核心提示：单从市场容量来分析，照明行业xx具备成就巨型企业的必要条件，但从现实情况来看，非常不容乐观。远的不说，国内照明企业年销售

单从市场容量来分析，照明行业xx具备成就巨型企业的必要条件，但从现实情况来看，非常不容乐观。远的不说，国内照明企业年销售量能突破50个亿的，几乎没有，能超过10个亿的也就那么几家。而且，做得比较好的照明企业，大部分年销售量基本上停留在1个亿左右。甚至，很多照明企业都还处在生死攸关的边缘上，用前赴后继来容易再是恰当不过了，所以尽管市场很大，但大家都做得不轻松。

有一个关于加油站的故事。说的是一个犹太人，他看到一个地方有很多车经过，认为在这里开一个加油站很有前景，于是，他就在这里开了一个加油站并赚了钱；又来了一个犹太人说这里有一个加油站，应该有个快餐店，于是他建了一个快餐店，也赚了不少钱；第三个犹太人经过这里，看这里的人流量很大，应该有个小超市，于是他建了一个小超市，也赚到了钱。这个地方一直就保持着这共同发展的平衡关系。同样的事，发生在另一群人身上，事情变了：一个人看到一个地方有很多车经过，说这里很好，可以建一个加油站，于是，他建了并赚了钱；又有一个人来到这里，说这里开加油站很赚钱，于是他也建了一个加油站，于两个人都赚了，但利润少了很多；第三个人经过这里，看到他们都赚到钱了，说这里开加油站肯定赚钱，又建了一个，于是大家都开始赔钱了。

照明行业，在目前这种市场环境下，大家过得并不好，很多企业连生存都成困难，发展谈何容易。要想成就100亿级、1000亿的照明企业，不要说大家不敢有这种想法，就算有这种想法，恐怕也会被大家看成是笑话和疯子。这也不能怪大家，因为他们在照明行业里“摸爬滚打”了很多年，对照明产品的特点早就了如指掌，对照明行业的运作思路早就轻车熟路了。在他们的经营世界里，谁去做研发，谁想做品牌，谁就是傻子。他们不需要什么研发，也不需要什么定位，更不需要什么品牌。今年流行什么款式，就上什么款式的灯；什么灯卖得好，我就卖什么灯。没有技术也没有关系，只要花钱去买样灯回来照着做就可以了。正因为如此，大家都是聪明人，谁也不愿意去做这个“傻子”。所以，但凡有一条绳子可以拯救大家，大家并不是排着队逐一攀上去，而是争抢着把绳子抓在自己的手里，结果，绳子不堪重荷——断了。

一个渴望成功的企业家，必然是不从众、不随大流，立足行业，尽可能排除道路上的一切困难与干扰，重建一个强大的目标体系和思想体系，只有这样的胸怀，方能成就照明行业的未来。

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