一、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家

1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死

2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏

二、企业家的第2把财务砍刀—砍人手

1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。

2、用利润导向，让数字说话;目标导向和结果导向。

3、学会使用时间结点图与圆饼图

4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。

5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立xx的绩效要求。

三、企业家的第3把财务砍刀—砍机构

1、机构扁平化;一专多职，不设副职。副总兼部门正职

2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。

3、每个部门都是利润中心或成本费用中心。

四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本

1、货比三家 2、竞价采购 3、高层出马 4、源头购买

五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算

六、企业家的第7把财务砍刀—砍库存

1、库存是利润的杀手 2、先客户，后产品 3、库存率与奖金挂钩

七、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产

1、固定资产如同负债

2、每笔固定资产都必须产生25%以上的xxxx才可以购置

3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到部门责任到人

4、建立严格的概预算流程和审核验收与考核标准。

八、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户

1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。

2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。

3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。

4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。

九、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支

1、砍电话 2、砍汽车 3、砍应酬 4、砍办公设备 5、砍办公费用 6、砍差旅费

十、企业家的第10把财务砍刀—砍会议、聚会

1、节约时间成本，会议要短，限时发言。

2、节约商讨时间，会议要达成决定的，不是商议讨论。

3、节约机会成本，解决问题，落实结果

十一、企业家的第11把财务砍刀—砍面子

1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。

2、没有票子就没有面子；

3、金碑银碑不如口碑，xx银牌不如品牌。

十二、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘

1、每周只有1天付款买东西，6天封刀；

2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。