OEM的发展需求符合劳动分工和专业化分工模式，而这一模式在照明灯饰行业也得以充分利用。在照明灯饰行业，虽然有欧司朗、飞利浦、GE等国际品牌；有雷士、三雄·极光、欧普等国内一线品牌，但也有数以万计的代加工各类产品、零部件的OEM企业存在。它们亦是劳动密集型经济发展的产物。
现阶段，OEM企业虽有一定的生存与发展空间，但也逐渐暴露出一些问题。
首先，品牌企业朝三暮四，OEM企业“没安全感”。“对OEM企业来说，品牌企业比较‘花心’，OEM企业有时候为了拿到更多订单，实现长久合作，会被逼得节节退让，即便这样，也很难让品牌企业‘收心’。”一位OEM企业负责人颇为无奈地感慨。
其次，品牌企业压缩成本，OEM企业“饥寒交迫”。虽然OEM企业委屈求全地接受了品牌企业提出的“不平等条约”，能换回部分订单，但随着品牌企业在成本控制上不设下限，也让很多OEM厂家受伤不已。
再则，质量问题频频出现，OEM企业“有口难辩”。不得不提的是，一系列质量检测报告与“黑名单”，让OEM企业俨然成为品牌企业的“替罪羔羊”，却百口莫辩。其实，仔细想想，品牌企业应该承当更多的责任。作为游戏规则的制定者，品牌企业在选择原材料、设置检验标准、制定流程、选择代工企业等各个环节都不能马虎。部分品牌企业等到深陷“质量门”时才问责，OEM企业也就沦为了“替罪羔羊”。
xx，自建品牌已成出路，OEM企业“担忧风险”。“OEM企业大多数是‘以量取胜’的，所获取的利润相对于品牌企业来说极其有限。因此，对企业来说，如果只以为其它品牌OEM为主，是存在一定风险的，因为OEM可以让企业吃饱，但不一定能让企业吃好。”千华科技营销总监邓苏文认为“自建品牌才是企业发展的xxxx”。
对于OEM企业来说，不要沦为“加工的机器”，要将技术、服务、方案等全方位与品牌企业对接，同时打造自身影响力，化被动为主动。
如据欧曼科技总经理李小平介绍，欧曼科技在代加工产品中，将产品与全系列的服务融合在一起，充分利用OEM优势使欧曼为消费者提供系统的、集成化的解决方案，摆脱单一产品对企业发展的限制。
第一、明确企业定位。是以自建品牌为核心，还是以代加工为主要发展规划？行业资深人士表示，定位不同，市场布局、战略规划也不尽相同，如果以自建品牌为主，其OEM业务就需有所差异化，如果以OEM为主，则需要增强自身规模生产及成本优势来提升市场竞争力。
第二、做好成本控制。行业资深人士表示，对OEM企业来说，当前亟待解决的就是在激烈的市场竞争中做到降低成本，提升品质，充分发挥自身优势。
第三、缩短交货期限。对以OEM为主的企业来说，大多数企业没有很雄厚的资金实力和先进的研发技术，因此，对这类企业来说，就要尽一切可能去提升产品品质、控制产品成本、缩短交货期限。
第四、不忘自身宣传。在竞争日益激烈的当下，对于OEM企业来说，适时的宣传、提高企业知名度显得极为重要。品牌企业与OEM企业的信息不对称一直未被打破，未来，谁能站出来，谁就将获得更大的商机。
（文/余海伦）
企业观点：
◆ OEM市场已然发生改变
深圳时宇虹光电科技国内市场总监 夏臣
现阶段，OEM市场形势较为乐观，新老替换时期，竞争力强的LED照明企业几乎没有淡季。OEM市场与前几年相比，变化较大的是下一步都会采取大规模自动化生产，产量、品质都会得到更好的提升。面对OEM市场的激烈竞争，我们已做好了应对准备：1、设立了全资子公司——惠州市时宇虹光电科技有限公司，用于扩大产能；2、新增飞利浦线SMT贴片设备，尽量采取LED产品自动化生产设备，减少人工作业，提高品质；3、重要岗位上招兵买马，引进专业人才。
(整理/缪敏 发自深圳)
◆ 专注、专业为发展加分
中山市奇美澳照明总经理 胡伟悦
我们一直专注于吸顶灯和厨卫灯，并始终坚持自己生产、研发路线。到目前为止，在吸顶灯、厨卫灯领域获得的专利达数十种。
我们xx的优势是专注、专业。除了专注于吸顶灯和厨卫灯，我们还对消费群体进行了进一步细化。如我们用几个月的时间研发、设计、开模、生产出一款专门针对女性消费群体的吸顶灯，这款灯可根据个人喜好进行调光、调色等，深受消费者喜爱。
(整理/余海伦)
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