水落石出，最终的买家是惠普。

Palm，这家曾经PDA（掌上电脑）市场的No.1，智能手机领域的狠角色，在连续亏损了近三年之后，终于撑不住了。4月28日，惠普宣布以12亿美元，每股5.7美元的价钱收购 Palm，预计将于7月31日完成。在还没有正式完成收购前，惠普已经急不可耐地表示，将增加研发、业务和市场预算，Palm将继续在平板电脑和上网本市场大展拳脚。但Palm作为品牌是否将消失，惠普却保持沉默。

即使不算这次，多灾多难的Palm在18年历程中，曾两次被收购（买方为U.S. Robotics和3Com），被分拆（分成软件和硬件两大独立公司），Palm的前世今生让人唏嘘不已。

xx：“Palm之父”对着木头说话

Palm的故事要从杰夫?霍金斯（Jeff Hawkins）说起。虽然这个名字远不如比尔·盖茨、乔布斯等为人熟知，但不可否认的是，霍金斯仍然会在硅谷历史上留下重要的一页。

1992年1月，已经在英特尔等公司历练了10多年的霍金斯辞职单干，在硅谷创办了Palm Computing，目标是成功设计出一个轻巧方便、人性化的PDA。

1993年10月，Palm  Computing拿出了{dy}个产品“Zoomer”，上市之后恶评不断，个头太大，操作繁琐。而且在此之前，苹果抢先推出了同类产品Newton。{zh1}，这两个难兄难弟都没有获得市场认可，销量乏善可陈。首次尝试失败后，霍金斯并没有放弃。1994年，他发明了一种称为“Graffiti”的英文字母手写输入方法，只需简单的学习，人们就能很快掌握书写规则，在PDA上可以达到几乎和正常手写一样的识别速度和正确率，有效地解决了PDA的手写问题。

有传闻说，在开发Graffiti那段时期，每逢公司开会，霍金斯总会拿着笔在纸片上戳来戳去。没人能理解这种古怪的行为，可实际上他是在想象着以一个真实用户的体验来测试Graffiti——“我能否用这玩意在会议上作记录？”

还有一个传闻是，那段时间他总是随身带着块木头，在上面按着些并不存在的按钮，对着它说话等等。以至于人们认为他有点疯了，其实那块木头在霍金斯眼里就是以后大红大紫Palm Pilot。

1996年4月，{dy}部Palm Pilot掌上计算机Pilot 1000问世了，它使用Palm OS 1.0操作系统，256K内存。这是个非常成功的产品，推出之后的18个月内就卖了100万台，超越了电器史上彩色电视机与录放影机的畅销纪录。此后3年多Palm又推出了一系列畅销机型，但此时的成功已经不属于霍金斯。

兴衰：随PDA市场潮起潮落

1997年，网络设备厂商3Com收购了US Robotics，连带将Palm Computing纳入旗下。刚开始，3Com 根本没有在意Palm，因为PDA和公司的核心业务——网络产品xx搭不上边。

1998年11月，长期被忽视和冷落的霍金斯与Palm另外一名创始人杜宾斯基决定告别3Com，创办了 Handspring。不到一年时间，第二年9 月，3Com决定将Palm分离出来成为一个独立的公司，随后Palm公司以38美元的价格在Nasdaq上市，发行了2300万股票，股价一路走高，{zg}点曾达到每股近300美元。此时，Palm达到了顶峰，采用Palm OS设备占据掌上市场90％以上的份额，在人们心中，PDA＝Palm。当然不可否认的是，那是在一个只要与IT、互联网沾上边股价就会飞涨的年代，Palm也不例外。

沉醉在成功中的Palm没有看清PDA正在消亡的趋势，并逐渐落后于黑莓和微软WinCE等竞争对手。

此时又是霍金斯，他敏锐地抓住了PDA和手机融合的趋势，效仿黑莓，将Palm PDA和手机结合在一起，推出了Treo系列智能手机。不过遗憾的是，霍金斯在后期专注于个人对大脑思维原理的研究，而疏于Handsping的经营，最终导致了 Handspring在2003年10月28日被Palm收购。幸运的是Treo产品线最终还是被保留了下来，霍金斯也回归Palm担任CTO（技术总监）。

收购和霍金斯的回归并没有带来市场上的改观，2002年Palm和Handspring两家公司合计亏损5亿8800万美元。Palm随后被一拆为二，软件和硬件部门各自为阵，不过这并没有改变产品销量和市场占有率的低靡，{wy}的亮点只有霍金斯设计的Treo系列智能手机。其后4年多时间里，Palm的变化可以用“折腾”两字来形容，不停的改名，将PalmSource卖掉又买回来。

