2015年1月，曲靖供电局按照“只开必要的会，开短会，尽量开视频会议”的要求，对曲靖供电局层面、部门层面年度、季度和月度例行会议进行全面梳理和精简合并，各层级例会数量下降了23%，切实减少了基层往返开会的时间，强化了工作落实，提高了工作效率。

曲靖供电局一是充分适应“全面创先”步入“常态创先”工作要求，将部分已步入常态化、日常化的工作协调会议进行精简合并，或由局层面会议降低为部门协调会议。二是充分发挥部门横向协同作用，重新调整各个例会参会人员范围，将需局领导参加的季度、月度和专业工作例会调减四分之一。三是优化安排需要县级供电企业主要领导参加的会议，将部分会议合并召开、部分会议调整至同一天召开，减少参会往返时间。四是加强会议准备，要求会议组织部门提前将会议资料发参会人员提前研究，确保会议有的放矢、取得实效。

曲靖供电局还要求会议组织部门要注重提前谋划，在例会召开前要牵头收集会议有关资料交参会领导，提前汇报沟通，会议结束后及时拟订下发会议纪要，提高会议实效。在会议议程安排上，要以汇报上次会议安排事项闭环情况，总结经验，查找不足，协调、解决问题为主，避免照本宣科的汇报日常工作。同上，会议组织部门负责对会议纪律执行情况提出考核意见。（赵新平）