很多的销售人员，经常会感到对销售主管分配的任务不够明晰，xx全凭自己的感觉完成任务，效果事倍功半。业务之所以迷茫是因为能力、经验所限，对策略不能深入理解，对执行方法、步骤等也很难自发产生清晰思路，没有方向感。因此，策略必须通过细分的动作描述和任务分解来完成。如何正确的处理销售员的业务迷茫呢? 下面我们一起来看看销售管理之正确处理业务员迷茫。因素 精准沟通、策略传达、任务布置时须考虑以下因素： 1、任务描述：任务目的、任务内容、任务目标(量化); 2、奖罚：针对各分任务的检核结果制定量化的奖罚标准; 3、资源描述：人力资源、设备投入、资料支持、起止时间; 4、过程描述：任务细分及每项分任务的任务描述、资源描述; 5、检核：参考过程描述中对各项分任务设定的目标，制定各分任务检核标准(量化)，明确检核负责人、执行人，明确检核时间、方式、结果(量化)和复命渠道。 以上就是今天小编给大家讲解的销售管理的正确处理业务员迷茫的内容，希望对大家的销售管理工作有一定的帮助。
很多的销售人员，经常会感到对销售主管分配的任务不够明晰，xx全凭自己的感觉完成任务，效果事倍功半。业务之所以迷茫是因为能力、经验所限，对策略不能深入理解，对执行方法、步骤等也很难自发产生清晰思路，没有方向感。因此，策略必须通过细分的动作描述和任务分解来完成。如何正确的处理销售员的业务迷茫呢? 下面我们一起来看看销售管理之正确处理业务员迷茫。
1、任务描述：任务目的、任务内容、任务目标(量化);
2、奖罚：针对各分任务的检核结果制定量化的奖罚标准;
3、资源描述：人力资源、设备投入、资料支持、起止时间;
4、过程描述：任务细分及每项分任务的任务描述、资源描述;
5、检核：参考过程描述中对各项分任务设定的目标，制定各分任务检核标准(量化)，明确检核负责人、执行人，明确检核时间、方式、结果(量化)和复命渠道。
以上就是今天小编给大家讲解的销售管理的正确处理业务员迷茫的内容，希望对大家的销售管理工作有一定的帮助。