农民通过组织农民专业合作社，可以提高组织化程度，抱团闯市场。而今，有很多农民合作社也抱团在一起，通过更大程度的联合，提高市场话语权。日前，记者应邀参加河南和谐先锋农民专业合作社叶县分社成立大会，一个小小的分社成立大会吸引了全省各地400多人参加，这些与会者很多都是各地的农民专业合作社的负责人。

    原叶县富万家粮棉种植专业合作社理事长、现河南和谐先锋农民专业合作社理事长李宏炜告诉记者，为适应经济社会发展，促进农民增收，他们在2008年底以种植大户和部分农户为依托组建了富万家粮棉种植专业合作社，发展种植基地100多个，分布全县18个乡镇，覆盖土地31500亩。合作社成立后，尽管在农资产品购进、农产品销售上掌握了一定的主动权，但在实际运作中，为农服务的深度和广度上仍感到力不从心，原因是农资生产厂家嫌合作社规模太小，只给予一定程度的让利；因实力太弱，还无法更有效地开拓销售市场，缺乏话语权和定价权，这也就是他们积极主动、整体加入河南和谐先锋农民专业合作社成为其分社的原因。

    “加入河南和谐先锋农民专业合作社试运行后，靠农资产品直供，市场价115元一袋的复合肥95元可以买到，3.5元一袋的除草剂1元可以买到，6元一公斤的玉米种子2元可以买到，这是最直接的节支增收。除此之外，土地还可以用大型农机耕作，节省了时间，节约了资源，提高了土地收益。”在叶县分社成立的揭牌仪式上，叶县夏李乡向阳分社负责人刘兴中给记者算了一笔账。

    据了解，河南和谐先锋农民专业合作社对入社土地，实行统一耕作、统一供种、统一灌溉、统一施肥、统一防治、统一收割、统一销售、统一分红的八统一模式。与此同时，合作社以集团化采购方式从农资生产厂家直接进货，减少中间流通环节，直供社员，{zd0}限度地降低农资产品价格。

    河南和谐先锋农民专业合作社理事长管绍普说，尽管现在农民的合作之路已经从多年前一家一户的生产方式提升到合作社模式，但是面对激烈的市场竞争，小的农民专业合作社如同大海中的“小舢板”，难以抵御大风浪，最终要走向兼并联合之路，只有大型的有实力的农民专业合作社才能更好地抗击市场风浪。随着合作社的不断发展，我们还将建立自己的农产品加工、物流、销售系统，以期更好地服务农民，带动农民增收。（丁需学 施维）