第二章：豆瓣只值80万？ 没流量2.0啥也不是

豆瓣网在Web2.0热潮中一直没被认为是典型的代表，媒体在4月曾报道称其被猫扑网收购。虽然这起收购已经被陈一舟公开否认，但是否被收购本身这并不重要，最关键是豆瓣的价值。网易科技从有关渠道获得的消息是，当时陈一舟收购豆瓣的谈判价格不到一百万美元，而这个数字很可能是 80万美元 。

很多人认为这个数字太小，起码要乘以五或者后边添个零还差不多。这些朋友的估价经验来自于平时所看的周遭的媒体报道，对于所获投资的真实数额，这个年头已经很少有人能够诚实的说出。即使是投资人，很多也不会反对被投资者鼓吹这个数字。因为真实的数据可能实在太小，既不能威慑同行，也提不起媒体的兴趣，想要个被xx的感觉都难。

多位资深互联网人士都认为，注册用户数量决定了豆瓣的出售价格，从注册用户数量和用户的活跃度指标来看，前段时间豆瓣官方公布的5万多注册用户数，能卖到这个价格已经不错了。对于大的互联网广告商来说，几万注册用的网站实在难有吸引力。

在谈融资的时候，很多投资人并不管你是几点零的网站，注册用户数和同时在线人数的目标，依然和你验证自己盈利能力并列属于最重要的考量指标。

用户数量和网站的访问量是Web 1.0时代最重要的指标，百度为什么要从李兴平手里买来Hao123，265做个站长大会为什么会来那么多人，3721为什么会成功等等，都是因为庞大的访问量。

刘韧新做的Inout网站链接交换系统也是这个道理，流量最终才是真金白银。如果你的网站带给Donews的访问量少于DoNews给你带来的访问量，他们会提醒你本周给你带来多少个点击，注册以来一共给你带来的多少点击，你给Donesws才带几个点击，并敦促你把他们的链接调到能带来更多流量的位置。

另外还有论坛聚合和博客聚合网站，为什么那么多论坛心甘情愿的为奇虎和Chinabbs提供内容，很多网站甚至安排专人给他们推送。打着Web2.0旗号，搞着流氓插件骗流量的人也不在少数。

而做SNS交友的网站就更不用说了，很可能你收到这类网站的垃圾邮件要比我多。即使是博客网站，从搜索引擎获得流量也远比通过RSS订阅所获得的流量大的火。而传统的软件捆绑，恶意代码等获取流量的传统手法，也没有因为Web升级到了2.0就被弃用。

{zh1}来看广告销售，除了少数门户和特大型的网站以为，其它网站都是按照广告点击等获得分成，巨量的用户才是获得大规模收入的基础，Web 2.0网站也包括在此列。不管是博客、个人门户、内容聚合、电子杂志等，各式各样的表现形态Web 2.0网站，都依然在按照用户的人头数定价。

在几乎所有的2.0网站内部，访问量和alexa排名都是被作为工作的重心。某Web 2.0的个人门户的总编辑，依然在每天盯着alexa的曲线变化，这和传统的网站以访问量为考核目标并无本质的区别。就连被国内很多网站膜拜的2.0偶像myspace，他们在谈自己的成功时，也是更多的说每天几亿次的访问量，每天有上千万的用户会登录。

说到最终，即使是2.0的网站，访问量依然是考核其的最主要指标。如果你问拿到了投资和在谈投资的2.0网站，三个月、6个月、一年达到多少注册用户，多少同时在线用户，在他们的计划书中所占的份量都不会小。（

第三章：商业模式不明 Web 2.0难寻新盈利点

不景气的SP，在很多Web 2.0网站主眼中却是个香饽饽。一家手握投资的Web 2.0网站CEO向笔者透露，为了尽快让公司的资金滚动起来，正在考虑收购一家SP。

以传统的无线收入来养Web2.0概念的网站，在这拨2.0热潮中大有人在。在同行中看来，这些有无线业务根基的公司已经够幸运了，更多的Web2.0网站还在为怎么获得{dy}笔大单而发愁。

