创业商机在哪里？

如果你能提供方便的服务，那么你就能争取到很多的客户，商机就来了，就像google talk，像MSN就不能做到这点。有需求就会有市场。我们卖的不是产品而是卖解决问题，当别人有哪些方面的需求或问题，你满足他帮他解决问题，做一个解决问题的专家。那么他就很乐意掏钱给你。朝着别人的需求走，从生活的吃穿住行等各种需求出发去发现身边的商机。

有个人发现城市人喜欢养花，但养花的废土十分不好找，于是这个人发现商机，买了一扎塑料袋，再去郊外收集一些腐叶土、污泥等，一袋一袋地装起来。到居民区附近销售一袋一元，{yt}赚了几十元。后来买了辆自行车旁边挂两大箩筐，每天往返居民区，就这样赚了许多钱。

所以有需求就有市场，我们做一个解决问题的人，钱自然就来了。大家只要细心去发觉会发现身边有大把的商机。

我们不妨这样理解创业，赚钱的项目有很多，而最适合你的却只有一个，也就是说，许多人没能取得成功，是因为没有选对项目，走错了方向，而那些成功者，他们可能并没有从事那些{zz0}钱的项目，但是，他们选择了适合自己发展的方向。因此，对于创业项目选择这个问题，并不存在赚钱不赚钱的问题，而只有适合不适合的问题。想想这些每天你在家做的日常琐事中到处潜藏着商机。

也许你是个烹饪高手，那就可以试试从事与食品相关的服务。

也许你充满爱心，对照顾老人和儿童颇有经验，那也可以去办个儿童之家或老年中心。

如果朋友们夸你是个园艺家，那为什么不尝试一下园艺这一行呢？

也许你家人的服装都是你裁制的，那就说明你有潜力在家做个职业服装师。

要是你擅长油漆木匠活，也可以考虑去从事这一行。

如果你是个超级网虫，去教那些电脑新手上网冲浪也可以赚钱。

你是否曾经帮助过你朋友操办过婚礼？如果是的话，太好了，在家里你可以很轻松地从事婚礼顾问这一行！

要是你在办公室做过秘书，可在家尝试提供打字服务。你可以将服务的顾客群定位于大学生，为打印学期笔记和考卷；也可以为即将毕业的学生们打印简历，求职信等。

以上说明你为家人或老板所做的日常琐事xx可以成为你居家事业的赢利点。

1、针对现有的产品与服务，重新设计改良

改进现有商业模式比创造一个全新的产业模式要容易。许多创业者可以从过去任职公司的经验中，发现大量的机会或是可以改进的缺失。包括：掌握原来公司的资源或运营模式，或是发现未被满足的客户需要和作业程序。

2、抓住新趋势潮流，如：电子商务与互联网

当一个新兴的产业出现之际，必然能够提供许多大量的创业机会，引发创业热潮，同时产业链锁反应，例如个人电脑的出现，引发大量的上下游相关产品与配套服务的创业机会。

3、时机合适。

有一些人将创意的产生归为机会的垂青，也就是运气，研究创意的专家认为没有平时的积累，是不可能产生创意的。这也就归为创业者平时的感受与观察。例如：当旧金山形成淘金热时，无数人满怀希望奔向金山，而有人却看到“供应坚固耐用的帆布牛仔裤”和“供应那些淘金者的必需品---水”的商机。

所以一种创业行为无外乎是以下三种形式：

A：新市场：用原来的产品或服务满足新的市场需求

B：新技术：创造人们需要的新产品/新服务

C：新利益：使产品/服务质量更好，功能更多，成本/价格更低

选择项目其实也是一个选择商机的过程，这个过程可以是发现，也可以是跟风，关键是匹配，结合自身的特点，选择适合的项目，这样自身的优势才能够被发挥出来，创业者前进的动力也就更加充足。

创业商机就在你身边！

生活不方便=商机才显现，商机永远都不会过时的，还数 衣、食、住、行。以下一些建议可供参考：

1、穿衣：如果你手中有小部分资金可以考虑这一块投资，社会在进步在变化，我们衣着装扮也在不断的变换，这块消费占据我们日常消费的40%，所以服装类行业是一巨大的金矿。推荐几个近两年比较走销的品牌:美特斯邦威、鸿星尔克、森马等。注意：选择这个行业投资或创业，首先要考虑的风险是行情的把握，风俗人情，季节变幻，流行趋势等都是影响服装经营的关键因素，稍不留意可能会让你一库的存货变成无人问津的垃圾。

2、饮食：风险最小的投资方式应该是现在街头巷尾到处可见的各类小吃摊，或是特色快餐店，如果你有独特的手艺绝活，又能找到一处人流量大的{jj1}位置，经营起来{jd1}比帮别人打工划算多了。注意：经营一定要有特点，关键是能满足现在人刁钻的嘴巴，而且价格还要低廉，干净卫生，没有吃苦精神者就别考虑了。

