企业的经营能否成功，与企业的经营思路有很大的关系，以目标为结果导向的经营方式是很值得借鉴和推崇的。在上一期，我们谈到，如果要打造千亿级的照明企业，就必须要做一个顶层设计。并就如何设计，阐述了两点：第一点是目标设计，第二点是产品定位。本期，我将从这个顶层设计的第三点开始阐述。

第三，慎重选择资金。对于一个企业来说，资金是至关重要的，资金对于企业就如同血液之于生命一样，人体没有了血液或血液不能正常流动，那么，这个人的生命就会停止。做企业需要资金是大家都知道的，其重要性也是不容置疑的。而如何选择资金确有很大的学问。资本的最终目的都是一样的，都是在追求xx利益的增值回报。但资金投资的性质确是有差别的。任何一个企业的成功都不是一帆风顺的，一定要经历很多波折xx才有可能接近目标，一个巨型企业的诞生更是需要若干年的努力和拼搏，而每一笔资金的用途则xx不一样，有些资金是短期的逐利行为，它们不关心企业的长远发展，它们只关心是否能钱生钱、利滚利，利在则钱在，利不在则钱消失。如果企业在发展的关键时期，资金链断了，则企业将面临灭顶之灾。正如我们人体需要输血时，我们一定要找到相配的血型方可。但我主张，一个巨型企业的发展一定要循序渐进，尽量通过企业自身的发展逐步长大，不到万不得以不要输血，即便一定要输血也要找到相配的血型，企业本身必须要有造血功能，这样，企业才会一天天成长起来。正所谓：有钱别乱投，没有钱别乱求。

第四，选对合作伙伴，欲成就一番伟大的事业，xx不是几个人就能做到的，必须是很多人在一个共同目标的指引下众志成城，经过多年甚至一生的共同努力才有可能实现。那么，我们用什么去团结这些人？这些人走在一起以后又如何把大家的心凝聚在一起呢？当发起人在提出这个伟大的设想后，就必须要把这个设想落实成一个可以执行的伟大事业，这个伟大事业就是这个企业发展的原始目的。正如《道德经》中所说：道生一、一生二、二生三、三生万物。这个原始目的就如《道德经》中的“道”一样，它必须具备足够大的包容性，并能道出时代背景和行业背景下绝大多数人一直在苦苦寻觅和突围的时代心声。一旦这个“道”形成了，我们就要开始寻找我们的合作伙伴了。通过“道”，我们选择了一个合作伙伴，再通过这个合作伙伴，我们又会选择到更多的合作伙伴，通过一变二，二变四，四变八，生生不息，企业就会越做越大。而《云思想》正是照明行业的这个“道”。人与人因为利益可以选择背叛，但每个人是无法背叛自己的思想。故我们一定要通过“道”来选择我们的合作伙伴。

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