上海外高桥造船有限公司（以下简称“外高桥造船”）自2006年以来，连续9年保持国内造船完工量xxxx。近年来，公司结合国内外船舶行业的发展趋势，提出了“打造新能力，全面实施战略转型”的企业战略，并高度重视与企业战略相匹配的信息化环境下新型能力建设。作为上海市xx开展贯标评定的试点企业，公司在通过质量管理体系、能源管理体系、环境管理体系职业健康安全管理体系等体系认证基础上，致力于将两化融合管理体系贯标作为“实现企业关键能力、保持企业可持续竞争优势”的重要抓手。

2014年5月,工业和信息化部颁发了《2014年两化融合管理体系贯标工作方案和贯标试点企业名单的通知》，外高桥造船在第一时间申报成为首批体系贯标认证试点单位。自2014年9月启动两化融合管理体系贯标以来，公司确立了“实现本质贯标，推进两化深度融合”的目标。对于外高桥造船而言，通过两化融合贯标的目的,不仅仅是为了通过审核评定，更是从公司管理优化和业务提升的需求出发，通过两化融合体系咨询服务，分析两化融合典型案例，总结形成管理经验和方法论，建立一套完善的两化融合管理体系，并力争通过两化融合贯标审核，成为两化融合体系审核的优秀企业。公司与上海东方申信科技发展有限公司、上海质量管理科学研究院开展合作，相继开展了现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等阶段工作。通过两化融合体系贯标，公司总结了两化融合六方面经验，即：体系基于战略规划，两化融合，打造能力，形成领先；业务基于系统框架，精益生产，精准物流，精细管理；提升基于协同开发，三位一体，项目管理，效果评估；推广基于先进模式，业务同步，标准统一，对标卓越；管理基于系统数据，月检季评，指标量化，持之以恒；发展基于应用创新，深化应用，扩大范围，外部延伸。

2015年2月2日至3日，上海市首场两化融合管理体系现场评定会在上海外高桥造船召开，评估审核组对外高桥造船的两化融合管理体系建设和试点贯标工作给予了高度评价，认为公司领导高度重视两化融合工作，无论是公司工作策划，还是业务管理提升，都注重通过两化融合，体现公司发展战略，打造可持续竞争优势。评估审核组确认：通过对创新研发设计和精益建造新型能力的审核，证明外高桥造船五合一管理体系能够有效运行，相关证据链充分，真正做到了本质贯标。

通过两化融合管理体系贯标的实施，外高桥目前已形成了高度的执行力和良好的协同工作模式，自主研发的SEM系统和相关体系要求也得到了有效应用，通过引入新型能力指数概念，定期跟踪评价应用效果，大幅度提高了管理效率和质量，实现了关键能力的提升，更建立了公司在国际船舶行业和国内船舶企业的领先优势。同时，进一步总结和提炼了丰富的管理理念、扎实的工作方法和务实的创新精神，进一步推动了信息化和业务管理工作的深度融合，进一步坚定了持续打造创新能力的信心。

两化融合管理体系贯标为外高桥造船两化深度融合指明了方向，公司将结合“十三五”规划，将贯标评定作为激发企业两化融合内在动力，进一步优化两化融合管理机制，扩大两化融合成效，确保企业持续获取信息化环境下的新型能力和可持续竞争优势。

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