历时一年的单子，总算到了出货的时候，总算等着客户清关提货了，确实枝节横生，没想到客户拿着PI去清关，LC的金额只是三部分交易的一部分，不是全部的金额，而且LC的货描很简单，CI跟PL跟PI肯定不一致，货描还好说，就说CI跟PL是笼统的吧。可是金额就惨了，几万美金的差距，海关不怀疑是逃税才怪。 难怪不准清关，本来LC的钱收到就以为万事大吉了，谁知道后面的更难，应客户的要求做了新的CI跟PL，放下一颗心，今天收到客户的邮件，还没有清关，海关要拆箱检查，要详细的PL一件件的理货，脑袋嗡的一下就大了，大小两个集装箱，设备拆的七零八落，整理这个还不要命吗。好在有照片留底，拿着PI， PL还有分箱明细，还有照片，一张张一份份的对。加班到现在，货到港一两个星期了，这客户港杂费吃得消吗？ 后面的事情不去多想，先跟着客户的步伐走吧，能准备的都准备了，本以为客户进口不是一次两次了，竟然遇到这种问题，也很无奈的，也怪自己，不管客户懂不懂，提示一下呗。叮嘱下批货千万别拿Pi去了，好在第二批货不多，不知道是不是已经把第二批的PI备案给海关了，前不久客户都要去了，很无奈。 毕竟{zd0}的安慰货款收到了95%了，现在最主要的就是协助客户了，等消息吧。看来得给中间商写信，让他叮嘱他的客户。做业务步步维坚。 努力吧。印尼的客户的货不知道怎么样了，看来先调试的是印尼的这个了，还有售后服务，调试的问题，其实做设备售后很头大，呵呵，慢慢练习吧。 一年20万美金的目标，奋斗吧，还有一半呢，给自己加油。 总结一下，装船前检验卡住了，爷，三天不再办公室，跑哪里去享福了，代理说下周的船没戏，估计客户不疯我们也疯了。 |
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