生产现场秩序混乱，不良品经常出现，怎么办？原材料成本飙升，企业内部浪费严重，怎么办？设备虽然精尖，但是效率低下，怎么办？现场改善帮你忙！

15年3月以来，总四分厂注塑经营体积极配合M3公司开展注塑现场管理提升项目，从基础做起，持续改善，努力提升！

根据总计划分解成周计划，细化为8个方面，落实到责任人，重点关注项目输出物。

按周计划实施，全员参与，开展重点项目改善。

通过活动现场得到了部分改善，参与人员感受很深：

改善执行八大方针：

认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成败第二；速度第一，xx第二。

虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来重大成果。同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费大成本。