一、公司成立以来做的主要工作

     公司成立以来，严格按照公司章程办事，抓好技术培训、抓品牌建设、抓生产资料服务、抓管理指导、有效地组织农民发挥生姜产业优势，提高了生姜种植户的经济效益。

    （一）抓基地建设和技术培训，提高姜农的种植水平。向家可以发展成生姜在重庆、成都等全国占有一定市场，具有一定的市场竞争优势。公司成立后，针对这一优势，狠抓生姜生产基地建设，努力提高生姜生产总量。 种植面积达到 哟300 亩，公司向农户转租 耕地，种植大棚早姜 10 亩和地膜覆盖 90 亩，生姜 6 月份就开始上市，丰富了蔬菜市场，公司也获得了较好的经济效益。公司为了提高姜农的种植水平，使其生产的产品在市场上具有更强的竞争力，先后 15 次组织姜农进行栽培技术、田间管理、病虫防治、产品包装等培训，授训人员可以达2000多人次，有力地推进了生姜产业化进程。

     （二）抓品牌战略，不断开拓市场，扩大向家生姜在消费者中的影响力。过去彭水县鹿鸣乡向家村的生姜都是由零散贩运户用编织袋或散装可以运往重庆、成都等地。生姜由于包装差或无包装，通过长途运输损伤较大，鲜嫩、洁白的生姜被变了样，降低了在市场上的竞争力。甚至有的外地生姜在重庆、成都市场上也打着罗盘山生姜的招牌骗取消费者。针对这些情况，公司成立后，重点就抓了品牌建设。一是注册了“罗盘山”生姜品牌。去年，在公司的努下，通过各级政府的协调和工商部门的支持，彭水县鹿鸣乡向家村生姜真挣取于 2013年 市工商行政管理局正式批准注册登记为“向家”牌。注册后，公司以“向家”牌将生姜运销各地，在消费者中具有了一定影响力，防止了冒牌货的发生。二是改变包装提高产品形象。公司成立后，统一印制了“向家”牌生姜包装纸箱，凡公司或加入公司外销农户的生姜均用此纸箱装厢，这样既减少了生姜在运输中的损伤，又保持了生姜的鲜嫩、洁白的外观，增强了市场的竞争力。另外，公司指导姜农用新的科学种植办法种植生姜，所施肥料全部施用农家肥，实行成片种植，保证整个生产环境不受污染，各项指标达到了绿色食品的要求。

    （三）抓统一销售，统一供种，减少了农民在经营环节中的费用。姜农把生姜生产出来后，面临{zd0}的问题是如何将生姜销售出去。公司成立伊始就面对生姜销售期，既存在着公司协调各方面工作关系的压力、资金的压力，又面对上千亩、上百万公斤生姜需要销售的压力。根据这些情况，公司经过反复研究，把工作重点放在了生姜销售上，确保生姜不烂市，防止挫伤姜农的种姜积极性的发生。公司一班人，全力以赴，动员各方力量组织资金，组织销售，在确保入股姜农的生姜销出外，{zd0}限度地将当地其它姜农的生姜销售出去。通过多方面努力，采取各种办法，公司组织向重庆、成都等地销售鲜姜可以达 2000 吨左右，保证了农民生产的生姜全部销售出去，防止了烂市现象的发生。由于公司对种植生姜的积极作用，为了缓解姜农购种压力，保证播种期不延误，公司组织订购姜种，按成本价格及时供应给种姜农户，为姜农减少了采购中的费用，节约了劳动力，保证了按时播种。

     二、存在的主要问题

     农村专业合作组织是一个新生事物，需要在发展中不断探索和完善。重庆市潼南盘山农业有限公司组建一年多来，虽然为带动当地生姜发展做出了一定成绩，但在运行过程中也暴露出了许多问题和不足。

     （一）公司实力差，凝聚力不强。由于公司成立时间短，对增加自身活力、壮大经济实力的经验还缺乏，广大姜农入股加入公司的积极性还不很高，公司与姜农的经济利益紧密联系，多数种姜户与公司只是间接的一种商品交易关系，没有xx形成生姜产业自己的组织，这将不利于生姜生产的的长期稳定发展。

    （二）公司资金不足，影响服务活动开展。公司现有总资产只有十几万元，流动资金很少，生姜生产的种姜采购供应和仔姜收购销售过程中所需要的资金量较大，如果是要对生姜进行加工增值，所需资金更大，向金融机构xx又无有效的资产作抵押

    （三）政策扶持不够，公司效益就会差。公司是按照公司法的要求在工商部门登记注册的，因此在营运过程中的一切税费就会按一般公司对待的，在税费等政策方面没有得到相应的特殊扶持。

    （四）内部运作有待完善和规范。尽管公司建立了章程制度，但在实际运作中有时流于形式，没有严格按照内部控制制度执行，运作与管理随意进行，缺乏科学性和民主性。

     三、 展的对策措施

     重庆市彭水县鹿鸣乡向家村农业有限公司是农村专业合作经济组织的一种形式，它的发展将对当地农村经济发展，尤其是农业生姜产业化的发展起着重要的促进作用，因此应采取以下措施发展好公司。

    （一）广泛吸收姜农入股加入公司，把公司办成农民自己的合作经济组织。公司要采取多种灵活措施，吸收绝大多数姜农入股加入公司，真正实现把分散的农民从经济利益上紧密联系起来，使公司成为姜农联接市场的纽带，保护好姜农的经济利益，提高农民的种姜积极性，促进生姜产业化发展。

    （二）积极争取政府政策扶持，促进其健康发展壮大。公司成立宗旨是直接为广大农民提供服务，保障农民的利益，而不是以盈利为主要目的，符合政府的农业发展政策。公司实际是一个农村专业合作经济组织，从起步到发展、成熟、壮大，充分发挥作用，还需要一个过程，而在这期间就需要争取有关方面的优惠政策扶持，如税费减免、政策性xx、科教投入的配套补贴等。

    （三）进一步拓宽市场，提高“向家”生姜市场占有量。目前，“向家”生姜全部鲜销，且销售地也较窄，绝大多数都是销往重庆。应投入一定的资金研究开发保鲜小包装，宣传好用好“向家”品牌，搞好市场调查研究，在更多的城市开辟新的市场，同时还应与大专院校联合，研究开发生姜的加工增值，建立生姜加工厂，逐步变鲜销为加工增值后销售，让姜农得到更多的实惠，以促进“向家”生姜上规模、上档次发展。

    （四）完善机制，推进公司规范化管理。机构规范，制度健全是确保公司持续、健康、快速发展的有力前提和坚实保障。完善的经营机制是公司实现战略规划和经营目标的根本，公司应完善好《章程》，健全好《财务管理制度》、各种岗位责任制度以及常用的购销、服务等合同文本，做到规范运作，按章办事，充分体现民主监督、民主决策和民主管理，保障公司健康、快速发展壮大。

                                      彭水县鹿鸣乡向家村 农业农经股