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    国务院国有资产监督管理委员会6月22日任命苏树林担任中石化集团总经理、党委书记至今,19天时间已经过去了。45岁的苏树林依然选择了低调,没有接受任何媒体采访。

      苏树林最近一次出现在公众的视野中,是7月5日去拜访中石化总部机关离退休老同志,并与他们就中石化的发展前景进行了交流。交流中,苏树林肯定老干部是中石化的"宝贵财富",并号召广大干部职工学习老同志的好传统,"我们继承的不仅是物质财富,还有宝贵的精神财富,要发扬、传承好的精神传统和企业文化"。

      追溯到13天前的6月29日,在刚上任7天之际,苏树林就赶去燕山石化考察调研,并深入燕山石化厂区1000万吨炼油装置控制室、东区污水净化车间、化工一厂裂解车间等地与一线员工交谈,随后与燕山石化的老领导、老同志、新老劳模、标兵和一线职工一起就餐,尽显其随和与走近一线的本色。

      苏树林说:"尊重老同志,就是尊重历史;尊重劳模,尊重一线的同志,就是尊重劳动,尊重创造。"他的观点是,中石化的发展是靠基层广大职工的推动,企业的财富为职工所创造,所以特别是对一线岗位工人、技术人员和管理干部的贡献,"我们在任何时候都不能忘记"。

      "苏总是个很亲和的人。"在中石油老员工眼中,略为消瘦、中等身材的苏树林,总给人一种整洁干练、精明儒雅的印象,"任何人都可以与他交谈"。

      内部改制

      苏树林在上任之初就开始了中石化整合其子公司的步伐。

      在苏树林上任后第4天的6月26日,中石化在上海联交所挂牌捆绑出售总值约为1.5亿元的7项非主营业务资产。这是中石化集团继93项金融资产公开打包挂牌出售后,又一次大规模的资产清理整顿。

      中石化集团人士表示,此次剥离的长城润滑油集团下属连锁经营部、财务公司的部分资产等非主业资产,其目标都是在继续进行中石化一体化整合战略。一场战役下来,苏树林顿显其在温文儒雅背后的雷厉风行一面,隐现其在大庆油田时1998抗击洪灾、1999年下调油田产量并保增效的作风。

      然而,这仅仅是一个开始。

      据了解,苏树林执掌大庆油田2年半期间,不仅实现了油田的减产增效,又通过建房、解决职工饮水难题等方面提高员工福利,在职工中拥有较高声望,认为其敬业务实和有魄力。在胜利油田的论坛上,胜利油田职工对苏树林评价颇高,认为其具有基层出身背景,了解基层疾苦,对其重审与提高一线职工待遇方面普遍抱有期望。"特别是苏总那种公仆情怀,具有强大的亲和力和感召力。"

      熟悉中石化内部情况的人士介绍,一线员工的利益保障主要是在老油田内部,而新老油田之间的成本投入比例就成为平衡利益关系的支点。

      今年2月份,中石化宣布在新疆塔河油田12区新发现1.4亿—2亿吨的原油地质储量。据悉,塔河油田一直是中国石化主要的产量来源,2006年该油田产量约占中国石化原油总产量的13%。摩根大通由此预测,新储量将使中国石化的油气总储量增加大约8%,相当于中国石化年石油产量的5%左右,塔河油田产量未来将与大庆油田比肩。

      新的大型油田的发现,伴随的是老油田资源逐渐枯竭的现实。中石化方面承认,该公司位于华东地区的五块主要油田正面临着资源枯竭的威胁,需要增加该地区的勘探投资。这些油田为:胜利油田、中原油田、河南油田、江苏油田和江汉油田,2006年总计原油产量为3480万吨,占中石化全部石油产量的86.64%。

      "中石化在老油田提产方面有很强优势,但相对新油田的增产,老油田需要增加更多成本。"石油大学华东工程学院院长姚军认为,"老油田由于需要深挖,才能获取更多油源,比之新油田,需要增加更多成本。"业内人士认为,老油田更多的是需要考虑安置老职工,有职工利益与企业发展的双重平衡考量,而这也是需要苏树林及其团队以极大勇气去破题的地方。

      苏树林似乎已经意识到了这一点,他强调中石化要"切实履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任",从而重塑中石化的社会形象,他同时要求干部"竭尽全力为职工着想,为群众谋利"。

      下一步的改革空间

      2006年中石化销售收入达到10647亿元,成为我国{dy}家销售收入过万亿元的企业,在<财富>全球500强中的排位上升到第23位。当前,中石化已成为国内第二大油气生产商,世界第三大炼油商,世界第四大石化产品生产商。就今年一季度报表来看,中石化按照中国企业会计准则对今年上半年累计净利润进行了初步预测,预计上半年合并净利润与上年同期相比增幅在50%以上。

      但是成绩背后却有诸多不足。其中,就利润这一项硬指标,中石化远远不如老对手中石油;炼油业务一块,2006年中石化在该板块上的亏损高达35亿元人民币(合4.36亿美元),而2004年时该公司还盈利59亿元人民币。

      在姚军看来,摆在苏树林眼前的难题是:出身中石油体系而并无中石化管理经验的他,如何在最短的时间内全面、深入熟悉中石化,同时动用其在中石油期间的成功经验,掌舵好中石化这艘航空巨舰?

      "他的到来至少解决了中石化的'上游短板'。"安信证券分析师李晨认为,作为一家上下游一体化的石油公司,中石化自成立以来,一把手均出身石油下游的炼油、化工行业。苏树林具备大庆石油学院石油地质勘探专业出身背景,长期在一线油田勘探、开采业务工作,经验丰富,另有23年中国石油的任职背景,"有助于中石化扩大国内及海外石油资源"。

      李晨称,相对于中石化,中石油的利润主要来源于上游。而考虑到国内炼化环节在国际竞争中的劣势,短期内中石化利润的巨大提升路径在于上游资源的获得,"从上游参与国际分工、实施国际化战略方面看,苏树林的'空降'让人们对中石化的成长有了更大的想象空间。"

      在任命仪式上,苏树林说:"任期有限,责任无限。"而这一句话,自其在大庆油田时起,就一直是他的座右铭,并在大庆油田17年的工作及重庆开县井喷事故的处理中作了实践注解。

      8月10日,中石化将举行临时股东大会,表决由苏树林接任职务。在距离那个日期还有一个月之际,苏树林正在赶考路上。

    【相关】苏树林履历

      1962年3月出生,黑龙江人。

      1983年7月毕业于大庆石油学院石油地质专业。

      1996年任局长助理兼{dy}石油天然气开发事业部主任、副总地质师;1997年任大庆石油管理局常务副局长。

      1998年3月上旬,主持大庆石油管理局的全面工作;1999年1月11日,任大庆石油管理局局长。

      1999年11月5日,任中国石油天然气股份有限公司副总裁兼大庆油田有限责任公司董事长(2003年12月不再兼任)。

      2000年9月至2007年6月,任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员。

      2002年12月,被聘任为中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁。

      2006年9月任辽宁省省委常委。

      2006年10月任辽宁省省委常委、组织部部长。

      2002年11月在党的十六大上当选为中共中央候补委员。

      2007年6月22日任中国石化集团公司总经理、党委书记。

      ——根据中国石化(0386.HK)公告整理

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