比尔盖茨上世纪写了本《未来时速》，今天回过头开看的时候，会发现其高度的前瞻性。在那个年代也许很多人根本看不懂这本书，但今天，很多看懂了这本书的人却取得了巨大的成功。

对于财务来说，今天也面临着一个历史的转折点，虽然我们无法比拟比尔盖茨的天才，但也不妨放开思绪，畅想未来。

（1）财务组织趋势——告诉我们财务做什么——三分天下

看了一篇推荐日志，探讨财务做什么的问题。事实上，很多企业的财务目前在向三个分类进行演变

• 站在战略的高度，从一个公司、集团的层面去管理预算、绩效考核、成本等一系列财务问题。这是在管理一个公司的大循环，不妨称之为战略财务。
• 站在微观业务的角度提供财务支持，帮助基层经营单位或价值链环节，如研发、物流、市场等等提升业绩，同时协助战略层面的财务管理要求在微观层面落地。可称之为业务财务。
• 站在财务技术角度，进行会计核算，提供财务服务，为战略财务和业务财务提供其管理分析所必需的各类数据，并满足从管理层到公司员工对于财务服务的需求。这部分称之为共享服务。

战略财务、业务财务和共享服务共同构成公司财务管理的铁三角，形成良性循环。

（2）财务人员发展趋势——告诉我们如何树立职业方向——两极分化

信息技术的出现带来了会计工具的革命，以会计电算化为代表的{dy}次工具革命将传统的纸面记账方式搬到了屏幕上，而即将到来的第二次会计工具革命则将使会计融入到比尔盖茨所描述的企业数字神经系统中。清华大学于增彪教授在给我的《财务共享服务》一书的序言中谈到，在这种趋势下，财务人员的知识结构会被动的向两个方向驱动：

• 贫困化：绝大部分会计人员所需要的会计知识因会计系统操作简单化而日益“贫困化”。如在一些会计应用系统中，会计科目基于系统配置可自动生成，会计人员也无需进行科目选择、记账等操作，仅需要核对业务的合规性与合法性。
• 富集化：少数会计人员所需要的会计知识则因会计系统设计的复杂化而日益“富集化”。而在一些财务领域，因为涉及运营管理、服务管理，会计人员的知识结构已远远超出传统概念的范畴。

这种两极分化的趋势一方面对现有财务人员的职业规划带来挑战，如何使自己从辅助性人才向专业性人才转变，将成为每个人必须思考的问题；另一方面，对于未来的高等教育的财务会计专业的培养方向也应该静心思考，避免在两极趋势下制造大量的中间层人员。

（３）财务工具发展趋势——告诉我们怎么建立财务系统——云计算

财务工具从手工记账演变为单机电算化系统，并进一步演变为B/S结构的在线应用系统。而在将来，这种在线应用系统模式会从现在每个企业集团各建一套系统的模式，向云计算方向演变。在云计算模式下，越来越多的企业将采用系统租用模式，从而降低企业的财务运营成本。

未来，无论是财务核算的各个核心模块，还是和财务工作相关的电子报销、商旅服务、票据档案、银企资金管理系统等都将走上云计算和系统租用的道路。而这场变革，也将从迫切需要财务系统支持，却高度关注成本的中小企业开始。

（4）财务运营模式演变趋势——告诉我们什么时候不需要财务人员了——无组织化

作为传统财务工作中最为基础和重要的会计核算部分正在快速的向共享服务模式演变。而共享服务作为一种运营模式仅仅是这场革命的开始。共享服务模式的竞争优势在于其高度的标准化和流程化。这种竞争优势能够具有成长性。随着共享服务运营管理能力的不断提升，其标准化能力也将不断强化。

有{yt}，我们能够看到，一项会计核算事务，能够被拆解为无限细小的动作，比如加总xx金额，摘取供应商名称等等，而这个时候，每一项细小动作都能够清晰的定义其操作动作，质量标准，计件标准。此时，我们就能够将这一个个细小的动作“众包”，让互联网上的任何一个个体能够参与到我们伟大的会计事业中。这个时候，我们来料众包，按标准考核收货，按计件发薪，恐怕“贫困化”的那部分会计人员也将面临严峻的挑战了。