团队里的领队是这么干！

第一篇：学会打仗

1新兵入营——让他知道来干什么（三天左右）

1．协助新加入团队的人了解加入组织的规则，让他有归属感；

2．开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识（线上或线下）；

3．单独沟通：了解新丁的成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新丁个人情况制定新丁详细培训计划；

4．对于工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查工作情况。

要点：xx陌生感,做好规划，岗位培训并协助其成长。

 

2新兵训练——让他知道如何能干好

1．带领新丁熟悉环境和人，让他知道并熟悉涉足事件的各个人与事，譬如:物资摆放在哪里， 需要什么东西该找哪个人，等等；

2．根据新丁性格，给新丁安排适合他性格的搭档，实行一带一的教学形式，方便观察和指导；

3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查，并将自己的经验及时教给他，让其在实战中学习。

要点：关心生活、关注工作、观察细节。

 

3适者生存——让他知道干不好就消失

1．基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清要求；并说明团队考核的指标及考核要求；

2．鼓励其多参与，观察其优点和能力，扬长提短；

3．犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它工作，多给其机会。

 

第二篇：爱打仗

4掌声响起——要说我的眼里只有你

1．发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；

2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；

3．授予更多的自主权，培养主人翁精神（让其参与项目管理、主持或分享等），及时展示、宣传他的成绩。

切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励。

 

5献计献策——工作用心更要用脑

1．鼓励积极踊跃参与团队的会议，当其提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；

2．对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；

3．每次会议要有足够发言的空间和发言权，当他们发言之后做出表扬和鼓励。

切忌：大权独揽，武断专行，牢记：三思而后行不如集思广益。

 

第三篇：打胜仗

6心中有神——赋予他神圣的使命

1．帮助定位，认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；

2．时刻关注，有负面的情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性；问道一些负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给一个满意的答案；

牢记：事无小事，所有反馈问题，必须尽快解决，即使当时解决不了，也要给定其期限，但必须最终给予解决

3．放大团队的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

4．当团队有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。

要求：随时随地激励。

 

7血浓于水——不抛弃不放弃

1．举办团队活动（譬如:晚会学习，骨干座谈），找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作岗位与班组搭配；

2．举办谈心和工作总结活动，说说自己近期的工作生活，了解状况，培养团队之间的感情；（可以一周一次）

3．团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争。

8会当凌绝顶——才览众山小

1 . 每月举办①次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；

2 . 协助制定目标和措施，要敢于做出承诺，让团队成员觉得重视他。