安信医学管理创新 制定人性化激励机制

近期安信医学在制定创新会议计划,针对如何进行管理创新,领导层陷入思考。学习企业是如何创新的过程中,在管理方面有一点与现行管理不谋而合,就是以人为本。

以人为本,制定符合人性的激励机制,为那些能管理、善于管理者搭建管理平台,给那些愿意多奉献、兢兢业业工作的员工应得的报酬,打破干好干坏一个样,干多干少一个样的局面,建立科学的激励机制,做到人尽其才,物尽其用。

2018年开年伊始,安信医学已经完成了岗位管理体系、薪酬体系、员工晋升、部门负责人绩效考核等制度,职能部门一线员工绩效考核体系建设正在进行中,很快就会实施。

    一旦管理体系、激励机制健全完善,拥有稳定的员工队伍,成熟的管理团队。不管市场竞争如何激烈,只要企业不断创新、与时俱进,就能保证健康持续发展。

安信医学制造部对此表示,管理是个细活,必须要拿捏好管理的松紧尺度,管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面,管理过度又会扼杀员工们的激情,松紧之间体现的就是管理者的技术及境界,但是一定要切记,不能对员工说“下不为例”,不然后果很麻烦。

综合管理部认为,管理者角色的转变,就像初为人父母必然要经历角色的巨大转换,大多数人都能够平稳渡过,而转换为“管理者”绝非自然天理,需要做一定的努力去做出改变。在创新管理过程中,管理者要学会训练情商,控制自己情绪的能力,尤其焦虑和愤怒。克制表达和倾听的能力,不仅能够听到字面的意思,还能听出对方的意图和情绪,逐步培养自己洞察他人情绪的能力。

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