战斗：完败于苹果

穷途末路的Palm在2005年9月选择“与狼共舞”，与死敌微软合作推出采用了Windows Mobile系统的Treo700智能手机。此事让死忠派Palm的粉丝心碎不已，“这就像可口可乐把产品装到百事可乐瓶里销售。”不过从现在看来，这远没有其后iPhone上市对Palm和整个智能手机市场带来的影响大。

不得不承认，霍金斯和乔布斯的经历惊人的相似。同样是公司的创始人，同样被动或者主动离开了一手创办的公司。其后创办新公司与老东家竞争，而后，又因为新公司被老东家收购而重返。但是和乔布斯在苹果独揽大权相比，霍金斯现在甘于担任一个“产品总监”的角色，而不再愿意掌握Palm的走向。

眼看iPod和iPhone大红大紫，不断攻城略地，既然霍金斯不愿意走向前台，一个“敌营”的人来掌舵了，被誉为“iPod之父”的乔恩·鲁宾斯坦，2007年加盟Palm后带领团队研发了新一代Palm智能手机。

花了两年时间，在2009年初的CES展会上，CEO鲁宾斯坦亲自为Palm Pre揭开神秘面纱，在整个业界造成了不小的轰动。被套上了iPhone杀手称号的Palm Pre，和iPhone一样采用可多点触控的屏幕，并拥有iPhone所没有的全键盘，在其它很多硬件细节上都胜过了iPhone。

Palm Pre 6月6日正式销售后，初期广受欢迎，不过好景不长，Palm Pre销量很快开始下滑，因为这已不是一个可以靠硬件系统打天下的时代。苹果的APP Store已经接近20万个应用，下载量突破20亿，Google Android Market 突破3万，Palm的应用不足2000个。

Palm坠入冰点，投资者与分析机构纷纷对其施加压力，最终的结局，大家都已经知道了。惠普捡了一个大便宜，12亿美元买下了Palm。Palm作为独立品牌是即将消失，还是会在惠普手中起死回生？没有先知可以预言，我们只能为Palm送上这一曲挽歌。

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那些消失的IT巨头

Linux“刺杀”SGI

是SGI（Silicon Graphics）的计算机制作了《侏罗纪公园》中的恐龙,并高高树起了SGI公司作为娱乐技术xx的形象。SGI平均每年售出好几万台机器，每台售价甚至高达8万美元以上，SGI集群的高昂价格令{tx}公司觉得难以承受。尤其是后来好莱坞又发现了更加便宜的Linux工作站，再加上不断完善的软件，最终Linux旋风迅速席卷整个动画产业。而这仅仅是SGI在整个服务领域所遭遇颓势的一个缩影。SGI于2006年宣布破产，但直到2009年4月，负债高达5亿美元的SGI公司，才被Rackable Systems以2500万美元收购。

Sun和梦想一起被收购

没有一项收购能比甲骨文收购Sun更引起业界轰动的了。该交易价值约为74亿美元,并购后，甲骨文拥有了Sun的Java技术与Solaris操作系统。作为全球第二大软件公司，甲骨文在2005年以来的并购投入已达345亿美元左右。Sun曾经光芒万丈，是一家技术导向的公司，充满了对未来的无限梦想，骨子里有开放、互操作性、异构和参与等思想，比如将Java从嵌入式设备领域一路拉扯成人，{zh1}在通用软件开发平台领域占领一席之地，令人尊敬。而甲骨文是一家销售为王的企业，所以这也不难理解，并购之后，众多Sun公司的”技术大拿”们只在甲骨文待了很短时间，就辞职而去了。

大鳄的互相渗透

2009年11月，惠普宣布，将支付每股7.90美元收购网络设备制造商3Com。这项交易对3Com的估值为27亿美元，收购之后，惠普正式进军电信设备市场，同时还将直接挑战思科。过去惠普、思科、戴尔和甲骨文等科技巨头均固守自己的领域，例如思科专注于网络设备，戴尔在个人计算机领域，甲骨文在企业软件，而惠普则主攻PC和打印机业务。但是，随着市场环境的变化，巨头为了寻求新增长机遇，已经开始互相渗透到对方领域，展开了新的竞争。思科进军服务器行业，而在以前这是惠普和戴尔的势力范围；戴尔收购了服务提供商Perot，直接进入此前由IBM和惠普统治的科技咨询业。

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