在工信部和两化融合管理体系贯标联合工作组的大力支持和指导下，上海稳步推进两化融合管理体系贯标工作，取得了阶段性工作进展。截至目前，本市第一批贯标试点企业上海外高桥造船、上海电科所、上海烟草、正泰电气等8家重点试点企业已顺利完成贯标评定；上海依托本市贯标服务机构，鼓励区域内外社会服务机构、行业协会、研究机构等积极参与，形成了较为完善的贯标试点工作推进和服务体系；树立了一批试点示范应用标杆，总结和提炼形成了上海贯标试点工作特色和推广经验。主要包括：

工作推进格局基本形成。形成了由市经信委、市国资委牵头，1家贯标评定机构（上海质量管理科学研究院，全国共10家）、3家贯标咨询服务机构（上海宝信软件股份有限公司、上海东方申信科技发展有限公司、上海自动化仪表研究院，全国共70家）和第一批19家贯标试点企业（中国东方航空、上海烟草、上海石化等）以及工信部电子五所、华东电信研究院、上海市智慧园区发展促进会等多方参与的贯标试点推进体系。按照贯标阶段工作重点和对象，分类分批开展宣贯动员会、交流沟通会、专题培训会、贯标启动会、供需对接会、现场观摩会等，利用微信群、协会网站、经信委微信、简讯、工信部贯标平台等，不断创新工作方法，加大贯标宣传推广和工作推进。

企业参与度持续提高。通过贯标试点的持续推进，贯标企业逐渐实现了三个转变：一是从“看不懂”到“看得懂”的转变，通过面上的宣传培训和服务机构的具体指导，逐步将管理体系抽象的条文与企业实际情况进行了较好的结合和“内化”。二是从“被动”到“主动”的转变，贯标工作围绕企业发展战略开展可持续竞争优势需求分析，打造信息化环境下的新型能力，极大激发了企业贯标的积极性。三是从“信息化部门”到“全员参与”的转变，通过“一把手”和“管理者代表”角色制度设计及全员参与、全员考核的贯标要求，有效xx信息化部门“单打独斗”的局面，有力保障了本质贯标的落实。

贯标试点成果逐步积累。一是通过贯标工作实践，有效提升贯标人员的工作能力和水平，培养和锻炼了一支贯标人才队伍；二是通过重点跟踪和服务，搭建各种交流平台，加大对首批达标试点企业的宣传，形成了一批贯标典型示范企业；三是依托贯标评定和服务机构，对试点企业在贯标过程中反映的共性问题和经验标准进行总结和提炼，初步形成了具有一定上海特色的贯标路径和服务模式，如“四同步” “四关系”和“七要素”等。

近期，我委按照工信部有关要求，开展了2015年两化融合管理体系贯标试点企业的推荐申报工作，汽车、民用飞机、装备制造、电子通信、机械等近15个行业的近40家代表上海产业优势和特色的大、中小型企业进行了积极申报。

下一步，上海将以第一批达标评定企业为典型示范开展贯标宣传推广和经验交流，同时，加强对第一批非达标试点企业的情况跟踪和进度督促；争取第二批贯标试点企业保质保量开展贯标评定，鼓励有条件的第三方服务机构申报贯标试点服务机构和参与本市贯标试点；研究加大相关地方配套政策对贯标工作的支持力度，协调和争取一批相关产业政策和试点示范与贯标试点的对接，进一步激发企业贯标和达标积极性；鼓励支持本市汽车、造船、石化等领域重点贯标试点企业积极参与国家行业性标准制定和完善。

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