作者：于晓东
来源：新兴产业战略智库
导读
如今的分析师，需要有点军师的味道——从枯燥的分析方法中看到解开市场发展密码的本事。更深一步来讲，只有具备专业能力和市场敏感度的分析师，并且懂得用如此专业的方法来实现市场或者公司的经营目标，而绝不是仅靠交易量来决定市场策略，就是牛逼的分析师。
产业发展离不开内外部环境的合力影响。任何一个产业规划中，内外部环境分析必不可少，是规划一个产业项目的前提和基础。那么，可以应用的环境分析工具包括哪些呢？一般来说，PEST分析模型、SWOT分析模型、波特钻石模型是最常见的三种分析法。
PEST 分析法
PEST分析法是指组织所处宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economic)，S是社会(society)，T是技术(technology)。每一项具体包含因素如下图所示：
图一：PEST 分析方法
PEST分析法最初是针对企业战略提出来的，但是其思维方法可以应用到产业规划研究中。此模型通过对政治、经济、社会、技术四大宏观要素的分析可以对产业规划环境有一个较直观的理解和估量，有利于对产业发展战略的定制、产业政策制定顺势而为。
SWOT 分析法
SWOT 分析法（也称TOWS分析法和道斯矩阵）于20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克教授提出。内容包括优势S（strengths）、劣势W（weaknesses）内部因素，机遇O（opportunities）、挑战T（threats）外部因素的分析。
SWOT 分析法基本思路是，发挥优势因素、克服弱点因素、利用机会因素、化解威胁因素。SWOT 分析法中的机会和威胁在对区域产业发展上表现为机遇和挑战分析，将注意力放在区域产业外部环境对区域的可能影响上；对优劣势的分析主要着眼于区域产业自身的实力及其竞争对手的比较。SWOT分析为区域扬长避短、将外部机遇和区域优势相结合、规避风险和挑战，因地制宜制定发展战略提供坚实的分析基础。
图二：SWOT分析法
钻石模型
波特钻石模型（PMD）是由美国产业竞争力研究专家迈克尔·E·波特教授于20世纪90年代初研究出来的产业国际竞争力分析框架和方法。该理论以“五力竞争”模型为基础，认为，某一过的特定产业是否具有国际竞争力，取决于要素条件、需求条件、支持性产业、市场结构于同业竞争、机会、政府等6大因素（见图三），其中前4个因素是影响把产业国际竞争力的决定性因素。
图三：钻石模型
要素条件：人力资源、物质资源、知识资源和资本资源等。
需求条件：国内需求是影响产业或竞争力的重要因素。国内需求主要是通过买方的结构和性质实现的。如果一国买方需求领先于他国，则该国的相关产业就能获得竞争优势。
支持性产业和相关产业：支持性产业是为某个产业提供支持的若干产业，相关产业是具有互补性的产业。一个国家要想获得产业竞争优势，其国内必须具有国际竞争力的支持性产业和相关产业。
市场机构和同业竞争：市场竞争机构会迫使产业中的企业不断更新新产品，提高生产效率，已取得持久、独特的优势地位。
机会：对产业发展而言，形成机会大致有以下几种情况：基础科技的发明创造、传统技术出现断层、外因导致生产成本变化、金融市场的重大变化、市场需求的剧增、政府的重大决策、战争和自然灾害等。
政府：政府在产业发展中最重要的角色是保证市场处于活跃的竞争状态，制定竞争规范。所以，政府要做的只是提供企业所需要的资源、创造产业发展环境。
钻石模型用来分析产业竞争力，从中观层次分析产业发展环境和条件 ，对产业规划借鉴意义很大。在产业选择方向，通过对波特6要素的系统全面分析，可以确定哪些产业在本地是具有国际竞争力的，同时，对打破传统产业框架，突破国际视野，选择新型、先进产业具有战略指导意义。
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