照明设计是前提，照明施工管理是过程，施工过程的质量控制是工程管理工作中的重要一环。照明工程实施中会存在一些常见的问题,我们在施工中应认真加以研究，以保证工程的质量。

“在照明工程实施过程中，常见的问题有哪些？”我们也曾收到粉丝提出的疑问。在照明工程实施过程中，常见的问题有：

• 1、实施的最终实现效果与设计方案的差距较大，部分方案在实施过程中无法实现。

• 2、部分项目恶性价格竞争和利益导向，造成产品乱象，无法保证实施效果，项目生命周期短，资源浪费。

• 3、因业主方的预算限制，招标的品牌档次低于设计选择的品牌档次，其技术参数存在差距，无法满足效果要求。

• 4、因安装环境与设计时的改变，导致安装方式受限，无法满足效果要求。

• 5、产品质量不稳定，无法满足效果要求。

• 6、安装调试不当，无法满足效果要求。

面对这些问题，我们该如何克服？如何合理地对照明工程进行合理的规划及管理，xx限度地满足业主方及设计方要求，保障城市照明环境，提高照明工程的节能性？

在照明工程实施过程中，需强调对照明效果的坚持，需要做到如下几个方面：充分理解设计方案，与设计方及业主做好沟通；学习和掌握设计技术细节，做好深化；做好产品技术分析，有条件的情况下建议业主做样板段测试；与幕墙等专业分包提前做好沟通和技术交底，做好基于现场结构的可实施方案。

产品，是照明工程实施的重中之重，需要严格甄选产品合作伙伴，选择合适的品牌和产品。还要从如下这几方面考量产品商：产品商具备品质意识，能长期稳定地提供优秀的产品；产品商具备优秀的产品技术和现场技术支持服务；长期稳定的售后服务能力。

精品工程，需要由强势团队来打造。在照明工程实施过程中，需要组建专业规范的项目服务团队，从技术和人力上保障项目品质；并注重完善组织运营管理，从管理上保障服务和项目品质。

照明工程既有照明作用，更有美化城市环境的作用。需要严格把握工程施工管理中的各关键环节，不放松任何一点工程质量隐患，严格遵守工程质量的相关规定，严守工程质量关，严格控制工程施工序，从严管理、从严施工，以创造更加美好的城市环境。

中国照明集成商联合会（CLIA）常务理事、深圳市金照明实业有限公司董事长李志强先生指出：金照明就是根据上述思路来指导实施和克服项目实施中的常见问题。在照明项目中最关键的是，对照明项目的实施进行合理规划及方案制定，通过与业主、设计方等的有效沟通、规范化管理和优势资源整合，严格确保照明效果和项目质量，最终实现保障城市照明环境，同时确保项目可持续发展及后期运营效益的目的。

众所周知，照明项目对于照明效果的xx实现，项目实施的专业化、规范性和时效性以及项目质量的高品质是三个核心考量因素。“打造一个照明精品项目不难，难能可贵的是持续创造照明精品项目，需要项目相关各方都具备精品意识，优秀的城市照明环境和行业可持续发展更需要照明从业者的精品意识强化自身优势，并希望和同业者一起努力，共同创造优秀的城市照明环境。

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