广告、无线和游戏，这三大业务收入几乎是中国{dy}代互联网企业的全部。而Web2.0网站也未找到这三大块之外的盈利点。依靠巨量的用户基础，被称为1.0的部分传统网站已经能够从互联网增值服务上获得收入。

IDG已经投资了多家Web 2.0网站，但是总裁李建光仍然没有把握。他认为，Web2.0到现在为止依然没有清晰的商业模型。他估计这拨热潮会像1999年、2000年互联网新兴起来时一样，会经过一个非常严格的整合时期，最终只有很少的企业能发展起来。

探索赢利模式是一件很辛苦的事情，从正在做P2P流媒体的几家网站来看，基本只有青娱乐网站有一些广告收入，其它几家并未传出有拿得出手的进账。一家P2P网站的CEO此前曾透露，公司除偶有提供技术服务的收入以外，并无其它收入来源。

规模较大的一些Web2.0网站，日子相对要好过一些，虽然短时间内入不敷出的局面不能得到很大的改观，但多少总拿两圈了投资，网站的生存没有太大的问题。

本文上述的P2P流媒体行业来说，它可以明显看到的盈利模式是电视+互联网。以电视的形态来看，可以在节目中插播广告，缓冲的时候播放广告，也可以收费观看，或者通过无线来做节目的互动。以互联网的形态来看，现行的各种广告模式都可以适用。由于网站的特性，即使做一个优秀广告的大联播，也会有观众来观看。当然，这一切都建立在网站的访问量比较大的情况下，才有广告主愿意买单。

不少投资人和创业者都已经忘了曾经的伤痛，历经6年至今，在中国{dy}拨互联网热潮中很多叫得响的网站都已经灰飞烟灭。有人统计，能存活到现在的网站只有10％，活得滋润的就更少之又少。

成功把3721卖给雅虎的周鸿袆认为，现在是创业环境{zh0}的时代，也是最差的时代。他表示，说创业环境好是因为很容易就能拿到投资人的钱，创业环境不好也是因为很容易就能拿到投资人的钱。当每个人都能很容易拿到投资的时候，要成为脱颖而出的瞩目人物确实很不容易。

即使是暂时尚未拿到投资也无关紧要，Web 2.0的进入门槛非常低。许多的网站只有几个人和很少的资金投入就可以运作，恰恰如此，这些网站的创意和服务都很容易复制。

一家风险投资商认为，虽已看到许多Web 2.0公司起步，但他们其中只有一少部分的创始人可以获益。在国内新生代的网站中，通过广告联盟获利仍然是主要手段。据称国内现在有上千家的广告联盟，有点名气的就有两三百家。这些广告联盟最主要的分成方式就是按照点击来进行计费。

分类信息是去年最火的Web 2.0类型之一，几个月之间，出现了超过10家功能近似的网站，甚至老牌网站263近日在改行的时候，也选择了做分类信息。开放权限由用户参与创造内容，还让分类信息中充斥着虚假小广告。

博客出现得更早，但是博客的盈利模式至今没有出现。虽然在国外已经有了付费的博客业务，但是并不具有普遍性。以和讯和博啦为代表的BSP开始了博客广告的探索，但是仍然集中在小圈子之内，小额包月制的博客广告，天生就很难大规模推广。

即使在近期公开称已经拿到大笔的第二轮投资的土豆网，也一样没有找到清晰的盈利模式。只是预想通过帮助有收费需求的节目制作者提供收费平台，可以参与分账。至于何时能赚到钱，土豆设想的也是等到网站的用户多了以后。

国外的偶像也不是每个都走上轨道，同时许多Web 2.0的商业模式也没有得到充分的论证。以Writely为例，依然在不停的测试和探索不同的商业模式，包括特定用户的月租费或者将来的广告模式。而收月租费的模式，在中国除了交友和xx网站，很少能有取得大规模的成功。