股权的意愿，而这两项股权当时正被银行查封，考虑到如果由法院强制拍卖偿债，势必使股权转让的价格大大缩水。大显集团积极和有关部门沟通，解除法律质押，经市国资委批准，分别对这两项股权进行了评估，评估增值80%，在此基础上，又实现溢价转让，增值30%。
四是依托上市公司，强化资本运作。大显集团依托上市公司搭建资本运作平台，先后完成了对大连华信信托公司的股权投资、收购了沈阳三宝电脑和沈阳建设投资控股公司的资产并进行了重组、参股西宁商业银行和通化商业银行、投资沈阳诚浩证券经纪责任有限公司并成为{dy}大股东,这些成功的资本运作使“大连控股”战略上初步转型成为综合性大型投资控股型企业。
大显集团施行股权多元化改革的两年以来，通过资本运作，盘活存量资产，累积偿还银行债务5.3亿元，改善了企业的资产负债结构，实现债务重组收入约7000万元，筹集了资金，为大显集团调整发展战略奠定了基础。
〖简评〗多方出击未散四面楚歌，多元投资不知收益几何？精神可嘉，题材丰富。
相关资料摘编
【⑴ 东家战略重组】
2006年4月18日，在大连市市委、市政府及市国资委的鼎力支持下，经过依法规范操作，大连大显集团实行股权多元化改革正式签署协议。在大连市国资委，来自北京新纪元投资发展有限公司、沈阳英特纳科技有限公司和北京金都房地产股份有限公司的3家战略合作伙伴的法定代表人与市国资委的法定代表人共同在《大连大显集团有限公司股权多元化改革协议书》和《大连大显集团有限公司章程》上签字。其股权多元化的改革，作为大连市国资委出资的国有独资公司的大显集团注册资本为5亿元人民币，占注册资本的50%，其他三方分别占据注册资本的20%、15%和15%。
〖批眉〗既然是战略投资者，那么就应该有其战略投资的实例，而北京新纪元投资发展有限公司确有优秀战绩：
【⑵ 新纪元战略投资实例摘】
2006年11月30日，中国节能投资公司持有的海通证券股份有限公司2.4%股权（209，861，886股）在天津产权交易中心公开挂牌转让，挂牌金额为1.5亿元。2006年12月28日上午10点，该笔股权被北京新纪元投资发展有限公司最终以5.05亿元的价格收入囊中。
在竞买现场，竞买各方{dy}次举牌价格就由1.5亿元的底价直接飙升到2.8亿元，由于举牌踊跃，现场经过了28轮激烈竞标，最终将股权由每股0.7148元的底价竞买至每股2.4063元。
〖简评〗坦率地说，当时海通证券法人股竞出2.41元/股的价格实属高价，由此不得不佩服竞价者的勇气和超前的眼光。
【⑶ 昨夜公开信息披露】
公司新一届董事会——第六届董事会第1次会议于2009年7月20日在公司召开，与会董事一致选举代威先生担任公司第六届董事会董事长。
代威简历：男，44 岁，大学。曾任北京新纪元投资发展有限公司董事长，现任大连大显集团有限公司总经理，大连大显控股股份有限公司副董事长。
【⑷ 媒介报道回顾摘】
2007年11月下旬，大显股份召开董事会，审议通过了资产重组和公司更名等议案，引起了社会各界的关注。
战略转型，布阵四大业务平台，总经理代威提出的经营思路：一是把大显股份现有的现代电子加工平台作为公司平稳发展的基础，通过剥离不良资产，优化产品结构，提高经营管理效率，提升资产赢利能力；二是把房地产业务作为公司未来的价值支撑点，进一步加大投入，整合所有土地资源，实现可持续发展；三是把金融投资业务，作为公司未来价值的爆发点，平稳发展，稳健投资，以赢得丰厚的利润为前提；四是把能源开发业务作为期待的利润增长点，整合能源资源，加大开发投入，实现xxxx。
〖特别提示〗看客若有兴趣，可点评鄙人续编大连控股的相关研判资料。
