【小编导读】飞利浦公司非常重视知识产权在保持核心竞争力上所发挥的作用。因此，集团管理董事会授权知识产权及标准部来统一协调其他业务部门，为集团公司制定有关知识产权和标准的政策、策略。为此，知识产权及标准部确立的战略目标是保持飞利浦在知识产权领域全球领先的地位，为其他业务部门提供xx的知识产权解决方案，支持其业务发展和提高竞争力。
1891年，赫拉德•飞利浦（Gerard Philips）和其父亲弗雷德里克•飞利浦（Frederik Philips）在荷兰埃因霍温创建了荷兰皇家飞利浦电子公司，简称飞利浦。
2003年，飞利浦电子已成为世界上xx的电子公司之一，尤其在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域，处于xxxx地位。在《财富》杂志电子行业排名30强中位居世界第十。
（1）飞利浦重要的技术发展概况（截至2003年）：
1918 医疗用X射线管（Medical X-ray tube）
1922 氖管（The neon tube）
1931 钠路灯（Sodium street lamps）
1963 音频盒式磁带（Audio cassette tape）
1971 录像机（VCR）
]976 镍氢电池（NiMH batteries）
1983 音频CD（Audio CD）
1985 GSM语音（解）编码器（GSM speech (de -)coder）
1992 数码自然动感技术（Natural Motion）
1996 DVD光盘（DVD disc）
1997 CD刻录光盘（CD-R, CD-RW）
1998 高清电视（(H)DTV）
1999 D-VHS
1999 移动式电子产品（Wearable electronics）
2000 Ambient Intelligence concept
2001 弹性显示器（Flexible display）
2002 蓝光光盘（Blu-Ray disc）
在过去十几年中，飞利浦的重要技术包括1918年的医疗用的X光射线管，1983音频CD，97年的CD刻录光盘，98年的高清电视，还有2002年的蓝光技术DRM，以及近几年开发的一些新技术，包括等离子电视、新型手机、新型半导体。
（2）飞利浦经营模式的转变
飞利浦三十四年前的商业模式：
以上展示了飞利浦公司1980年以前的模式，通过研发制造，然后销售，xx获得产品推销的xxxx。然而，随着30多年全球经济的快速发展，尤其是销售和制造的全球化导致了公司数量的增加，竞争越来越激烈，市场份额开始下降，利润也随之减少；加之产品寿命周期大大的缩短，类似的产品不断涌现，价格竞争非常激烈，研发成本飞速上升。因此，单纯靠产品回报利润的模式已不适应发展需要，公司间的竞争优势从以产品为主逐渐转为以技术为主。
飞利浦在知识经济时代的商业模式：
飞利浦现代的商业模式还保留着过去的商业模式整体框架，但是制造模块已外包给第三方公司。目前飞利浦公司的利润回报主要来源于两部分：一部分是研发创新——专利申请、商标设计等知识产权创造，并在生产销售商品或提供服务过程中予以使用，由此获得投资收益；另一部分xxxx来源于知识产权的授权使用，包括许可专利技术、商标许可等方式。
纵观飞利浦的发展历史，从七十年代到八十年代，飞利浦主要是以产品的研发到市场销售这种运营方式盈利。其专利等知识产权的使用主要是采取防御性方式，以保护自己不受到第三方诉讼。到90 年代后，飞利浦更加主动利用知识产权来创造收入。2000 年以后飞利浦的知识产权管理体系逐步完善。商标、专利等知识产权不仅通过许可、转让等方式产生效益，还在企业的质押融资，企业间的战略合作等方面发挥重要作用。
（1）知识产权及标准部
截至2008年10月，飞利浦拥有10多万件专利，2.9万件商标，2000项域名。而根据我国知识产权局数据，飞利浦在中国有约2.4万项专利，其中发明约2.2万项。为了更好的保护企业的知识产权，飞利浦设立了知识产权及标准部，并负责协调其他业务部门，为集团公司制定有关知识产权和标准、政策、策略。
下图是飞利浦知识产权及标准部与集团内部相关部门之间的配合。
（2）发挥知识产权的价值，整合知识产权管理
飞利浦以多种方式有效利用知识产权，如专利的独占使用、独占许可、排他或非排他许可、交叉许可、专利池许可、技术许可、出售和购买知识产权、将知识产权作为资产用于企业的兼并收购、建立合资企业、剥离企业的部分业务或开创新业务、标准的建立和标准的约束。
飞利浦公司非常重视知识产权在保持核心竞争力上所发挥的作用。因此，集团管理董事会授权知识产权及标准部来统一协调其他业务部门，为集团公司制定有关知识产权和标准的政策、策略。为此，知识产权及标准部确立的战略目标是保持飞利浦在知识产权领域全球领先的地位，为其他业务部门提供xx的知识产权解决方案，支持其业务发展和提高竞争力。知识产权及标准部的具体目标管理体现在：为公司建立强大的知识产权组合、xx程度发挥知识产权组合的价值、为其他业务部门提供知识产权问题的咨询、单独或与第三方合作在有关技术领域建立标准、运用知识产权优势开发商业机会、参与普遍性的公共标准和规定的制定,使飞利浦产品符合市场准入的相关规定。
据飞利浦知识产权及标准部首席执行官陆毕德介绍，飞利浦在中国的知识产权策略是：我们本着长期发展、互利共赢的宗旨，协同各业务部门开展全方位的知识产权工作。我们的工作涉及到知识产权的咨询、保护、开发、许可、市场分析；协助中国发展知识产权事业；通过内部协调和外部协作，确保飞利浦的产品符合中国的相关法律法规、标准、合格评定和市场监管的要求，并积极配合可持续发展相关政策的落实；积极参与中国政府部门和行业组织在标准化方面的工作，推进建立具有国际市场应用前景的新技术标准。
从飞利浦公司的经营发展及知识产权管理现状，可以看到该公司在知识产权创造，管理，实施，保护等方面拥有较多的先进经验值得借鉴：
首先，企业专利策略与企业经营发展战略，市场营销战略密切相关，并不是孤立，单一的法律问题。飞利浦公司的专利申请状况反映了该公司的经营发展导向，体现了该企业开拓市场发展空间的方向。该公司十分重视专利策略对企业生产经营定位的作用。
其次，一项技术是远远不够的。还需要建立一系列的专利以保持自己的领先优势。企业拥有一定的知识产权量，可以在此基础上实施更为完备的专利保护措施，展开更为深入的专利策略研究，应用更多的专利实施方法，充分实现知识产权的法律价值与经济价值。飞利浦公司非常重视自身知识产权库的建设。每年都提交一定数量的专利申请，特别是从1998 年起更加大力度增加自身的知识产权数量的积累。企业自身的知识产权库与企业的创新潜力，技术优势与知识产权价值密切相关。
xx，健全的专利管理部门是专利策略制定与专利保护措施实施的重要保障。飞利浦公司在中国建立了13个研究实验室，成立了完整的知识产权部门，拥有知识产权专家与技术专家以及系统的知识产权管理模式，完备的人员配备，这些是企业专利策略得以顺利制定与实施、运用专利策略提高竞争优势的关键。
（本文内容来源于网络，由广州发展部 陈乾文整理）