产业为本造价值

郭广昌以复星公司为例说明。他说，复星在11年的发展过程当中，始终坚持一个理念，要以价值创造为核心。复星现在直接控股的有三家A股上市公司，但{jd1}不参与股市炒作。

怎么来创造？就是资本和产业之间的互动共赢。这是需要立志追求的，郭广昌的一个基本观点就是，在整个发展过程当中，一定要以产业为本，而资本是助推力。

他说，在两年前复星投资钢铁的时候，在1993年开始投资房地产的时候，这些行业都处于低潮期。2003年是房地产丰收年，润超过5亿，2003年也是钢铁投资的丰收年，钢铁投资应该达到17至18亿元的纯利。这就是产业的力量。

现在有人提出，钢铁和房地产是周期性的。他的回应是，哪个行业没有周期性？是不是房地产和钢铁的周期性比其它行业来的更快呢？其次，他在投资上坚持两个原则：要在行业{zd1}潮时介入，能够创造{zd0}的价值。

战略为势定乾坤

道家告訴企業家，無勝於有，弱可勝強，得亦是失。儒家告訴企業家，要正心修身，治國平天下，企業家是有國家的。兵家告訴企業家，〔兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。〕佛家告訴企業家，要戒貪嗔癡，得智慧，求圓滿。

何为势？就是长期有价值的东西：口碑建立、品牌营造、战略价值等，这些都是企业的势，是对企业长期市场地位起作用的动作。

中国古代军事思想家的著述中关于战争谋略与战术的论述，有很多是相当精辟和有见地的。例如："上兵伐谋"，"以全争于天下"的以谋制胜论；"不战而屈人之兵"的威慑战略论；"兵无常势、水无常形"，"知彼知己"的因敌制胜论；"度势，料势，为势，应势"的胜可为论；"先人有夺人之心"的"兵贵先"的先发制人论；"后人发，先人至"的后发制人论；"致人而不致于人"的掌握战场主动权论；"善用兵者，无不正，无不奇，使敌莫测"的奇正相变论；"攻其无备，出其不意"的进退无形论；"以众击寡"的集中兵力论；"兵贵胜，不贵久"，"兵之情主速"的速胜论。

我国历代有作为的军事家无不重视灵活地使用兵力。兵圣孙子曰："兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神"。宋代军事家岳飞说："阵而后战，兵法之常；运用之妙，存乎一心"。这些名言，都强调了要根据敌情的变化和战场的情况，灵活地使用兵力。

 xxx说："古人所谓'运用之妙，存乎一心'，这个'妙'，我们叫作灵活。根据xxx的论述和他指导战争的实践，灵活用兵可概括为五个方面：

 （1）因时用兵。所谓因时，即天时，指时机。机不可失，时不再来。战场情势变换无穷，战机稍纵即失。因时用兵，要抓住战机，分秒必争；定下决心要当机立断，切不可犹疑寡断，贻误战机。

 （2）因地用兵。战争指导者不仅要巧借天时，还要会妙用地利，根据战场环境摆兵布阵。解放战争时期，首先发起辽沈战役就是一个极好的证明。辽沈战役战役打响以后，我军先克锦州、再歼廖耀湘、后取沈阳和营口。辽沈战役，我军历时52天，歼灭了卫立煌集团38个师47万人，取得了我军{dy}次战略大决战的伟大胜利！

  （3）因敌用兵。解放战争，对国民党xx作战，我军多以大兵团决战，一次歼敌几万乃至几十万人。但到了朝鲜战争时期，美军有强大的空中优势，且战术上采取集团滚进、齐头并进。尤其是作战初期，遭到几次惨败以后，变得谨慎小心，稳扎稳打，步步为营。对此，xxx变换战法，采取了"零敲牛皮糖"的战术，最终将美和南朝鲜的xx控制在三八线以南，并签订了板门店协定。

  （4）因己用兵。xxx因己用兵，有两大要则：一是择其优，避其弱；二是知人善任，择优选将。xxx对其统领的将帅知仁善任，非常了解，非常信任，除委以重任外，还赋于其指挥决策权。而各路将帅都能根据xxx总的战略意图，临机处置，灵活指挥，在各自统领的战场上，打得有声有色。

  （5）因势用兵。势指态势、气势。简明地说，"势"是"形"的运用，也就是xx实力的发挥。因势用兵，要因势而乘，因势而动。xxx向来重视谋势，三大战役结束后，我军控制了大半个中国，长江以北地区已基本解放。这时，国内外许多人提出了穷寇莫追，划江而治的主张?quot;宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王"。xxx吸取了项羽未能乘势击败刘邦，纵虎归山，{zh1}落得霸王别姬、自剔乌江的教训，乘势发出了打过长江去，解放全中国，将革命进行到底的号令。xxx一声令下，于1949年4月20日，我人民解放军百万大军，突破汤恩伯、白崇禧两个集团70万大军防守的长江天险。以大迂回、大包围的战术对敌实施战略追击，夺南京、战上海、攻武汉、取重庆，以摧枯拉朽之势，横扫江南各省，终于赢得了解放战争的{zh1}胜利。