朱法民1999年来到长沙市糖酒副食品公司后，利用他掌握公司、党、政、财大权之势，趁“改制”之机，采取贪污政策、欺上瞒下、偷梁换柱、移花接木等各种目无党纪、国法的行为和做法。大肆侵吞国有资产，蚕食和盘剥国家和广大职工的劳动成果和积累，将一个拥有干部、职工约3000人，有遍布长沙市“黄金商铺门店”的国营企业，演变成了他和极少数人的“摇钱树”“聚宝盆”了。
　　　　
罪行之一，做假帐，搞假评估，使资产缩水，再搞所谓“负改制”。
　　　　
2001年在朱法民的操控下，公司开始搞“改制”为达到他（她）们少数人侵吞国有资产的目底，他们首先内定“股份公司”的股东目标200人。为了将大多数职工，踢出单位，搞“负改制”首先一招就是做假帐;举证之一：2000年2月22日长沙市孜信有限责任会计事务所依法对糖酒公司下属的：酒类饮料批发部进行经营和财务审计。审计报告中明确标明：酒类批发部2000年有一笔欠款（安徽种子酒厂）1165405.84元的货款按当时双方协议，不需支付该款项，调帐计入营业外收入。也就是讲这1165405.89元是酒类批的收入。
　　　　
但今人吃惊的是，2001年朱法民将酒类纳入6家“改制”单位，成立的“京程公司”“审计报告”中（2001—2002年12月31日财务状况和经营成果）中，却将这笔收入变成了应付种子酒款1962735.84元，这样以来就演变成了3128138.80的负债;这就是严重的做假。
　　　　
朱法民在“改制”中，利用我公司、门点广、职工分散和当时职工在岗人员不多，通过他们的暗箱操作做假帐后，造成了6家“资产重组”的“改制”单位出现都是欠债的假象后，利用职工群众不知当时企业真正的家底，再采取哄、蒙、骗、威胁、利诱，将大多数职工，踢出门之后，实现了他们的{dy}步成立了“京程公司”达到了他（她）们侵占国有资本的目的。

罪行之二——非法挪用100万元国有资金，做个人入股本金：2001年朱法民在担任糖酒公司老总同时，在8月底又“抢注”成立了“京程股份实业有限公司”，他也同时担任党委书记、董事长，为了达到他个人在“京程公司”持大股占垄断目的，他在2001年8月18日导演了一场自己和自己借钱的“好戏”。
　　　　
2001年8月18日，朱法民用个人名义向糖酒副食品公司借款100万元。见付件（借款协议）这样以来这100万国家用来“帮扶”企业的国有资金，就被他挪用来，变成了他持大股的股本金了，当时“京程公司”整个股本金是568万元朱一个人占129万元，是“京程公司”{dy}大股东。为他成为亿万富翁。奠定了{dy}步基础。现在朱法民又身兼星沙公司、糖酒公司等3家公司董事长，都是他占大股，分别在这3家公司占大股、享分红，按最近保守估计，现糖酒公司的固定资产是4个亿左右了，朱法民变成“亿万富翁”了。从“改制”到现在，10年间，朱法民又没有做一点正经生意，又没有办一个实事，就是租房、买房，投机取巧，这些钱是如何来的？他发得这么快？是什么原因？不值得我们深思吗……？

糖酒公司全体维权职工

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