我有一朋友，是一牛人。猎头公司多次挖他，他都没有动窝，在一家企业做了近十年，实在看不到未来的前途了，对我说：“我准备跳槽了！”

平时缺乏积累猎头方面的人脉，用时真的有些不知所措，但为了找份工作还是硬着头皮投了几家猎头。猎头反馈很快，居然一家企业打电话约见面，他从侧面了解了这家企业：斗争激烈、人心涣散、乌烟瘴气……总之比较难干。但他还是决定去看看。

人力资源总监去接的他，两人聊了一路很开心。一小时后到了这家公司，他感到很怪，除了企业的名字之外墙上再也看不到一个字——没文化？爱清洁？不知道！

在客厅坐着等老总面试，这一等就是40分钟，老总在看大的办公室里滔滔不绝的打电话。他有点不爽，但还是忍住了——也许这考验耐心也是面试的内容呢！

终于等到这位老总的电话打完了，老总上下打量他让他觉得很不自在。最经典的是老总的第一个问题：“听说你在**公司做了好多年，为什么想到离开呢？”这兄弟听了这不友好的问题，觉得心里堵得慌，郁闷呐！这算什么问题？他尴尬的笑了一下：“能否帮我倒杯水？夏天天热，口有点渴。”人力总监出去转了一圈，没有找到杯子！“没事，没有算了。”他无奈的安慰人事总监，决心不来这家企业——没文化也就算了，还没素质！他开始正式回答领导的问题：“其实我从来都没有说要离开公司，只是猎头公司一遍又一遍的电话，说贵公司多么的求贤若渴，让我过来谈谈，我过来也就谈谈而已。”老总晕了，看样子有点不高兴，估计没有遇到过这样牛的人选。“那你怎么看待这次面试？”老总的第二个问题依然不太友好。这兄弟更不好惹：“其实现在还不能称之为‘面试’，最多只能叫‘面谈’，一般猎头推荐的企业我理都不理，因为是一位猎头朋友向我推荐贵公司，很诚恳，我才愿意过来谈谈。”老总有点没脾气了。

“那您对我们企业了解吗？”老总三个问题问出来之后，我的这位朋友彻底失望了，这位老总真的没文化、没素质还没水平。“不好意思，我不知道什么叫‘了解’？我在网上搜了一下，对贵公司产品知道一些；在全国名气不算大，年销售大约三四亿；在市场上问了一下价位属于中低端，属于二流企业吧？”老总面无表情，看来对这次面试很失望。

“这个行业属于新兴行业，跟你以前的企业不同，你怎么看待？”这是一个不错的问题，但他已经不想和这家企业有任何关系，不想回答，但出于礼貌，还是回答了：“其实，任何两家企业都是不同的，即使是同一行业的两家企业，文化也不相同；即使是同一家企业，部门不同行事风格也不同，请人关键看三点：一看人品，人品好则做人做事正派；二看实力，有实力才能做大事；三看心态，心态好适应能力才会强。有了这三点，什么事都好做。”

“在这个岗位上与你以前的工作性质不同，企业的经营模式也不同，你怎么能做好？”实在无语了，连这种问题也出来了，他口干舌燥，不想多说，但做人不能没有素质，骂人也不能带脏字：“这个问题问得好！做高管最关键的一项能力是用比自己能力强的人帮自己做事，如果副总还需要自己公关拿项目，那企业真的没有前途了。其实很多自以为能力很强的高管往往是企业的瓶颈，因为自认为专业而无法提升，所谓的‘专业’也就是眼前的利益而已。我觉得如果我进了贵公司，我会花三个月的时间来熟悉企业，让自己更专业。前一个月熟悉企业的各种产品、流程和制度；第二个月市走访区域和调查市场；第三个月是听取下属对企业的意见、建议和区域的工作汇报。通过这三个月的基础信息和数据调查，向公司提交运作方案。”

结束后，他买了两瓶水，喝一瓶、倒一瓶泄愤。

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