刚刚出差回来，本来顺利的行程和工作，因为酒店住宿的一个小插曲，很是扫兴。不说如鲠在喉，所以就想借网络平台抒发自己情绪的愤慨！

    不知道大家如否留意过自己的身边，总有那么一批身着职业装，，手拎笔记本，看着很专业的【精英人士】。如果有机会坐下来聊聊，给您的感觉就是口悬若河，对于行业的管理经营是无所不知！如果您遇到过，那么我给您讲讲这些精英的背景和来历,让您也开开眼！

     给大家讲个小故事吧！这次出差，在一家开业两个月的酒店住宿，这家酒店无论从外立面或是内部设施设备的品质来讲，以我的专业眼光判断，如果不是一些细节硬件限制，评四是没有任何问题的，也许是地方的原因，服务人员虽然不是太过关的普通话，但也让我感受到了发自内心的淳朴和热情！在前台办理入住时，118/晚的含餐房价，让我略感惊诧，转念释然，可能是开业推广吧，也合乎情理。当愉快的{yt}过去，准备熄灯入睡的时候，我却怎么也找不到吸顶灯的开关，无奈去麻烦客房服务员，更巧的是当值服务员{dy}天上班，也是举手无措，{zh1}来了工程夜值人员轻松地在电视机后面找到开关。送走了服务人员，我再也无法入睡，因为我一直在思索吸顶灯的开关在电视后面的用意是什么？

     带着疑问，第二天抽空和前厅经理聊天了解，得知这家酒店是业主在省会高新聘请的7人精英管理团队设计筹备，总经理月薪12000，总监级月薪8000，经理级月薪5000。酒店基本情况是客房108间，餐位230，业主租赁物业15年，总体投资额度近3000万。当时我还有些半信半疑，凭我的判断，客房的装修装饰也就是在9万左右吧。巧的是刚好业主经过大堂，简单交流后知道确是实情。

     怒发冲冠啊！我的精英啊，108间房，230的餐位，人员编制可以达到120左右，业主租赁15年的物业，投资近3000万的额度。这个筹备的预算是哪个星球的标准？这个筹备方案敢见光吗?这个项目有给业主做过收益回报分析吗？多少年能收回投资？还能收回吗？敢分析吗？以前听说过有人去筹备酒店干了一年，试营业后才想起酒店下水管网的污水没法处理，一直当笑话听了，没想到遇到更胆大的了！

     回来马不停蹄的了解，才知道真的有这个皮包公司，几千块钱去港澳注册傍xx管理公司，笔记本U盘里拷着东拼西凑的所谓高星级酒店的管理运营标准，然后主管顶总监到些相对偏远的城市去蒙人。还该怎么说？这些人叫什么？该怎么称呼他（她）们？就叫【拷盘族】吧！我不想把这类人称同业，我觉得是酒店所有酒店从业人员的耻辱！

     {zh1}想告诉他或她们的是-善待自己吧！别再去圈钱了！一个固定区域的行业圈子是可小可大的，在拿钱的时候想一下什么是职业道德？真的有{yt}混到公认酒店流氓的时候，就是离开和结束的时候了！