“就算我们拥有足够强大的服装研发制造产业链，也绝不会与专业童装品牌争抢市场。”在服装品牌年度颁奖典礼上，某知名羊绒衫品牌企业老总告诉记者，并非不想做，而是男装、女装、童装、运动服、内衣等品类都有专属的设计、生产、销售的门道。某品类服装品牌前期投入、中期运作、后期维护所需资金和人力绝非其他类别服装企业所能企及的。

　　做童装难

　　据统计，中国有3亿儿童，每年还将增加1000万个新生儿，我国童装企业数量大约有6000多家，不到全国服装企业总数的10％，童装产量仅占全国服装总产量的6％左右，儿童的服装拥有量远远低于成人。虽然国外的众多xxxx早已进入中国，但是并没有遥遥{lx1}的xxxx。

　　尽管大家都看到了服装行业的{zh1}一块“蛋糕”，可要想做好并非易事。

　　“童装是一个进入门槛非常低、规模发展门槛非常高的产业。”面对不断进入的外来者，***公司总裁***道出了自己对童装业的身心体会。

　　他表示，不是因为你是中国人，你就能做中国市场，也不是因为你做成人装做得成功，做童装也会成功。“童装行业是个比较特殊的行业，并非单凭经济实力强就可以做。”在他看来，近年来，之所以有那么多人进入童装行业，是受到了诸如此类信息的误导。

　　太子奶童装没有了，麦当劳童装也不成功，娃哈哈童装更是经历了许多波折。***认为，“现在一些进入童装市场的企业，就像个体户，拿着巨款进来做童装。”

　　对于罗建凡的观点，深圳小丰龙童装董事长潘浩深有体会。

　　他说，进入童装行业前，公司是做外贸业务的，当时年贸易额也有近亿元。1998年之所以选择童装行业，是基于对“国内品牌童装发展空间巨大，服装业新的增长点在童装”这一结论的认可，意在让公司有一个更好的发展平台。

　　可是，过了几年，发展瓶颈就出现了：凭当时的客单价、市场特征、货品结构，我们发现，像成人装一样去努力提高单店销售额以达到规模效应，其边际效益非常低，简直是一条不归路。继而公司只好横向发展，多开店以求规模，有几年，公司甚至将店铺开到了迪拜，但是消费的区域特性和市场的管控要求又让我们如骨鲠在喉、备感压力，不得不放慢脚步。

　　即便如此，人们也看到了某些品类服装强势品牌还是试探性地进入童装市场。因为，服装行业的精英们开始慢慢觉察到童装市场巨大的发展空间。

　　资本仍趋之若鹜

　　中国儿童用品市场的空前繁荣，与一些国际xxxx看好我国的儿童消费品市场、大举进入内地创业以及国产新品牌的崛起关系紧密。

　　一份关于中国儿童用品市场的研究报告认为，婴儿护理用品每年的增幅约8.5％，童车、自行车和骑乘车每年的增幅分别约13.8％、9.2％和6.5％，童装每年的增幅约16.7％。

　　业内人士分析认为，虽然市场规模处于不断增长之中，但未来绝大部分市场份额会逐渐被品牌企业所占有，国外xxxx的进入，加剧了国内儿童用品市场的竞争，整个行业的持续洗牌已经开始。

　　现阶段，中国的儿童用品行业不能回避的现实是，国际xxxx的进入正在加剧整个产业的竞争态势。新的进入者使得国内的儿童用品品牌经营变得更加理性和成熟，同时也将促使整个行业竞争进一步升级。

　　有数据显示，2009年阿迪达斯、耐克的成人服饰被国内代理商抛弃频频关店，疲于应付消化大量库存的同时，唯独童装市场风景这边独好，销售业绩胜过不少专业童装品牌。为此2009年耐克削减成人装生产线，新上童装生产线，新推出了1.3米以下儿童的童装服饰及儿童用品系列。

　　在国际运动品牌抢占中国儿童用品市场的时候，国内运动巨头李宁、安踏、361°、特步等品牌也开始通过各种途径推出自己的儿童用品。儿童用品行业巨大的蛋糕甚至吸引了别的行业的进入。海尔集团就宣布今年将在全国推出3000多家海尔兄弟儿童用品专卖店。

　　大浪淘沙，优胜劣汰的竞争法则将从中小型企业向更大型企业或品牌蔓延，原来很多没有设计优势、只求量不求质、不注重运营规范或品牌的企业将无法幸免。因此，如何应对成为每个身在童装行业的品牌所需要考虑的。（中国纺织报）