辞旧迎新，送走LED照明行业如履薄冰的2014，迎来了竞争更加激烈的2015。据业内人士分析，LED照明行业在经历2014年的爆发后，技术、产业规模、产业集中度以及市场渗透率都得到了飞跃的发展;但进入2015年，因产能过剩、恶性价格竞争等问题发酵，LED照明行业竞争将更加激烈。

在“危”的背后，相伴而行的则是“机”的来临。据预测，2015年，国内LED产业在政府的政策激励下，市场年增率将优于发达国家的表现，2015年将达46.5%、市场规模将为45.7亿美元，LED照明的产值预计将超过传统照明的产值，成为照明行业的转折点。那么在危机并存的转折点，企业如何顺利通过洗牌呢?

第一创新。业内常说的创新是指对产品的创新，对技术的创新，但企业的发展除了产品和技术之外，管理、营销以及服务都是企业加分的必不可少缺的考虑因素。

　　第二市场细分。行业中上游的成本基本上已经到了材料的临界点，毛利相对来说比较低，小企业的生存空间越来越小。面对“微利时代”，LED照明企业要么成为行业的“xxx”，将细分市场做大做强，要么就只能被整合并购或被迫倒闭。

　　第三横纵整合。行业人士分析认为洗牌将使2015年LED照明行业呈现“大者恒 大”的特点。在市场方向上，就要求企业充分发挥自身的优势，与另一个领域的企业合作，融入大环境中工作才能更好体现自身优势特点。

　　第四充分利用资本。大中小企业共存的行业格局是不会变的，变的只是企业占有市场份额的比例。在同一产品领域，利用资本合并同一领域的企业，就能把控这个领域的脉络;而利用资本跨界上下游产业链，则是扩大布局各寻优势。

以上四个突围方向显示，LED企业要生存，必须发掘细分市场，找准自己的定位。大企业以品牌体系建设为主，突出品牌附加值;中小企业必须细分市场，寻找细分领域内的蓝海，在自己优势领域内做专、做精、做强。差异化方能胜出!