作为一家世界五百强的企业，更为需要强调的是作为一家以电子制造代工为盈利模式的世界五百强的企业，富士康为什么会成为世人眼里的“血汗工厂”？　　
　　　　
　　1.、富士康是一间以电子加工制造代工为{wy}的盈利模式的微利企业，微利决定了他不可能支付比市场平均价多得多的劳动者报酬。比亚迪电子，作为一家国内民营的代工企业，富士康的竞争对手，不是一样在网上被万千人唾骂？而电子代工制造的曾经的xxxx伟创力和旭电，早就是昨日黄花。身为美资企业的这两家公司，骂是当然没有那么多人骂的，投资者就惨喽，两家公司合并的营收也已经低于富士康了。曾经的曾经，他们可是电子代工领域的{dy}和第二，把富士康远远地抛在滚滚烟尘之后。代工，微利，决定了企业在{zd0}化投资者利益的前提下只能支付合理的或者说合法的报酬；
　　
　　2、纯结果导向的富士康企业文化和军事化管理模式不是那么容易被大陆没有服过兵役的80后、90后优越一代所认可。（对不起，我是70后，我也不行！）
　　
　　3.、欧美企业文化中很看重的企业社会责任对我们的主流民意的的影响是巨大的。主流的80后、90后思维容易忽略富士康生活在价值链底层的事实而更为苛刻的聚焦在富士康世界五百强的身份上。自由、民主成为所有人推崇的天堂生活。欧美国家经历几百年掠夺和工业化积累的巨大财富和中国依然薄弱的社会物质基础很自然的被忽略。
　　
　　4、世界五百强的其他欧美公司携品牌效应所赚取的丰厚利润可以支持他们对员工支付非常诱人的报酬，同时他们的国家文化和自由的价值观使他们可以自然而然的尊重每一个企业员工（至少在解雇和裁员时可以合理的赔付员工丰厚的安家费用）。对这样一种企业氛围的向往绑架了每个人对诸如富士康之流的企业的期望值。
　　
　　5、如同大多数国家或者企业都有的现象，在高层正确的价值观和战略思维的背后，总有那么一小撮的基层管理者，以他们不高的管理素养对企业的根基孜孜不倦的尽着“白蚁”的义务。公xxx，{zd0}化私利，拉帮结派，甚至卑劣无耻。富士康作为一家有着几十万操作工人的微利代工企业，从生产成长起来的小部分的基层管理者，无疑就是这样的人，他们狭隘的成就感就是享受着成为一条生产线、一个车间或者一栋厂房的“君主”似的人物。高高在上的蔑视着那些生产线上的普通工人，极尽鱼肉之能事。这无疑是富士康的悲哀，也是造成富士康内部严重的沟通问题的原因之一。从我的理解，也许是造成“10连跳”的很重要的原因之一。
　　
　　中国在过去的N年中，都是在极左和极右的悲剧思维中挣扎。我想我们应该理性的认识富士康，尽可能宽容的面对他成长中的种种问题。如果你蔑视富士康的管理模式，离他远一点。如果你蔑视富士康的种种灰暗，又迫于生计要在富士康就业，那就调整心态，努力的不被同化但是又不会特立独行而被孤立，然后伺机而动。如果你蔑视富士康，又没法在自己坚定地价值观下不被同化，那就尽可能的在做每件事前摸摸自己的良心，做个随大流的有良心的人。
　　
　　当然你也可以是既得利益者和侃侃而谈的愤青，可是那能拯救已经“10连跳”和准备“11连跳”或者“N连跳”的可悲的生灵？
　　
　　当然客观的检讨或者愤青的言论也许也在推动富士康尽可能的思考更好的管理机制，减少悲剧的发生，但是作为代工企业的富士康，不可能成为Nokia，也不可能成为Google……在上游品牌厂商对成本的控制力度下，富士康现有的盈利模式还是得继续。如果有{yt}他不被指责，或者他也成了强势品牌的拥有者，或者他已经被某个企业收购，如此而已！
　　
　　与其坐而论道，何妨踌躇前行。以更多的宽容对待一个解决了很大数量的基本就业的公司，正面的对其企业管理体制的舆论推动，组织一些高素质的有责任感的义工和富士康的工会对接进行适当的心理辅导，而不是一味的无关痛痒的极左抨击，也许是避免“11连跳”悲剧发生的可能的方法。
　　
　　如果我们真诚的对待身边的人，大部分的人会还我们以真诚，如此世界即使不能大同，也会温馨许多。到那时，富士康是不是“血汗工厂”已经不重要了，富士康还存不存再也不重要了，因为那是达尔文生物进化论“物竞天择，适者生存”在产业界的自然体现。