首先讲一讲什么是企业文化，企业文化的概念是什么；企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。怎么解释呢，其实从企业的实际出发，每个企业都会遇到生存和发展中存在的各种问题，如何解决这些问题，如何有效地解决这些问题，这就需要树立形成一个被企业所有组织人员所共同遵循的基本信念和对问题的认知，这包括对问题解决的信心、对企业发展壮大的决心、对事物的理解程度等等。

   企业管理最缺少的是什么，是缺少制度吗！不是，有很多企业制度做得非常好，但效果却不理想，这是为什么？管理中究竟出现了什么问题；其实我们把管理拆分开来，一种就是制度，他看得见摸得到，是企业管理当中的硬件部分；一种是文化，他没有实际的文件，是企业管理但中的软件部分。我们都知道电脑，它是由硬件和软件构成，用软件去驱动硬件，从而实现硬件的多种工作方式；同理，企业管理当中也适用，我们把制度性的文件看做是我们实现管理的硬件部分，把企业文化看做是我们有效管理控制的软件部分；这几年说的执行难，就是缺少了文化这个软件的运用。其实企业文化的主要目的之一就是提高企业的执行力，下面我介绍一下企业文化体系建设的基本步骤。

   文化诊断：

首先，我们需要对我们的企业进行一个系统的解析，这需要一个专门的方法，从职能部门到生产部门层层分析，出具企业文化诊断报告，分析企业究竟是属于那种文化，所有成员是积极的还是消极的，是进取向上的还是懒惰散慢的；从而制定切实有效的管理方法。

认同和共识的建立：

每个企业都要有一到多个被所有组织成员所认同和共识的东西，这些东西构建了企业更好更有效地和组织成员在一起沟通的桥梁。

体系建立：

企业文化的工作不是弥补管理出现的漏洞，而是更有效地为企业发展保驾护航，这这就需要建立一套完善的企业文化管理制度（体系），从而实现企业价值链和管理的有效发展，

战略的构思

从经济学的角度考虑，战略就是控制资源；从文化的角度考虑，战略就是长盛不衰，长期发展；两者的区别在于前者是追求短期拥有，后者是追求长期发展。企业文化在战略构想中的作用，就是把企业想要做的用方法去落实，

   和经济学之父亚当斯密的著作《国富论》中提到的“看不见的手”意思相近，企业文化就是管理中那个看不见的管理者，

作者：思想xx停止 网易博客

2010-5-25