品牌是企业的生命，没有品牌特色和文化的企业只能沦为代工生产，即便产品较好也无法被消费者所熟知，仅依靠生产也绝不可能获得市场的高额回报。在市场发展过程中，唯有品牌能够保持长久生命力。

品牌战略是核心竞争力

在全球经济一体化背景下，随着市场竞争越来越激烈，木门产品的同质化程度也越来越高，品牌成了差异化营销和差异化市场竞争的法宝。品牌的强弱在很大程度上决定了市场竞争力、市场规模和产品的生命周期，所以品牌是企业最重要的无形资产，是企业的根本核心竞争力所在。同时，以品牌、营销网络和核心技术为纽带的虚拟化经营，超越了传统的以固定资产和资金扩张为主要手段的经营模式。以品牌为核心进行市场优化组合，更是市场有效渗透与扩张的主要手段。品牌对企业来说，不只是微观的营销手段，更是宏观的企业长远战略。

品牌化经营成必然趋势

相比较国外市场，国内市场环境更为复杂。对中国木门企业来说，建立品牌是企业经营的底线和xx的砝码，当产品、价格、服务等手段用尽之后，企业的溢价能力就只剩下品牌了。所以对于企业来说，做好品牌经营是企业目前xx的出路，或者说做好品牌经营的铺垫，是未来领先于其他企业的筹码。如果企业没有自己的品牌，那么就意味着只剩下消亡了。不管企业现在做得多大，生产能力多强，没有品牌的企业，注定不可能长久。

可以说，品牌化经营已成为现代经济发展的必然趋势，塑造和经营一个成功的品牌也已成为企业家的经营梦想。但是经营品牌，不仅仅是做了一款产品，注册了一个商标，打了一次广告，做了一次活动，进了一个大卖场……品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。简而言之，品牌是深耕于消费者心智中的价值认同。没有价值认同就没有品牌，也就不会有忠诚的市场消费。而这种价值认同需要企业家从一开始就注入并且持续经营和修正的，要把这种价值观灌输到企业的各个层面，才能够传导到消费者心智中去。

打造强势品牌的木门企业

对于意欲打造强势品牌的木门企业势必要将品牌运作上升到战略层面，品牌需要战略规划，更需要从战略管理的角度对之进行科学管理，从分析、规划、实施到评估与控制。但是，现实经济生活中确实有许多企业并没有自己明确的发展战略。