3、住房：房地产方面的就不多说了。那不是咱老百姓能做的，如果感觉自己资金方面还算可以，可以考虑加盟一家“如家快捷”或“锦江之星”式的商务酒店，{jd1}赚钱。注意：如果你所在地方是个无人知晓的小县城，就是你有钱也不用考虑了，适合旅游，经济发达的地方。

4、行：说到行这块，可能都会考虑到火车、汽车，其实我们身边的天天都在用的也是一块很大的商机，如电动车，自行车，如果当地市场已经饱和或竞争激烈，不妨考虑一下做这此主产品的周边行业，如汽车装饰、电瓶维修。注意：此行业竞争激烈，不懂行情谨慎考虑。

5、新兴行业：以上“衣、食、住、行”几个行业无论社会进化到什么程度都是不会淘汰的，也正因为如此成了竞争{zd0}的行业，对创业投资者而言激烈的竞争环境无非是个生死攸关的因素，要避开这一点就要考虑一些新兴行业，如动漫周边经营，在国内刚刚兴起，市场竞争几乎为零，年轻人是忠实的消费群体，投资小回收快，也是二十一世纪xxxx倡导发展行业，国内有代表性的品牌有“AA国际动漫”等。注意：新兴行业利润大可能也存在一定风险，因为谁也不知道新兴行业会发展成什么样，但很多人还是会选择做{dy}个吃螃蟹的人。

{zh1}一句话朋友们共勉：一分耕耘一分收获！

赚钱大商机在哪里？

通过研究，笔者发现：有些产业看似“小”、“软”、“新”，但蕴藏巨大商机。

蜡烛可谓小，但有一家生产蜡烛的企业一年创汇5亿元，它出口的主导产品——3只小蜡烛所创造的外汇纯利，相当于海尔出口一台大彩电的纯利，它就是青岛金王集团。“金王”在创业时只是一个小作坊，资产不足2万元，主要生产工艺玻璃制品。一个偶然的机会，“金王”老板发现一个客户买走他的玻璃制品后，又从别处购买蜡烛进行配套销售——从中，他看到一个赚钱的大商机，研制与传统蜡烛截然不同的新产品“果冻烛”。“果冻烛”的燃烧时间是普通蜡烛的20倍，而且无味、xx、无污染，再用工艺玻璃包装后玲珑剔透，果然一跑打红。后来又推出晶莹透明的“水晶烛”、可随时间、温度变化的“魔术烛”，在国际市场上赢得大单。从此，“金王”与沃尔玛、麦德龙、家乐福等大公司建立了长期合作关系。

不仅小产品可以做大，“软”产品也可以变“硬”。 在我们推荐的在六大潜力股行业中，猎头、咨询策划业虽“软”却可以做大。在国外，咨询策划，是一个极有社会地位的行业，是企业的座上宾，是美国名校MBA毕业生的职业{sx}；而在中国，一提到咨询策划，很多人与“点子公司”、甚至与诈骗联系在一起——前几年因咨询而风光的人物何阳等如今沦为阶下囚。其实，咨询业大发展是一种必然趋势。尤其是中国入世后，企业离开政府的直接管理后，如何按市场运行规则重构生产经营系统和管理体制，有大量的问题需要解决。这都要求咨询业特别是管理咨询提供帮助。虽然内地各类咨询机构已达4万家，从业人员逾百万人，但都不规范，大多高谈阔论，提不出真正有价值的建议，企业当然要拒之门外。国外xx的咨询公司成功之道在于咨询的科学性，采用科学的方法进行定量分析，“软”产品变“硬”，用数据说明问题，提出解决方案。盖洛普在长达60多年的时间里 ，用科学方法测量和分析消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得{zy1}的商业成果，10年来，其营业额平均年增长25%。

新产品也可以做强。盛大网络的创始人以50万美元的启动基金代理韩国的一款名为“xx”的游戏，陈天桥没有任何技术背景，没有门户支持，甚至没有销售渠道，xx是白手起家，2002年取得60%的市场分额，2003年其收入可达10亿元。陈天桥的精明之外是他独到的眼光。丁磊也是如此，今天他的“得意”来源于当初对互联网的信心。2003年，丁磊在全球40岁以下的财富排名中，以8亿美元的帐面资产名列第14位。

由此可见，小产品可以做大，“软”产品也可以变“硬”， 新产品可以做强，关键是不为“新”、“小”、“软”所迷惑，把握住发展趋势，捕捉到“新”、“小”、“软”背后的大商机。

如何把传统商业与网络营销相结合实现电子商务?

