建立以EVA为目标的管理体系(一) - 白万纲的日志- 网易博客

建立以EVA为目标的管理体系(一)

2010-05-25 09:49:41 阅读6 评论0 字号:

1、逐步建立适合中资公司的EVA体系

按国外说法,以EVA为目标可以解决诸多问题,但在中资公司中我们最强调的,就是EVA解决了母公司给子公司定指标的问题、子公司朝母公司多要资产的问题、以及多元化的子公司不容易衡量的问题。同一个板块里,比如制造板块,有些子公司的设备是新上的,国际先进的,而有些子公司的设备是传统的,甚至手工的,那么这两个子公司放到同一个指标体系里考核利润就很不公平。但是考核EVA就相对公平得多。我们目前很多集团公司,最核心的价值创造,还是来自于协同效应,各个子集团或子公司之间的协同效应,像联合采购,联合营销,联合理财,联合资金,联合使用政府金融平台等。好比一个产业亏了,但是它产生了政治关系,社会人脉,另外一个产业把它拿过去用,把钱挣回来,目前中资公司还普遍处在这么一个状态。相当大程度上来讲,当一个国家的产业成熟度、集中度还不够的时候,有大量的整合机会的时候,往往企业是外部价值大于内部价值。所以如果简单按照国外的EVA手法,理解为子公司已经产生价值,现在是如何更xx地把每一块价值极大化,是十分错误的。而我们是要用EVA的理念,去进行中资公司的操作,一定要先形式,后内容,再体系,整个进发过程应该比较慢。

   目前很多人不理解,为什么多元化的中资公司反而挣钱,国进民退到底是怎么回事。简单地说,国有企业、央企占有了这么多资金,这么多的社会资源,进行顺势延展,拓展的板块和原板块共享成本和费用,共享基础设施,多的利润就近乎于是边际利润。虽然事实上造成了国企、央企的多元化,整个社会层面上造成了国进民退,但是从公司角度来讲的话,这么做是增加价值的。

国资委都强调非常有问题,希望每个央企都高度专业化——但是如果我们正常地去看该企业内部的话,这种小经济,小循环,恰恰是最为合理的。因此西方的子公司追求它的独立价值{zd0}化,不考虑协同效应,恐怕是传统EVA里面一个{zd0}的弊端。所以在操作的时候一定要记住,有些子公司是重EVA,有些子公司是轻EVA,有些子公司是科学EVA,有些子公司是行政EVA(就是以EVA的形式,行行政管理之实)。

2、建立EVA核算中心

导入EVA首先要建立EVA核算中心。这个EVA核算中心,虽然建议是挂在财务部下面,但是它应该是个横向性的工作,应该每次在重大的跨部门工作的时候,结合资产管理部、战略部、人力资源部等部门。

建立EVA核算中心一是要做全面预算,二是要做目标管理,三是要设计独立的财务报告体系(除了老三表之外,另外还要设计一个独立的财务报告体系,因为很多指标过去没有围绕这种指标专门的计量和统计)。

除此之外,还要做到三点。{dy},公司的税后净营业利润的EVA调整,建立调整的项目,调整的原则,具体调整办法。第二,公司要制定一个内部财务成本和权益成本的测算手法。第三,公司要确定一个在所有子公司中,率先和重点推广EVA,其次推广,或者一般性的推广的决策顺序,再进行必要的会计调整。

3、业务板块的价值评估

    看每一个板块目前到底是增加价值,还是破坏价值,如何改变这个价值的破坏,简单地说,就是利用一般经验数据进行测算。因为不可能做那么详细的会计调整,因此这个主要是定性,不是定量,大概测算出来公司在创造价值,还是在破坏价值,幅度有多大。所以只要在同一个集团里面,大概采用统一的,可比的一个简化调整原则的话,评价出来的EVA大约还是相对真实可信的,只不过有点粗糙。测算每一个模块的EVA,测算每一个模块投入的资本成本,通过价值诊断示意图,对所属的业务板块进行分析,正经济,正的经济增加值业务板块,创造价值的,增加价值的业务板块,能够实现多少增加,高资金占用,低EVA回报的板块,能有多少业绩改善的空间,能不能改善。{zh1}负价值的这些板块,它的负价值,但是产生正营业利润的板块,到底是未来能够成长起来的,还是成长不起来的,做一个判断。

国外喜欢用矩阵式、四分法,所以一般会用这种正价值、负价值、正利润、负利润进行划分,认为其中负利润、负价值的根本没有必要保留。但在国内不能简单地这样划分。比如有一个客户是中国地区{zd0}的民营企业的基础建设商,他在华东地区有六个幼儿园,每一个幼儿园超级豪华,每年都要家长找关系写条子才能上。他因此拿这些孩子,朝孩子有权有势的家长要生意,要项目。所以虽然他的幼儿园是EVA负,利润负,但是这部分是确实增加价值的。还有就像天上人间,天上人间是亏的,但天上人间就是会客厅,是商机发现器,是项目前期研究部。包括李嘉诚先生的长江商学院都是如此。

(作者:集团总裁--;联系作者:电话:4006969110QQ1307588370

 

<#--{zx1}日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--相关日志--> <#--推荐日志--> <#--推荐阅读--> <#--相关文章 2010.04.29="" by="" yangfan--=""> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构-->
郑重声明:资讯 【建立以EVA为目标的管理体系(一) - 白万纲的日志- 网易博客】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——