“以某企业重组为例”谈谈现在的公关策划- 王岩- 职业日志- 价值中国网 ...

中国的媒体在以光怪陆离形式的表演中,也让中国的公关业进入了光怪陆离的发展。早在公关进入中国之时,因为电视剧公关小姐的开演,让更多的人误解了公关。现在,公关更因为某种令人神秘的感觉,令人觊觎。

公关在中国的发展被当做了一种工具,这不符合公关发展的程序。公关的作用:一是要向媒体通告企业的重大消息,二是要处理危机事件,维护企业信誉。三是要为企业的营销提供媒介支持及其调查报告,四是协助总经理助理提供一些管理方面的帮助,五是要做好企业简报,并为企业文化提供更多的支持和执行。这五点可以算是狭义公关的定义。但现在我们看企业中能够把这五点做到的几乎很少。

譬如某个企业要重组,这样的消息怎样去策划才更有效呢?很多企业就是发个公告,然后完事了。其实这xx没有公关的应用在里面,企业重组必须要策划为一个重大的事件,引发社会的xx。其次,要把重组的重大意义进行公关点的阐述,某企业和某企业的合并,总产量将提高多少,经济效益将翻多少番,一般性的意义就是这个,几个硬性的指标完事了。实际上我们说xx不光是这几个指标的事情,企业重组在行业中没有影响吗?对相关行业没有影响吗?对竞争对手没有影响吗?对员工福利没有影响吗?员工安置没有影响吗?企业的领导变动没有影响吗?再次,企业重组方案本身就是一个很好的策划,关于这个方案的设想,讨论和出台,都应该紧紧跟踪,在企业内部及其行业类报纸上进行报道。

上述是我们要去抓的内容,在执行上和表现上,现在的表现形式也是非常单一,往往是发一个豆腐块小文章就完事了,这远远不够。在大众类的传媒上要去炒作事件的影响力,把硬性指标炒作出去,炒作出去干什么呢?引起注意。因此这种写作稿件的手法上,很多企业像新闻稿看齐,写的平易而简单,叙述下完事了,不用说激起一个小水泡,估计连个涟漪都没有。说了等于没说。就某个新闻点来说,要力求在新闻中去表现当下符合了某个政策和响应了某种号召,就整个新闻来说,要把这个新闻留下想象力,不要瞎吹,把指标罗列,留给阅读者一个想象的空间,让他觉得他有必要再去找一下该公司该事件的相关资料,深入了解一下。把这些点合理的安排时间和布局,形成一个面就可以了。并且{zh0}在媒体上针对某个新闻点开展一些调查进行配合。效果就会得到加强。

在影响力上,往往是在行业类报纸上请专家进行点评,专家说出这些意义来如何如何,没有把专栏文章和专题报道结合起来,这上面实际上不宜太多,就是说影响力就是意义吗,把意义不要说的那么死板,那么庄重,要生动,在潜移默化中让读者认识到重要性。行业性报纸一般会有专家进行点评的成分,这一点上不要总说好的方面,让人家觉得疲劳,要更多的指出这次重组的消极的作用,产生争论,这样才好。

要形成口碑传播效应。很多公关往往是舍本逐末不断的去发稿发稿,成了发稿机器,发那些稿子不是一句话说了两遍就是一件事说了好几回,有什么用呀,纯粹是浪费银子,媒体也乏味,读者也乏味。真正的公关就是要形成良好的口碑,让所有人去说,这才是根本点,要找对不同的人去传播某种消息,比如找员工去传播改制后工资改革的问题,要有针对性,让大家去热议才是最根本的。激烈的争吵,议论纷纷,把握好舆论导向,为整个事件推波助澜,{zh1}划个圆满的句号才好。好多虎头蛇尾,屁事没顶儿,累没少受,活没少干,白扯了。

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