如何把传统商业与网络营销相结合来实现企业的电子商务? 自己作了一个网站，为了把这个小站推广出去我尽自己的能力制定了推广策略和营销计划，{dy}步就是在阿里上进行注册推广，巧合碰到了新营销机构的工作人员，我才发现原来与传统行业相结合才是网络中{zd0}的商机。

为什么这样说呢？原因很简单，就是中国存在着1100万中小企业和更多的素质并不高的企业{ldz}，这些中小企业和{ldz}的存在就是百度广告推广、阿里巴巴、慧聪、今日五金网存在的理由，也是中企动力、天下欣网、铭万公司存在的理由。我以前真的没有认识到这个市场的潜力会如此巨大，直到昨天我在阿里巴巴泡了一夜。比较起来，能熟练的使用阿里也算是中国中小企业电子商务的潮头了，而即便是潮头，又有多少企业可以把各种网络营销手段运用自如呢？？这个数字我没有统计，但是据我昨天在论坛的观察发现，即使是在阿里上呆了一年两年的很多企业依然把在阿里发帖回帖，赚经验金币，加签字贴图片群发信息当作主要的推广手段，这与目前中国互联网行业个人站点高手成群，整日探讨网站盈利模式的景象是不是有些相似？？

如果说1100万比较12亿中国人的基数太小，我们可以做一个简单的对比，这里的1100万不是单纯的个体，而是1100万中小企业，他们为了能打开销路可以不吝啬的花费以万为单位的金钱，这从阿里诚信通、新营销机构和通王营销机构的收费就可以管窥了，而作为个人又有多少人能拿出500元来参与一个网站？在网络业内普遍寻找盈利模式的今天，阿里利用350万会员，就支撑起了日纳税过百万的企业（我没有这方面的积累，只是简单从网上查询出04年数据），这是什么概念。

说的感觉有点散，不过各位都是网络高手，我的意思一定能明白——踏踏实实的做事，把线上与线下相结合真正的解决了困扰企业的问题，以诚信立足为企业着想，即使依靠口碑你也能活的风生水气，我想这也是一种病毒营销方式吧。

精选28条经商之道

1、心有多大，生意就有多大……

2、打下江山要靠胆；守住江山就要靠脑；传下万年基业就得靠心了。

3、生意就是时机，就是冒险和谨慎之间的战争。

4、商道随政道。

5、宁可输事，不可输心。

6、能够xx成功的巨大欺骗，只有在朋友之间才能发生。

7、伟大的投机首先都是天意，然后才是人意。

8、贪婪往往让人们失去防备之心。

9、“给面儿”和“识趣”——这两条处理关系的基本原则。

10、很多大事情往往会败在小人物手里，因为做大事情的人总是很容易忽略小人物。

11、无论对于哪一个商人来说，变化都意味着{zd0}的生意机会。

12、饭馆主要是人们谈事情的地方，而不是吃饭的地方。

13、“811原则”：这是一个利益分配的原则，按照这个原则：如果生意人赚了十元钱，就要有八元钱给关系户，一元钱分配给身边掌握机密的幕僚们，{zh1}剩余的一元钱才装入自己的口袋。换一句话解释这个原则就是，一个商人赚到十元钱，就有八元钱是用来培养生意场上的利益同盟。由此可以看出，利益同盟也是商人的根本法宝。

14、培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。

15、打理关系，就应该集中精力去处理和生意伙伴的关系，而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。

16、那些俱乐部，协会之类的商业团体，是一些建立关系的地方。

17、生意的利益不在于多少，而在于平衡。

18、巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。

19、很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意；很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是大生意……

20、从谈判的技巧来说，生意场上{jd1}没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题 ，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实际还是个人的问题。

21、这个世界上，总是会突然冒出一个比你更有钱的人，而且能够一脚把你踢开。但是，如果

你先占领了一小块领地，他至少得听听你的意见，甚至还允许你讲讲条件……我们可不能落得这个下场，做个连条件都不能谈的角色！

22、这世界上的东西，管它是看得见的，还是看不见的，都有生意人敢卖，也都有生意人敢买。

23、只有那些头脑简单的商人，才会跟新伙伴抢着说话，然后根本不知道对方想听什么 ，就抢着大谈一通自己的意见。

24、在我这里就三门知识能赚钱--生物、哲学、历史。生物学研究人是什么，哲学研究人为

什么，历史研究人能干什么……生意就是研究人的，把人研究透彻了，生意就通了！

25、在生意场上，只有愚蠢的商人是单凭外表判断一个商人的。

26、做生意就是尽量地按照合适的规则去分配资源，而“做人”的功底深浅就直接地决定着能否合适地分配到资源。

27、中国的银行大多都不是做生意的，而是做关系的，因此，银行的xx不是冲着生意而是冲着关系。

28、关系在很多生意人的眼里就是最伟大的生意。

生意十忌

一忌坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。

二忌没胆量。俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争取,遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九xx钱的事是不多的。

三忌商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有八九要吃亏。

四忌把钱存起来。赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。

五忌好高鹜远。看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，{zh1}才能爬上财富的顶峰。

六忌酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。

七忌人家咋干咱咋干。缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场，才能获胜。

八忌热信息热处理。得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。

九忌喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利，要知道＂萝卜多地皮紧＂。只有看准＂不起眼＂之处，爆冷门，才可能拥有市场.

十忌厚利销售。销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。