2003年大学毕业从北京来到东莞，谢清芳来到广东众生药业股份有限公司已有11个年头了。
这家秉持“分享、包容、互助、共成长”企业文化的民营企业给了她不错的成长发展机会。经过研发部门、办公室、生产部门等多个部门锻炼过后，她进入公司人力资源部，目前担任该部门的经理。
人才是第一生产力，这家企业目前已搭建了较为完善的人才培养框架体系，未来在人才培养方面，他们还会不断突破创新，建设众生特色人力资源管理体系。
值得一提的是，从2012年，众生药业建立了“菁鹰训练营”人才培养平台，训练营有五个梯队：雏鹰梯队、飞鹰梯队、雄鹰梯队、菁鹰梯队、鹰才计划，层层晋级有层次有针对性的分梯队培养企业管理型人才、技术型人才、复合型人才。
工作后再“充电”企业买单
2003年，贵州女孩谢清芳从北京中医药大学制药工程专业毕业，进入位于东莞石龙的广东众生药业股份有限公司开发部工作。
从面试开始，她已感受到了这家广东民营企业和一些北京的名企的区别。相比那些更大的名企，她说，民营企业氛围更加宽容包容，企业管理层和基层员工的交流会更多，自己可以施展的空间更加大。
刚进公司，她在研发部门，除了在部门的常规培训，还会跟生产车间一线的班组长、老师傅学习生产操作工艺，熟悉大生产环境。期间她还幸运地得到去北京学习药品注册相关法规的短期课程的机会。而这种培训学习机会对于刚毕业的新员工来说颇为难得。
谢清芳在研发部门工作了一年半，公司总经理秘书一职空缺。作为制药企业的总经理秘书，不仅要做行政类工作，也要对技改、科研等专项立项申报等专业知识有所了解。
因为此前谢清芳已经接触了一些药品注册相关事项，经过选拔，谢清芳开始担任总经理秘书一职。初到这个岗位，在上级办公室主任的指导和建议下，她还学习了行政管理、公文写作和商务礼仪等知识。
2005年至2014年间，谢清芳被调去生产部工作过一年，期间也报读了中山大学国际贸易课程、香港大学SPACE商学院组织与人力资源研究生课程，她称这也算是公司对自己的一种培养。
在众生药业，谢清芳的经历并不是特例。公司鼓励员工进公司后再“充电”，并根据员工的素质能力、工作业绩，再结合企业需要为员工设计符合个人发展和企业发展的职业发展规划。目前，公司有9位在职硕士、2位在职博士，在公司相关核心业务领域正进行着更高层次的专业技能进修，只要他们能顺利完成学业并xxxx证或xxx，读书期间的学费将由公司全部承担。
建立一套完善的人才培养制度
众生药业是一家致力于人类健康产品的高新技术企业。主要从事眼科、呼吸系统、心脑血管系统、神经系统、消化系统等xx领域中西药产品的研发、生产与销售。该公司创办于1979年。
目前，众生药业除培养了各层级干部、医药专才外，还涌现了全国优秀农民工、全国五一劳动奖章获得者、东莞十杰青年等先进代表。
多年来，众生药业一直着眼于企业的长远发展，始终坚持对技术创新、产品开发、设备改造、市场营销、人才培养等方面的大力度投入。
早在企业初创时期，众生药业就从外地引入人才，开发了许多新药品。企业内部对核心科技人才专门设立了奖励基金，按照贡献对他们进行奖励；给外地来的科技人才专门提供了公寓，为其创造舒适的工作条件和生活环境。此外，众生药业还制定了一个引进科研团队的计划，围绕重大科研项目，引进高水平的科研团队，增强企业创新能力。
