财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》 - 中国{dj1} ...
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》
[原创 2010-05-27 09:18:53]
一、为什么要制定和实施发展战略
{dy},发展战略可以为企业找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了,才能赢得市场,才能获得竞争优势,才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛,包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。发展战略要着力解决的正是企业发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲,制定发展战略,就是为企业进行市场定位。
第二,发展战略是企业执行层行动的指南。发展战略指明了企业的发展方向、目标与实施路径,描绘了企业未来经营方向和目标纲领,是企业发展的蓝图,关系着企业的长远生存与发展。只有制定科学合理的发展战略,企业执行层才有行动的指南,其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向,才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”;否则,要么盲目决策,要么无所作为,既浪费企业宝贵的资源,难以形成竞争优势,又可能失去发展机会,导致企业走向衰落甚至消亡。
第三,发展战略为内部控制设定了{zg}目标。《》明确指出,“的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略”。从中可以看出,企业内部控制的系列目标中,促进发展战略实现是内部控制{zg}层次的目标。它一方面表明,最终所追求的是如何通过强化风险管控促进企业实现发展战略;另一方面也说明,实现发展战略必须通过建立和健全提供保证。发展战略为企业内部控制指明了方向,内部控制为企业实现发展战略提供了坚实保障。
战略委员会对董事会负责,委员包括董事长和其他董事。战略委员会委员应当具有较强的综合素质和实践经验。比如,熟悉公司业务经营运作特点,具有市场敏感性和综合判断能力,了解国家宏观政策走向及国内外经济、行业发展趋势等。同时,委员的任职资格和选任程序应符合有关法律法规和企业章程的规定。战略委员会主席应当由董事长担任;委员中应当有一定数量的独立董事,以保证委员会更具独立性和专业性。必要时,战略委员会还可聘请社会专业人士担任顾问,提供专业咨询意见。
战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议,具体包括:对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议,对公司涉及产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等经营战略进行研究并提出建议,对公司重大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议,对公司重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议等。为确保战略委员会议事过程透明、决策程序科学民主,企业应当明确相关议事规则,对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等作出明确约定。
郑重声明:资讯 【财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》 - 中国{dj1} ...】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【
在线投诉
】,我们审核后将会尽快处理。
——
相关资讯
——
深圳龙华福保
2018/2/14
广州好家园,广州哪里卖仿木栏杆,广州水泥栏杆多少钱
2017/9/15
安乐村3-4小区段道路硬底化工程招标公告
2018/8/22
番禺南村人民医院有没有看男科
2015/11/7
浙江哪个医院xx胃内胀气不止打嗝出来才舒服
1900/1/1
定制衣柜厂家推荐:洛阳定制衣柜
1900/1/1
中国飞机命名系统_YFX1955927jldd的空间
2010/1/9
新产品——卫浴用具系列阿里巴巴lmsldq的博客BLOG
2010/1/29
棚室作物生产疑难问题解答(一)_坦克兵_新浪博客
2010/2/9
蕨类植物的观赏特性及应用_花哥_新浪博客
2010/4/14
选择品牌整体橱柜五金配件7个注意事项_彩坊布艺_新浪博客
2010/5/26
上海贸创电气销售MCYH氧化锌避雷器测试仪_junxusimei的空间_百度空间
2010/6/12
同力水泥4500t/d水泥熟料生产线建设项目第十批设备招标公告- ykb666的 ...
2010/6/22
xxxx\凉血止血,止痢-马齿苋
2010/7/9
卫诗理餐桌价格
2014/12/15
激光能去剖腹产xx吗_金典薰衣草xx
2015/3/4
广西治xx哪家医院便宜
2015/3/10
黑枸杞对眼睛的好处vi
2015/3/24
北京晶弘冰箱售后维修中心电话
2015/4/23