2001年12月，众生药业由集体所有制企业改制成为股份制企业以来，投资主体、股本结构都发生了变化，对企业的经营管理提出了更高的要求。在此期间，众生药业实现了调整和变革，主要体现在两个方面：一是对内苦练内功，二是对外开拓市场。在苦练内功方面，众生药业首先从凝聚员工的思想意志、培养员工的团队精神入手，将众生药业30多年发展历程形成的优良传统进行提炼和梳理，形成了众生药业独特的企业文化，并以此文化凝聚全体员工的心，增强员工的向心力。其次是众生药业提出了“以质量为中心，规范化管理、规模化发展”的管理思路，推行了一系列现代化的管理方法。
如今，新员工进入公司需要接受的培训比起谢清芳当年的培训更加细致。一套完整的入职培训包括公司培训、部门培训和班组培训。前二者只需要不过两日，真正能磨砺新员工的时期在于班组培训，这个时期长达三个月，是对于新员工岗位技能的全面培训，通常由班组长、老师傅担任“老师”进行培训。
只有经过这样一套培训，才算正式开始在众生药业的职业生涯。而在新员工入职满一年后，公司会根据员工的表现进行针对性的职业生涯规划。一如谢清芳所经历的，新员工们也有机会进入其他岗位工作，跻身中层，或者走的更高、更远。
众生药业落户于石龙，这座东莞小镇并不如广州、深圳一样聚集了诸多人才资源。因此众生药业坚持从企业内部培养人才，无论是在技术管理岗位还是职能管理岗位工作，员工都能通过竞聘的方式实现自己职业生涯中的跨越。
目前，众生药业已经建立起一套相对完善的人才培养制度。培养人才需要倾注时间、财力与心力，谢清芳说，虽然相应的人才培养框架已搭建起来了，成效正逐步显现，但作为公司人才培养体系的主要职能部门，持续创新和优化是她们对自己工作不变的追求。
菁鹰训练营分梯队培养人才
人才是第一生产力，在企业中人才是最为关键和宝贵的财富。
从2012年起，众生药业建立了菁鹰训练营，这是该企业打造的一个的人才培养平台。之所以命名为“菁鹰”，是以喻意为“菁鹰展翅，翱翔众生”。
菁鹰训练营由公司总经理担任顾问团团长，由主管人力资源副总经理担任训练营营长。目前该训练营共分五个梯队，分别是雏鹰、飞鹰、雄鹰、菁鹰、鹰才。公司员工可以根据自己的情况通过申请、评测选拔进入训练营。
拥有大专以上学历、有意愿加入训练营的员工，都可以申请成为雏鹰学员。进入雏鹰梯队后，不仅会有公司外聘讲师和企业内训讲师给他们授课，形式丰富、灵活多变的课后活动和团队活动，学员所在部门还会围绕岗位训练为学员制定个性化培养计划，整个培训将持续一到两年时间，期末综合积分排名成绩达到晋级要求的学员可以成功晋升到更高梯队，为公司业务部门、业务中心、子公司管理岗位培养接班人是菁鹰训练营人才培养工作的核心目标。
菁鹰训练营的课程包括管理课程、素质课程、专业课程，学员通过必修课、选修课的形式有重点有侧重地开展学习。训练营的层级不同，对学员的培训方式也有所不同。像最基础的雏鹰阶段，一般是上大课为主，而越往上，针对学员的个性化定制课程也会随之增多。比如到了雄鹰、菁鹰、菁才阶段，还会针对培养对象的素能能力综合情况设计更为特色的个性化人才培养计划并指定中高层管理人员担任导师，通过报读相关管理课程、跨业务板块轮岗、行动力学习、标杆学习等多种培养方式打造复合型管理人才。
谢清芳介绍，目前各梯队在晋级选拔方面还是较严格，梯队晋级比例大概在30%左右。
目前，菁鹰训练营已举办三期，每年众生药业投入到人才开发的费用都在逐年递增，其中直接支付到个人的人才开发费用占了总费用的50%，资源投入力度大。随着菁鹰训练营在人才培养工作上逐步优化完善，相信众生药业的人才培养工作将更上一层楼。
文/东莞时报 马一兵 刘小利 吕雯晰